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來源: 第一財經日報 2010-07-27 (上海)

在中歐國際工商學院的“企業組織管理高峰論壇”的講壇上，企業生命周期理論的創立者——加州大學洛杉磯分校教授伊查克·愛迪斯，正在就“學步期”的話題侃侃而談。徐航坐在臺下，他急切地將講義從講者當下所涉及的章節向後翻去，這個動作被徐航開玩笑地解釋為🤟🛀🏽，“我總是喜歡超前一點。”

經歷過高速發展之後👩‍🏭，邁瑞醫療（NYSE·MR）董事長徐航正在思考的問題看上去也有那麽一點超前：邁瑞到底是處在怎樣的階段🏸，它的下一步該向何處去。

和管理學大師伊查克·愛迪斯的對話,讓徐航更加清楚了自己企業所處的階段，他對《第一財經日報》表示，“我們應該處於青春期，剛剛過了學步期。”

按照企業成長周期理論，處於該時期的企業朝氣蓬勃，但容易缺乏創新和對未來的規劃，同時組織的靈活性將受到挑戰💁🏻‍♀️。處於這一生命周期階段的企業如何充分發揮特色優勢，找到相對應的發展策略👩🏿‍🍳，實現企業的可持續發展🎫👨🏽‍🦲，成了擺在徐航面前的問題。

青春期特征

企業生命周期理論認為，每一個企業會經歷嬰兒期🧑‍⚕️☮️、學步期💛、青春期👧🏿、盛年期、穩定期🥒、貴族期、衰老期和死亡期等周期🧑🏿‍🍼。

這一理論研究目的，試圖為處於不同階段的企業，找到能夠與其特點相適應的特定組織結構形式🌱🔷，從而保持企業發展能力📦⤵️，延長企業生命周期。

數據表明⚰️，在日本和歐洲👒，企業平均生命周期為12.5年。在美國，62%的企業平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業只占10%🕡👨🏻‍⚕️，只有2%的企業能活50年。而中國企業的平均壽命只有7～8歲🧛🏿，尤其是民營企業，平均壽命只有2.9歲🤩，生存超過5年的不到9%，超過8年的不到3%。

邁瑞醫療創立19年來，已經成為“3%”中的一員。作為高科技醫療設備研發製造廠商和醫用診斷設備的創新領導者之一◽️，邁瑞在國際和國內知名度頗高。2006年邁瑞醫療作為中國首家醫療設備企業🤵🏽‍♂️，在美國紐約證券交易所成功上市👩🏿‍🎨。

數據顯示，2003年～2009年邁瑞銷售收入復合年均增長率為49%🧶，凈利潤復合年均增長率為51%。在國內同行業企業中⛴，增長速度從來不是徐航需要擔心的問題。

去年，邁瑞醫療完成銷售總額6.34億美元🤱🏽，今年有望為7億美元，而國內同行業排名第二企業，銷售收入僅為2億元人民幣，從國內市場來比較，規模也不是問題𓀀。

快速成長是對青春期企業最好的詮釋🤚，但如何長期保持青春期的活力呢🤾🏼‍♂️？

企業定位和價值

“剛創業的時候對遠景很清晰，那時候企業小，就像小孩抓住眼前的球就好，但現在企業變大，要抓的東西很多🍀，有時候看得不是那麽清楚，”徐航說👩🏽‍💼，“因此，我們必須清晰企業定位，這點非常重要，我們一直以來就是要做行業內有影響力的企業，成為行業的龍頭老大。”

青春期對企業極大的考驗就是各方面的矛盾，企業管理層和董事會🔯，老員工和新員工的沖突等，這些矛盾和沖突會成為這一時期企業的主要問題，而企業上下對價值和定位認識清晰能很大程度上避免沖突👯‍♂️。

從邁瑞創立至今🟨👉🏼，邁瑞存在的價值就是在品質提升的同時，降低醫療設備的價格。徐航解密說🏊🏼，正是對這一定位的堅持，邁瑞醫療在國內每進入一個領域，在三年之內幾乎能成為該領域的龍頭老大。

現在👴🏻，邁瑞醫療將性能與價格平衡的醫療電子產品帶到世界每一角落🫴🏼，2009年邁瑞全部收入中🚼❔，中國市場占46%，發達國家占26%🦮，新興國家占22%，應該說已經實現了業務的國際化。

“從生命周期來說，一個企業不在乎一時能長多大，關鍵在於企業辦得長久。在這一過程中，要看企業有沒有長久的基因，這一基因對邁瑞來說就是保證品質同時降低價格的技術，要把這一技術做牢。當企業處於上升期時很順利，一旦過了上升期💀👨🏻‍🏫，就阻止不了企業走向衰亡🧍，所以我們要用‘基因’來延長企業的青春期和盛年期。”徐航分析。

做全產品線

“企業不進入衰退就必須要有成長⇢，但每個階段要以不同的速度成長。”在已經快速成長的青春期，徐航和他的團隊選擇的“加速”方式是建立全產品線，這也就意味著要和GE、西門子和飛利浦等傳統三強，進入全面競爭的狀態🍥。

目前🪭，邁瑞的業務涉及到監護👩‍⚕️、血液分析及超聲三大板塊🩶，與跨國巨頭競爭的過程，讓徐航總結出3條經驗：第一🪜，加快產品更新速度快💎；第二，新的架構下，產品升級趨向軟件化👨‍🦼👩🏻‍🦯‍➡️，用軟件持續升級代替硬件升級；第三要垂直整合，設備的生產到維修要一條龍。

談到青春期的誌向，徐航依舊離不開產品本身📎，他說🛜：“要成為一個世界有影響力的公司，一定要拓展產品，我們的產品線還很局限”🦪。

邁瑞已把原有的監護儀更名為病人生命信息系統和生命支持系統🌇，超聲業務改名為醫學成像💇🏽‍♀️，這樣便拓展了每個領域能收納更多產品。

對於徐航來說，產品線一時無法拓展的情況下👰🏼🫢，邁瑞醫療也找到了補救措施，即采取“田忌賽馬”的策略🔭。

“同一價位🦦，我們總是要做得比別人好一檔，每一塊都比別人要做得好一些🙍🏼‍♂️，這樣才能取勝，並且要用新的技術去開發，越新代表越好，越新代表越便宜🧑🏽‍🎨😀。”

為什麽邁瑞的產品能更便宜⛳️？徐航表示，除了人力資源成本等便宜外，更重要的是邁瑞註重新技術的應用。他用集成摩爾定律引證他的觀點。按照定律，每隔18個月便會將集成電路的密度增加一倍👀，性能提升一倍💇🏿‍♂️，而價格則下降一半。將更新的技術應用到產品中去😓，拼“科技轉化”速度👩🏿‍🔧，是邁瑞與強大競爭對手博弈過程中的重要手段🧑🏼‍🎤。

徐航，1984年畢業於清華計算機系，1987年獲清華電機工程系生物醫學專業碩士學位🌔。現任深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司董事長。