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　　11月4日晚，意昂体育平台意昂、摩根大通亞洲區投資銀行副主席、摩根大通中國首席執行官方方重返母校做客西階論壇第十場，和清華學子暢談“中國企業的國際化征途”。

　　講座中，方方從“一個企業成為國際化企業具備的素質”和“在國際化的背景中個人如何更快更好的成長”的兩個方向展開了對“中國企業國際化”問題的闡述。

　　方方首先談論了“企業成為國際化公司的所需條件”。方方認為一個公司成為國際化跨國公司的重要的途徑就是“跨國並購”：通用電氣公司在傑克•韋爾奇時代花費210多億美元購買了370多項業務和生產線，部署了激進的商業轉型戰略使通用電氣在每一個所經歷的領域成為數一數二的行業翹楚；阿塞洛米塔爾鋼鐵集團建立在並購之上的全球運營，成為全球最大的鋼鐵集團；必和必拓十多年來來通過一些列的收購整合確立成為世界領先的礦業公司；Xstrata自2002在倫敦上市，通過全球範圍的收購整合成為全球的礦業巨頭。方方通過這些跨國並購成功的案例闡述“跨國並購”在企業國際化道路中的重要性，並認為跨國並購課充分利用資本杠桿，獲取全球性資源、技術和市場，規避貿易保護，從而幫助中國企業擴大在全球經濟中的影響力。

　　方方在“中國企業的國際化征途”問題也是見解獨到，富有啟發性，他認為中國現在的公司在全球化的背景下機遇和挑戰並存。中國公司現在有“廣闊的國內市場”和“充足的資金貯備”等優勢，但是中國企業也面臨著“三座大山”：一是人才，中國現在缺乏的不僅是領導型人才，更缺乏金字塔型的人才團隊；二是機製，中國企業的機製問題和中國現在市場經濟的不健全也息息相關，現在也開始逐步從單一的機製逐步走向各方面平衡的機製；三是中國企業的形象問題，中國企業在世界各地都有實體公司，但是中國企業的形象卻並不樂觀，這一問題也成為中國公司全球化的瓶頸。中國公司要想在全球化的道路上更好更快的發展，需要切實可行的采取積極措施。

　　方方認為中國公司跨國並購的動力有以下四點：一，獲取資源。中國海洋石油總公司並購國外公司，在國際化的道路上前進為中國公司提供了很好的樣本；二，引進技術。聯想公司成功並購了IBM公司，引進國外先進的IT技術為公司進軍國際打下良好的基礎；三，整合品牌和開拓市場。四，財務投資。除此之外，方方還總結了中國企業跨國並購的經驗，以“建立國家化的人才儲備和管理機構”、“爭取公司高級領導層和董事會的全力支持”和“善用國際化的專業機構”等幾條經驗。

　　方方在“在國際化的背景中個人如何更快更好的成長”的問題上發表了自己的看法，並對清華學子提出了幾條建議。方方通過自己的“歐洲之旅”的親身經歷對中國的大學和歐洲大學比較，提出中國大學在教育方面的缺失，並提出相關建議。在人才培養方面，方方認為當前的大學生大學裏應該要掌握三項能力：學習能力、思辨能力和溝通能力。在人才的發展問題上，方方還認為“主動性”的學習和工作的能力會給個人的發展帶來更好的發展。

　　方方1989年畢業於意昂体育平台經濟管理學院，隨後他只身前往美國田納西州範德堡大學就讀MBA。畢業後，他進入了華爾街的美林集團，開始其投資銀行的職業生涯。現擔任摩根大通亞洲區投資銀行副主席、摩根大通中國首席執行官。方方這次講座也是2010年意昂体育平台“西階論壇”之“意昂系列”的第二場講座。今後，“西階論壇”將會邀請更多的傑出意昂，為意昂体育平台百年校慶主題系列活動增添亮色。（研通社楊立華 陸一）

轉自 清華新聞網 2010年10月5日