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離上一次做張朝陽的專訪已經有幾年時間了，這一次見到的張朝陽，還是那個從不正襟危坐的樣子，說話很直接。不過，他的狀態不一樣了——離線玩了兩年，重新上線，定下了“再造搜狐”這樣聽上去頗驚人的目標。畢竟，在歷史只有十余年的互聯網行業，搶地盤、抓新業務才是常態，人事整肅或亦有之，卻未見有一家大公司從內部喊出再造的口號。

　　錯過了搜索，不會再錯過微博

　　記者（以下簡稱“記”）：最近你說得最多的是搜狐微博，微博是你選擇發力的最重點嗎？

　　張朝陽（以下簡稱“張”）：微博這一塊我們稍微打了一個盹，但微博或者WEB2.0應用現在在中國還只是一個小眾市場，很多人還沒有開微博或者玩社交網絡，所以搜狐的介入還有廣闊的市場，我們立誌通過搜狐的努力來把微博普及到更廣泛的人群，然後有更廣泛的人群來使用微博。

　　記：新浪微博走在了前面，騰訊現在也非常註重微博，作為後來者的搜狐有多少勝算？

　　張：用一年的時間讓微博能夠有一個與新浪微博旗鼓相當的市場份額，我們就覺得是打贏了，因為起步已經晚了。同時有搜狐微博的特點。搜狐是一個很有耐力的、長跑型的公司，我們很有信心。

　　記：搜狐微博也采用了和新浪微博相似的名人戰略，特點體現在哪裏？

　　張：一個名人應該有兩個微博，在搜狐面對的是另外一個粉絲群，就像一個人演講要到不同的地方去演講，對他理念的傳播和互動的方式都不太一樣。在搜狐、新浪兩邊都開著微博，這叫扁擔挑。一個社區打造文化是需要時間的，搜狐的微博可能人都比較友善，比較生活化，整個搜狐文化也是這樣的，比較溫和一點，互相照顧、互相鼓勵、互相支持的，這是搜狐向來的特點，所以我相信這也會成為搜狐微博的文化氛圍。

　　另外我們會在產品形態上逐漸探索，搜狐在WEB2.0方面是很有經驗的，只不過這次是痛失先機，我們也抱憾，但是還有機會。

　　記：什麽原因讓搜狐在很長一段時間之內在這一塊安靜了？

　　張：我們在十多年來做對了很多事情，也做錯了很多事情，這次再造搜狐就是要不再上演同樣的錯誤。

　　2009年新浪做微博，我當時對社交網絡發展的步伐跟蹤得不緊，當忙完奧運會之後選擇了面向熟人的社交網絡“白社會”，而且那時候我也稍微有點逍遙，等到 2009年下半年到2010年的時候好像很多人都在說新浪微博，我們也小打小鬧做了，但主要的精力還在“白社會”。經過反思，在一個新的再造搜狐的思想框架下我們才意識到微博這件事不是小打小鬧，而是一個深刻的變革，所以從2010年8月份之後我們真的準備把微博作為一個戰略意義的產品。

　　成功是需要偶然性和幸運的，比如李彥宏就有幸運，從我自己的原因來解釋，主觀原因是我當時幾乎是中國第一個做互聯網的，把我宣傳成像楊致遠那樣的數字英雄，這些東西進到我的腦子裏面了，在這種情況下我就相信我的想法是對的，這就是我的無知，一方面董事會敲打我賺錢，壓力非常大，我頂住了壓力，但是並沒有主動選擇緊隨互聯網的演化，我當我的名人去了，而不去思考正在發生改變，我們就錯過了搜索的機會，這個就是我的主觀原因造成的。整個一段反思我就覺得我是無知。

再造搜狐已經有足夠條件

　　記：再造搜狐的目標是什麽？

　　張：重新打造搜狐的競爭力。最近發現互聯網不進則退，所以我決定應該重新再非常勤奮地工作，而且要用兩年的時間再造搜狐，已經有很多的條件能夠讓我們爆發，我們在媒體高清視頻領域、在網絡遊戲領域以及最近在搜狗的領域都有所準備好要打仗，而且有的方面打出了一定的成績，有的方面是蓄勢待發。我親自抓的是WEB2.0的領域，社交網絡SNS、微博作為輕型的社交網絡是我們新的爆發點。

　　記：哪個產品線最重要？

　　張朝陽：這幾個產品線都很重要，區別是成熟的和待發的，網絡媒體、視頻和遊戲已經比較成熟了，要麽是業務成熟，要麽是團隊成熟。我在網絡遊戲上花的時間最少，搜狗會花一些時間，視頻會多花一些時間，第四個就是微博和搜狐的社交網絡，我親自來抓。這是一個新爆發的業務，甚至還沒有業務，只是一個爆發的形態，再一個就是WEB2.0的應用是具有爆炸性的，所以贏或輸都是很重要的，如果輸了的話搜狐的整個媒體平臺都會受到威脅，所以這件事非常重要，我現在花了很多時間在上面。

　　記：投入會是最多的嗎？

　　張朝陽：這個領域資金並不是最重要的，關鍵是要正確地做，而且資金對我們來說不是問題。

　　記：那麽搜狐目前在互聯網當中的市場地位你是怎麽看的？

　　張：很難用一句話來描述搜狐的市場地位。在資訊方面跟新浪是不相上下的，甚至是超過新浪的；在視頻方面我們是第一的；搜索方面我們是第二，但是跟第一名的差距非常大，我們希望趕上去；另外在客戶端戰場上排在前三；遊戲是前四的，盈利方面是前三。所以條件好壞參半，收入規模不錯，在幾個領域的布局都是比較堅實的，但現在需要出現爆發型的、規模型的平臺，使得我們能夠在中國互聯網未來戰場上得幾分天下。不進則退，充滿希望和危險，沒有中間狀態，要麽就是成功，要麽就是一無所有，不敢有任何的松懈。

　　記：再造搜狐從公司內部來講體現在哪些方面？

　　張：一個是團隊的組建和獎懲的分明，對於執行力的實現，做得好的能夠快速發展，做得不好的就會走人，這種執行力能讓大家更好地溝通，從而形成更清晰的理念，對於技術驅動和產品驅動幾年前提出的理念更深化的理解，推出好的產品。反正整個公司就是要發飆，現在已經開始瘋了，反正我已經瘋了。

　　記：第二次創業和第一次創業有什麽區別？

　　張：有一點相同的感覺在，有一種轟轟烈烈的感覺。現在更勤奮地工作，資源也很豐富，自己調理得比較好，充滿熱情，用好玩的狀態來幹，當時是完全對未來不清楚，忐忑不安。

　　記：你以前好像說過如果在五年之前你是沒有能力思考改變這個行業，但現在有這個能力了，這個力量從何而來？

　　張：公司的規模，對這個產業的認識以及作為中國互聯網最早期的開發者，現在我是代表一種秩序。

打仗訴訟是行業健康發展的表現

　　記：你說過準備打仗，前一段時間中國互聯網戰事不斷，你怎麽看？

　　張：中國互聯網大戰十多年來一直是不斷的，其實在美國互聯網業每天都上演著大戰。不要害怕戰爭，打仗是充分競爭的市場，只有通過充分的競爭，行業才能得到很好的發展，讓網民享受到更好的產品。但是應該是在一定的規則內的競爭，才能推動整個行業的進步，過頭了不行。

　　在底線之內大家不要害怕競爭，這是一個很健康的方式，不要底下動刀子。“3Q大戰”最好的一個方面就是公開了，不要說起訴和競爭都是惡性的，在法庭公開討論、辯論是最文明的方式。商業社會就得競爭，就得起訴，在一個框架內博弈最後達到利益平衡點。一個個案例會推動法律的完善，所以這是有必要的。

　　記：可以預言一下 2011年到2012年中國互聯網的發展大局嗎？

　　張：從“3Q大戰”到微博大戰，現在中國網民已經超過了4億，所以互聯網發生的事情就是全網民的事情。2011年首先互聯網的競爭會被放大到全社會，因為網民太多了，非常好看；第二各家公司都想爭平臺，所以競爭將更加激烈，每家公司都有5到10億美元的現金儲備，這個仗打起來非常好看，是規模性的戰爭。只有競爭才能產生最優秀的公司。搜狐微博大戰也會用一種比較公平的文明方式競爭。

　　記：打仗的原因是現在比較大的互聯網公司都是四面出擊的，搏擊紅海市場。

　　張：這是中國互聯網的特點，只有大公司來做，小公司稍微做點東西就被人挖走了，稍微創新點東西就被人抄去了，矽谷都是小公司迅速做大，大公司也不敢去做，挖人的代價太大，而且再做來不及，所以矽谷有創新。在中國全業務競爭是必須的，因為小公司很難活，最後這些全業務的競爭，商業模式湧現之後這種領導創新一定來自於大公司或者叫做微創新，其實各家公司都在做全業務，只不過新浪可能其他沒做成，但是微博做成了，騰訊是做全業務的，新浪當時也做遊戲，搜索引擎都沒有做成，主要是怎麽來解決全業務在競爭的時候，如何讓各個業務都做強以後互相的協同作戰幫助你獲得統一的競爭優勢。

　　記：請舉個協同作戰的例證？

　　張：人們每天早上首先是打開搜狗瀏覽器，看搜狐新聞，然後用搜狗拼音輸入法，用搜狗搜索，下午沒事想看段視頻搜出來的是搜狐高清，看完視頻想跟朋友聊聊天，然後進了搜狐微博，就這麽一整天的生活就在搜狐待著了。

活150歲的目標沒變

　　記：前兩年短暫地離開公眾的視線，去哪了？

　　張：就是想有自己的時間玩得多一點。

　　記：你爬過8座雪山，有沒有跟圈子裏面的人一起去？

　　張：別人身體都不行，都不鍛煉。傳統企業圈子裏人都活得太累，身體都不好，一個個活得太累。整體上娛樂圈的人活得年輕而放松。

　　記：陳辰在微博上向你請教養生問題，聽說你一天只需要睡4小時？

　　張：我最近尋找了一種勤奮工作同時還能養生的方式，一個是鍛煉，中醫，瑜伽很花時間，但是我這個人又不需要很多睡眠，所以我時間很多，養生最重要的一點就是心情心態。我曾經那兩年嘗試著放下，但是在傳統行業交給一些高管打理就可以了，一般就可以運行得很好了，做互聯網指揮打仗的將軍不能說你放下了，交給底下幾個將軍打了，那就會打敗仗。既放又不放，放下又沒放的中間狀態，反倒會產生焦慮，要麽就退休了，要麽就百分之百投入工作，我現在的課題就是在百分之百投入工作的情況下擠出時間來養生，因為150歲的目標還是存在的，最近這段時間還不錯，能夠繼續保持鍛煉的時間，有瑜伽，有養生的時間，同時心情還很不錯，我一回來打仗以後發現我們機會還很多，所以我現在對於打敗仗的恐懼也沒有了，所以還很興奮。

　　記：你表面上是很張揚的，很娛樂的，但是你自己真實的情況又不是這樣的。

　　張：只有深刻了才能張揚，很多的學究放不開是想問題很刻板，只有人沒有需求的時候才可以跳出來，因為我什麽都有了所以就沒有需求，現在為了點虛榮心再跳上工作。

　　人是很難改變自己的，但是我是相信人是可以改變自己的，我自己就“發明”了我自己很多次，而且我是沒有太多邊界的人，現在老大不小了還是單身，這就是很出格的一件事，我相信我是能夠重新發明自己的。我相信這次再發飆的話應該能夠把公司帶進一個新的階段，我不是通過巨大的身體代價，而是靠一種反思和逐漸的自我調理的方法。

財報見喜 收入利潤均創新高

　　從 2011年1月31日發布的2010年第四季度及2010年度的財務業績看，“再造搜狐”已初見成效。2010年第四季度，搜狐總收入1.732億美元，較2009年同期大幅增長27%。2010年全年總收入達6.128億美元，較2009年增長19%。扣除非控製性權益前，搜狐2010年第四季度非美國通用會計準則凈利潤為6460萬美元，較2009年同期增長28%。扣除非控製性權益前，2010年非美國通用會計準則凈利潤為2.268億美元，較2009年增長15%。各項數據均創歷史新高。

　　2010年，張朝陽提出“再造搜狐”戰略，將視頻（媒體）、搜索、遊戲、web2.0等領域列為業務的發展重點。2010年第四季度，搜狐在上述領域延續第三季度的優異表現。品牌廣告稅前收入為6560萬美元，同比增長31%，其中視頻全年稅前收入3300萬美元，同比增長約3倍。在線遊戲業務收入9170萬美元，同比增長30%。搜索業務收入660萬美元，同比增長126%，微博業務自2010年10月以來，用戶規模已經增長數倍。

　　搜狐視頻市場份額增長近4倍，進入行業前三。根據央視索福瑞媒介研究有限公司統計，搜狐擁有2010年全國省級衛視黃金檔收視率前30名的熱播劇中的23部，此占有率遠遠高於其他競爭對手。據悉，2011年，搜狐視頻目前已購入85部將在2011年收視黃金檔播出的影視劇，其中24部為搜狐獨家互聯網版權。根據易觀2010年第四季度最新數據，搜狐視頻廣告收入排名行業第三。

　　2010年，在國內網絡遊戲市場整體增長放緩的背景下，搜狐暢遊逆勢強勁增長，全年收入為3.271億美元，同比增長22%，其中第四季度收入為9170萬美元，同比增長30%，跑贏行業。

　　2010年8月，搜狐宣布重組搜狗業務，並引入阿裏巴巴等戰略投資。新的資本結構有助於搜狗業務的發展，搜狗瀏覽器推出一年多，已經被下載到中國12%的電腦。搜狗瀏覽器的日趨流行拉動了搜狗搜索的流量增長。繼2010年第三季度實現同比增長134%之後，搜狗搜索收入在第四季度達到660萬美元，較2010年第三季度增長23%。（記者 馬海鄰）

轉自 解放日報 2011年2月12日