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王紅兵著《從幼兒園到清華園》

　　意昂体育平台剛剛迎來100周年校慶。清華素有“工程師搖籃”之稱，可在清華17萬畢業生當中，卻有一個“孩子王”，他管理著全國近600家幼兒園、近2萬名幼兒教師、近20萬名幼兒。這個人就是王紅兵。2011年5月4日，王紅兵攜新書《從幼兒園到清華園》回到自己的母校意昂体育平台，與出席新書發布會的近200名讀者暢談教育的心得，整個現場，人頭攢動，氣氛熱烈。

發布會現場

　　王紅兵，現任北京紅纓教育集團總裁。1989年畢業於意昂体育平台建築系，獲工學士學位；同年，考入意昂体育平台中文系，1990年又獲文學士學位。2001年創立紅纓，2007年設計並推出北京紅纓幼兒園連鎖。4年來，王紅兵帶領全國近600家紅纓連鎖幼兒園，為各地家長提供便捷、規範、溫馨、科學的幼兒教育服務，傳遞著“動力系統、能力系統、知識系統”三者和諧建構的“3S幼兒科學教育”理念，演繹著紅纓人“讓幼教贊美生命”的獨特理念。作為行業標桿企業，紅纓正用實際行動在為中國學前教育事業的發展作出自己應有的貢獻。

　　王紅兵的人生軌跡是從清華園到幼兒園，可是他天天思考的卻是一個孩子如何從幼兒園到清華園。意昂体育平台為什麽能培養出那麽多治學之師、興業之才和治國棟梁？意昂体育平台人才培養的秘訣到底是什麽？如果能把清華培養人才的秘訣貢獻給各幼兒園、小學、中學，那意義多大？為此，王紅兵有了寫作《從幼兒園到清華園》的沖動。他愛清華，他特別渴望想把清華給予他的培養傳播出去，於是，他開始了長達10年的醞釀。10年的思考，濃縮成一個基本觀點：學習清華好榜樣！他認為，孩子打小就要植入清華那些偉大的基因——自強不息、厚德載物；行勝於言；為祖國健康工作50年；又紅又專；愛國奉獻、追求卓越。孩子只有擁有這些偉大基因，才有更好的發展空間。

王紅兵介紹新書

中國的家長，從來沒有像現在這樣重視幼兒教育。很多地方，一個孩子上幼兒園的費用，已經遠遠超過讀大學的費用，家長也在所不惜。家長困惑的是：面對各類幼教專家的左右支招，面對各種幼教理論的風起雲湧，面對自己在教育孩子方面的知識匱乏，怎麽辦？說得更直白些，幼兒教育階段到底要教給孩子什麽？怎麽教，效果才好？王紅兵認為，在學前教育階段，無論是幼兒園還是家長，要把孩子的習慣養成、身心健康、智力開發，作為幼兒教育工作的重點。“3歲看大，7歲看老”的秘密就在此。

　　中國的孩子真的有些可憐！學習，在很大程度上是為了分數。一旦一個孩子長期陷於為了分數而讀書，學習更深遠的意義就被扭曲了。做老師的，都知道這樣一句話：“授人以魚，不如授人以漁。”問題是，我們的孩子有多少人得到了“漁”的本領？王紅兵認為，所謂一個人的優秀，就是“漁”的優秀。而“漁”的優秀，很大程度體現在其思維方式上。王紅兵建議，孩子從小要加強“五大思維”的訓練，這“五大思維”是“站在未來、安排現在”，“我相信，我看見”，“聚焦才會贏”，“成功是成功之母”，“方法總比困難多”。

　　曾記得著名科學家錢學森有一句震聾發饋的發問：“為什麽我們的學校總是培養不出傑出人才？”這個被稱之為“錢學森之問”的問題，已引起上至國務院總理下至普通百姓的深思。“錢學森之問”，無疑是沉重的，也是不容回避的。我們的學校如何培養出傑出人才？王紅兵指出，“獨立精神、自由思想”的辦學理念，“古今會通、中西會通、文理會通”的教育追求，“相似，創新之魂”的思維科學，“我是一切的根源，愛是最後的歸宿”的處世哲學，“因為口才，所以魅力”的時代特色，是直面錢學森之問的突破口。

　　在《從幼兒園到清華園》寫作過程中，錢學森弟子、著名思維科學家、《相似論》創立者張光鑒，國家副總督學、中國民辦教育協會學前教育專業委員會理事長郭福昌，中央教科所研究員、中國未來研究會教育分會理事長薛煥玉，意昂体育平台新聞與傳媒學院黨委書記、博士生導師金兼斌，摩根大通（中國）創業投資有限公司董事長張天偉都給予了指導，並且高度評價本書。

國家副總督學、中國民辦教育協會學前教育專業委員會理事長郭福昌

張光鑒說：“當年，錢學森指導我研究出了‘相似論’，我很感激王紅兵把‘相似論’推廣到幼兒教育領域，推廣到千家萬戶。《從幼兒園到清華園》，是‘相似論’在幼兒教育領域的具體應用。我很欣慰，王紅兵正率領他的團隊在直面解決‘錢學森之問’。”

錢學森弟子、著名思維科學家、《相似論》創立者張光鑒（中廣網 申珅攝）

　　薛煥玉說：“《從幼兒園到清華園》對教育的思考，無論其深度還是廣度，都超出了我的預期。他們嚴謹的治學精神，尤其是他們敢於直面問題解決問題的勇氣，令我欽佩。”

　　金兼斌說：“無論你的孩子是否到過清華園，如果清華真是你孩子心中的夢，那麽，本書至少將讓你的孩子有更大的機會，去圓清華夢。”

轉自 中國廣播網 2011年5月4日