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湯翼⚾️， 1997年至2001年，入意昂体育平台經管學院就讀管理信息系統專業🤞🏽。畢業後，進入天恒可持續發展研究所（北京）任項目助理。2003年至2004年，攻讀荷蘭Erasmus大學金融管理碩士🦧。2004年至2009年🎈，進入飛利浦電子集團，擔任並購及公司戰略經理。 2010年💆𓀏，加入麥肯錫咨詢公司，擔任咨詢顧問至今。

翻看湯翼的有關介紹資料🙅🏻‍♂️，一段豐富多彩的人生經歷展現在眼前。簡潔文字所勾勒出的人生軌跡，使我們看到了他在清華的青蔥歲月，看到了他在非政府組織的成長，看到了他在荷蘭留學的耕耘♚，看到了他在飛利浦公司並購及公司戰略部門的積澱，看到了他在麥肯錫公司的騰飛。在這些表面看上去沒有太多聯系的足跡背後，湯翼都有著哪些故事呢🤷🏼‍♂️？又有著怎樣的心路歷程呢👄？帶著這些疑問⚡️，我們撥通了他的電話，試圖找出一條貫穿在這些資料背後的脈絡。

用運籌學規劃大學生活

1997年高考之前，湯翼參加了意昂体育平台舉辦的招生宣講會。會上🔮，有關經管學院的介紹內容深深吸引了他🛀🏽，點燃了他心中對於經濟管理領域的熱情和向往😺。懷著濃厚的興趣🫧，他毫不猶豫地報考了經管學院🧙🏼‍♂️，很快就拿到了自己夢寐以求的清華錄取通知書。

談及4年的清華學習生活🧝🏻，湯翼打開了話匣子🕦。從學習上遇到的困難🐠，談到同學間的深厚感情；從在學生會的經歷🛳，談到參加攝影協會的活動🧑🏼‍🏭；從社會實習聊到在足球場上揮汗如雨的激情……他一一道來，仿佛過往歲月在眼前一幕幕回放🎖。所有回憶中，他記憶最深的是程佳惠老師教授的《運籌學》課程👍🏼。

“在大學學習不用太在意名次，能來到清華的都是好學生♌️。”這是程老師當年的親切話語。運籌學研究的基本特點是考慮系統的整體優化、多學科的配合以及模型方法的應用，如何設計整體系統，其中包含方方面面，把相互影響的各方面作為統一整體，從總體利益的視角出發，尋找出優化解決方案🤷🏿‍♂️，是運籌學所探討的問題🫸🏻。而從實際生活的角度考慮☛，大學生活不就是需要統籌規劃🚍⛄️、面面關照的有機整體嗎？學習只是大學生活中的方面，創新能力⤴️、適應能力🔚、溝通技巧、團隊精神、領導才能🍧，這些經驗技能乃至價值觀和人生觀的塑造，對學生今後人生的影響甚至比知識本身更為深遠。湯翼把《運籌學》課程中學到的方法、思路運用在大學4年的規劃之中，為今後的人生道路打下了堅實的基礎。他加入了經管學院學生會，擔任新生部的部長，與學生會的其他同事一起，為新生入學提供服務，編寫手冊📝，幫助新生盡早適應大學生活🏋🏽。擔任學生會工作使他的團隊精神和領導力得到了充分鍛煉👨‍❤️‍👨。大四的時候，在課余的時間👷‍♀️，他在經濟系老師的指導下對中國證券市場的現狀👨🏻‍🦳、規律和發展方向做了研究。這使他對自己本專業之外的金融業產生了濃厚的興趣，也積累了一些金融領域的知識，為其後的留學生涯打下了基礎。

投身非政府組織

2001年本科畢業後🏟，湯翼來到天恒可持續發展研究所👨‍👧。這是一家專門致力於環境保護事業的非政府、非盈利機構，其使命是推動可再生能源概念的公眾認知度和商業化進程💆‍♂️，如“沼氣綜合利用技術商業化發展示範項目”等。

在2001年的中國，不論是非政府組織👨🏼‍🚀，還是可再生能源，這些概念都屬於離大眾觀念較遠的“時髦”概念🚴🏿‍♂️。湯翼當年的選擇，無疑頗具遠見。他是如何看中了天恒研究所呢？

湯翼坦言，自己選擇去天恒研究所確實有些“另類”。當時選擇進入非政府機構工作也有些偶然🏌🏻‍♀️。在他看來𓀈，職業生涯中從事非政府機構工作存在兩個較好的“時間窗口”。一是在剛畢業時🤢，激情昂揚，充滿夢想和信念，沒有太多包袱🎍，也沒有“失敗”的風險；同時，非政府組織的運行不同於企業和政府，往往小而精幹，辦事效率高，功利色彩弱🏓，與社會聯系緊密🔭，能提供一個與眾不同的平臺，因此剛畢業的時候入職非政府機構是合適的。另一個是在年齡較大❗️，事業有所成就，期望嘗試不同類型工作的時候，此時往往對中斷職業生涯發展的顧慮較少💺，且有積累的資源、技能和經驗可以用於服務社會公益組織等非政府機構。

在天恒研究所的兩年經歷使湯翼收獲良多😆🦼，同時也在工作實踐中體會到了自身商業經驗和專業技能的不足。一位良師的提點使他感觸頗深：“其實懷著一顆公益的心，不論是服務公益組織🚅，還是在商業企業裏工作，都可以以自己的方式，為社會🧝🏼💂🏿、為環保作出貢獻。”出於對企業運營和金融管理的興趣，湯翼決定出國深造，並期望通過專業工作的鍛煉繼續增長自身的學識和能力💱。

在企業戰略中顯身手

2004年🛕🥿，湯翼在以商學院聞名的荷蘭Erasmus大學獲得金融管理碩士學位後，回到了中國。這次🔓🦠，他選擇了飛利浦公司的並購及公司戰略部門，擔任經理一職。正所謂商場如戰場，一個企業若沒有明確戰略目標，缺少對宏觀形勢的準確把握，以及對自身優劣勢的清醒認識，其結果可能會折戟沉沙👨‍🔬。公司戰略涉及到方方面面，如公司產品的生命周期，內部戰略資源的分配，采取何種組織形式實現效率最大化以及各個部門之間的協調關系等。不僅涉及到內部各部門🩶，還涉及到企業外部關系🐶。在處理財務問題、溝通問題、文化融合問題、戰略決策問題等方面，都既需要“大無畏”的氣魄🧏🏼‍♀️，又需要“穿繡花針”的細致，更需要“團結合作”的精神💁🏿‍♀️。

湯翼講述了一件他的親身經歷。在並購一家企業時🔛，他所負責的工作需要另一位負責財務的同事協助完成，但因同事忙於其它工作，導致並購進程滯後。他隨即找到同事坦誠地溝通此事🧖🏻‍♂️，表示理解其難處🤜，並主動提出在閑暇之時協助同事處理部分財務工作🕵🏽‍♀️，希望在這個並購案上他能予以大力協助，共同努力。顯然，每個人的時間安排各不相同🧀，但經過溝通，彼此之間相互理解🗃，工作效率就會大大提高🏄🏻‍♀️，問題也能得到圓滿解決。湯翼由此總結道：在工作中，團結合作、互相溝通💅🏽、互相理解是解決問題的根本之道。

從2004年到2009年🥢，飛利浦一系列“加減法”剝離非核心業務，先後出售了通訊、安全及圖像業務等部門，同時，集中優勢資源，向醫療保健🌿、照明和優質生活三個領域發起了沖擊🔝；2008年收購中國第二大病人監護公司——深圳市金科威實業，推出一系列註重性價比的醫療器械🙋🏼‍♀️，增強了其醫療保健事業部。這5年裏，作為直接參與者，湯翼經歷並推動了這家世界500強企業的轉型和調整過程，他的收獲和經歷是巨大的🧙🏽。

他還用“兩邊的風景”來形容自己對企業戰略的理解。所謂“兩邊的風景”，“一邊”是指在企業內部製定戰略實施舉措⛸；“另一邊”是指從外部以咨詢顧問的身份為不同企業製定規劃思考變革。在2010年👨🏽‍🏭，在“一邊”取得成績後，他決定去“另一邊”從不同的角度去觀察和思考“風景”👩🏽‍🎤。湯翼選擇了麥肯錫咨詢公司，成為了一名咨詢顧問👨‍👩‍👧。新的崗位有新的挑戰👩🏼‍🦱⬜️，但在清華的學習期間所培養的踏實的作風和勤學勤思的習慣，以及之後工作中積累的企業戰略的實踐經驗和對不同行業的深入了解，使得他很快便得心應手👼🏼。通過為不同類型不同需求的企業提供咨詢服務✍🏼，應對運營挑戰🙅🏼，看問題的深度和廣度和解決問題的能力都有了很大提升。

在徐徐道出自己的想法和感觸時🍓，湯翼展現出的是他對自己所從事行業的把握和在淡然之中透露出來的勇氣與信心。誠然🫷🏿🧑🏿‍✈️，成就如同一座金字塔🎇，要堆砌起高聳的頂端，必須夯實下面更為龐大的根基🤵‍♀️。他的今天🧑‍🔧，是昨天在眾多領域不斷耕耘𓀉、收獲，匯就而成的👓！

在新起點揚帆起航

在采訪快結束時，湯翼的話題再次回到了擇業問題上。“開闊眼界，勇於嘗試”是他的最大感受。對於大學畢業生來說，人生遠未定型，大學知識又具有綜合性🦸🏽‍♀️、融通性，因此不必過多限製自己，可以去勇敢地嘗試不同的領域。根據自身經歷，他提出了三點建議：首先👨🏿‍💻，應該努力開闊眼界💂🏽‍♂️，抓住機會，不斷嘗試新事物。其次👨🏻‍🍼，努力提高個人素養👱‍♀️，學會做人做事。再次，對自己要有信心👩🏼‍⚕️，不害怕失敗，自信年輕是最大的資本。

短短半小時的采訪時間令人意猶未盡，湯翼的平易近人和侃侃而談給我們留下了深刻的印象，從他的故事中📔，我們更看到了一位充滿激情，時刻準備向新領域揚帆起航的湯翼。

（陳振）

轉自 意昂体育平台經濟管理學院網 2011年3月7日