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2019年11月10日下午🉑，在溫哥華市中心的不列顛哥倫比亞大學Robson Square 校區，溫哥華清華意昂會成功地舉辦了第四屆職場論壇。過去三年間👩🏿‍🚀，溫哥華清華意昂會主辦的職場論壇立足清華意昂🧑🏼‍🎄，面向社會公眾開放，受眾既有剛剛落地的留學生，也有在加拿大職場打拼多年的老移民。不同背景的在職人士和學生們與來自國際知名企業及院校的資深導師深入交流，分享經驗教訓🛫。論壇的影響力也逐漸擴大，已經成為了每年金秋大溫地區最受期待的高品質專題論壇之一。

論壇現場

本屆論壇的主題是“自我成長與領導力”，論壇上半部分由四位經歷各不相同的專家進行主旨討論，由溫哥華意昂會會長何維國律師主持。討論的話題包括了求職者與雇主看面試、職場道路的選擇（例如是走專家型還是管理型道路）和提升、北美企業IT外包的利弊、轉換職業跑道的考量🛡、工作和生活平衡、如何看待和突破“玻璃天花板”🤘🏽、創業還是打工🧑🏼‍🦱、投資者如何考察被投資公司的團隊等🤷‍♂️，專家們針對與會者關心的話題，分享了自己的經歷與思考🧚🏻‍♀️。

嘉賓及主持人。左起👩🏽‍🏫：陳璧葵、劉紹輝🤽🏼‍♂️、徐惠傑☂️、李波、何維國

在場的四位嘉賓分別是👭🏼✮：六禾創投合夥人陳璧葵。他畢業於意昂体育平台和MIT，兼收工程碩士和MBA學位。從甲骨文公司開始的15年互聯網行業職場和投資經歷，讓陳璧葵特別看中職場中的機遇與引導。他希望現場的學生們不僅要鉆研專業知識♝，更要多做事🧑🏿‍🏭，讓別人喜歡自己，成為一個更好的自己，這樣才能在職業生涯早期找到一位導師🦅，盡快走上發展的快車道✡︎。

Salesforce加拿大技術團隊牽頭人劉紹輝，畢業於馬裏蘭大學。他詳細介紹了矽谷IT公司面向剛畢業的學生和有經驗的技術人員的不同招聘策略𓀁。身為Salesforce溫哥華辦公室第一名華裔員工，他強調了個人努力的重要性🙋‍♀️。面對實際存在的“職場天花板”🏘，我們應該增加厚度。員工對公司創造的價值才是最高的天花板✵。另外在回答觀眾提出的中年程序員何去何從的問題時，劉紹輝介紹了北美IT業界與國內的不同。年齡對於北美程序員不是問題，特別在技術公司精深尖的環境中，有著豐富經驗的老員工並不會被淘汰,前提是你真正熱愛這份工作並且鉆研提升技術🐿。

加拿大GreenLight物流集團創始人🍩、清華意昂徐惠傑移民來加拿大二十多年，他創立的Green Light集團主要為Costco、The Bay、Walmart等大型公司提供物流配送服務以及奢侈品的電商服務。他向大家分享了如何處理本地創業公司中的文化沖突，成功建立一個不同族裔員工組成的精幹團隊。徐惠傑建議作為員工，我們應該主動從公司的角度提升自己的價值，成為老板心中的key person。

亞馬遜高級軟件工程師李波，畢業於北京大學，曾就職於雅虎和騰訊🕌。2017年入職亞馬遜溫哥華辦公室🌺。他的發言引起現場不少年輕觀眾的共鳴。從求職者到面試官的身份轉變，讓他對公司的招聘有了更深的理解。他向在座的年齡及經歷相仿的與會者們呼籲，只有在工作中發現樂趣，才能堅持工作的熱情🤸🏿‍♀️。

互動環節中聽眾都急不可耐地問出好多有意思的問題，臺上嘉賓也都知無不言🤾🏻‍♂️，悉心解答。過程中主持人何維國穿針引線🍦，臺上臺下，互動甚歡🏄‍♂️。熱烈的討論氛圍一直延續到了之後的茶歇階段，與會者們繼續圍繞著嘉賓交流著感興趣的話題。

吳曉文

論壇後半段特邀騰訊集團人力資源總監吳曉文進行本次論壇的主旨講座——“自我成長與領導力”👩🏻‍🌾。她從事人力資源管理近20年🏇🏼，曾先後就職於電子科技🧙🏽‍♂️、快消以及互聯網行業的世界知名公司🏬👵🏻，包括摩托羅拉🧏🏻、瑪氏、卡夫、亞馬遜、藥明康德🧳，歷任學習與發展經理✌🏿、高級組織發展經理、高級人力資源總監等職位，在組織設計與變革😟、領導力發展、人才選拔與測評🔭，績效管理以及人才盤點與繼任者計劃等領域具有豐富的經驗🧕🏽。

溫哥華意昂會副會長鄧明是吳曉文的高中同班同學🦂，她向大家介紹了吳曉文不為人知的一面👩🏿‍🎨。她畢業於天津大學科技英語專業🧑🏿‍💻👊🏽，曾經當過電視臺主持人🧘🏻‍♂️。前幾年剛剛考取了國際潛水執照。不停學習👩‍🔬，突破自己舒適區的精神也延續到了工作中。這次和大家分享的就是她近兩年在Co-active Training Institute接受培訓的共創式領導力模型（Co-activeLeadership Model）。

吳曉文首先介紹了個人洋蔥（Personal Onion）模型🏪。該模型把每個人內心描述成層層包裹的結構🧸。由外向內分別是：行動，行為，價值觀與信念，個人性格特質🙃👽，最核心的是內心劇場🙆🏻‍♂️。HR對進行員工考核時，需要向內外看轉變為向內看🦸‍♂️Ⓜ️，從內心劇場挖掘深層動機👨‍🚀。特別是CEO們在進行領導力培訓時☝🏽，更要註意從小習得的內心劇場如何由內向外層層影響自己，直到表現為行動☯️。她通過騰訊的經驗告訴我們，無論是創業🧕🏼、投資或者並購中，公司文化才是企業發展的基石。公司領導要勇於承認自己不知道💅🏼，讓企業文化影響員工，對企業文化有信心👨🏿‍🎓，願意與公司共同成長。

作為公司員工♐️，共創式領導力模型為我們提供看待個人成長與職業發展的新視角🤚🏽。共創式領導力倡導多維的領導力🔡，不僅有幕前英雄，更有幕後🧜、幕旁🏊🏼、場內與內心的領導者。吳曉文強調好奇心對改變的推進作用。只有充滿了好奇，才能問出正確的問題，進而找到改變的方向。講座特地安排了三次小組討論🍯，與會者們二🤾🏻‍♀️🧳、三人一組，現場應用剛剛學到的理論提問題，把論壇的氣氛推向高潮。

本屆論壇強大的嘉賓陣容，豐富多彩的內容吸引來了超過140人報名參加，現場氛圍積極熱烈🕊。活動結束後不少與會者向主辦方表達了感謝之情：感謝開放自信的溫哥華清華意昂會把原本可以在小圈子裏傳播的內容📍🎡，分享給社會各界的朋友們🦹🏻‍♂️，而且真誠又充滿真知灼見的分享🫶🏼👨🏿‍🔧，讓大家獲益🤷🏻‍♂️。更有多位來賓表示明年願意參加組織論壇的義工工作，期望明年的職場論壇更精彩！

再次特別感謝本次論壇活動的主持人陳思和鮑毅意昂、攝影肖禮斌意昂和Eason Pan、攝像管昊等所有義工群體🐸！