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8月27日晚🥧👱🏼‍♂️，沈思出現在江蘇衛視《非誠勿擾》的舞臺上， 她說：“在現實生活中不容易找到（另一半）的話🧜🏼‍♀️，不如多給自己一個機會。”面對炒作公司等質疑的聲音♠︎，她不做解釋🐇。

　　她更願意談意昂体育平台的校訓厚德載物、斯坦福的微力量以及Google印記🙍🏿‍♂️，當然還有回國創業的經歷。

　　高二時，比爾🧛。蓋茨的自傳《未來之路》第一次讓她有了創業的念頭♨️🧔🏿。她當時的想法簡單，要創業🚣🏻‍♂️，需要先考進一所好大學。1997年，沈思16歲，取得深圳理工科高考狀元🔺，如願以償進入了清華計算機系。“我從來不覺得自己多聰明，如果沒有人家聰明就一定要笨鳥先飛，比別人多做一分都行🧲。”高考之後，沈思燒掉了好幾個大箱子🤦🏻‍♂️，裏面全是高考前做過的試卷🙉。

　　在清華，沈思創業的想法絲毫沒變。畢業時⛹🏻，她選擇了斯坦福繼續學計算機🧑🏽‍🦱，可惜沒有獎學金。沈思要解決擺在她面前兩個最現實的問題🛷：一是生存，她需要錢🧝‍♀️，以維持自己基本的生活🙅🏽；二創業，她要實現自己的商業夢想，探索沈思的“未來之路”。

　　為了解決第一個問題，除了打零工，她在學校主頁找到幾千位教授的電郵💆🏻‍♂️，挨著個兒寫信，詢問他們需不需要Research Assistant（研究助理）👳🏼‍♂️。僅有的幾封回復郵件中，教授們全都因為她的英語不夠好🛂，面試階段拒絕了她🏋🏻。最終，現為香港中文大學校長發展經濟學教授劉遵義給了她一個機會🧑🏿‍🎨👼🏼。發展經濟學是說什麽是社會發展的動力，發展型經濟、導致經濟發展的因素，看似跟沈思的創業不太相關，事實是沈思意識到趨勢的重要性📳，創業要學會順勢而為。斯坦福教會沈思另外一個本領是，對自己生存能力的自信，再艱苦的環境，她也有信心活下來。

　　沈思開始系統地認識互聯網行業，思考創業做什麽項目，怎樣做產品，理念是什麽，怎樣籌備一家公司，甚至是更為長遠的規劃，一家小的創業公司如何上市等問題。

　　每周，沈思都會參加中國學生聚會🔼，地點是創新工場合夥人汪華的家。一段時間🫂，在斯坦福的中國留學生有20多位🔒，年齡最小的沈思是他們的師姐。大家談論的話題單一🔌，就是創業💻👊🏻。這群人裏最興奮最具實踐力的是她和汪華，提出想法立即找人寫程序，感覺不行再找一撥人重寫。

　　2004年🐐，沈思畢業了🔍，到大展拳腳的時候了🏌🏼‍♂️。一次偶然的機會，她認識了北極光風險投資創始人鄧峰🎷。同為意昂体育平台畢業生鄧峰的一席話讓她冷靜下來。鄧峰說👤：“你想做CEO，不如去一家技術公司，從產品經理做起💚🤽🏿‍♂️，做完產品經理就基本上知道怎麽做CEO了。從產品怎麽設計💍，最後做出來，怎麽去營銷🍣🥧，整個流程就清楚了👩‍🦳，轉手就升級了👩🏼‍🎓。”

　　沈思決定去剛剛在納斯達克上市的Google.經過16輪面試，如願以償。當時Google只有1000多人，沈思被委以重任，接手Google日本的核心搜索產品。在見識到日本領先的電信行業和3G技術後，2005年，沈思申請到移動事業部，一個非主流的部門做產品經理❤️👩🏻‍🦽‍➡️。當時，Google幾千人的隊伍中只有兩位移動產品經理🧝🏼‍♂️，她是第三位。她的想法很簡單，移動互聯網是趨勢。當年🏊‍♀️，在她的極力勸說下，汪華也加入了Google.

　　從小學、中學到大學👊，沈思都是班級裏年紀最小的👨🏿‍🔬，她敏感🔵、好奇心強🏋🏼‍♀️，甚至有點小憂郁，到斯坦福後，這些性格沒有得到改變🧳，而在Google開放🥳、不作惡的價值觀影響下，她找到“翅膀”被打開的感覺。Google給每位員工足夠大的自由度👩🏽‍🎨，尤其是她所在部門。每位產品經理要負責七八個項目👨🏻‍⚖️。沈思不把自己當成一個項目經理，而是這些項目的CEO.她認為這是在創業預熱⚫️，做一家有獨特文化🤵🏻，能讓幾千人發了瘋似的為理想奮鬥的企業🚀。

　　Google工作的經歷堅定了沈思創業的方向🔚，社區遊戲。2007年，她向總部提出了辭職。總部回饋的建議是，讓她回中國工作一年，了解中國的市場環境🕹，幫Google建立起中國的移動業務團隊🙇‍♀️。

　　在這一年，沈思發現國內的主流移動產品還是基於SP的移動互聯網業務👨‍🏭，但是受製於諸多政策因素SP已經走向衰落，大家仍然在尋找移動互聯網到底在哪裏。因此，沈思的團隊雖身在中國，主營業務仍在中國以外的其他國家🐂。

　　一年很快期滿🚋🌊，沈思找到意昂体育平台的學弟錢文傑🧑🏽‍🏫，兩人搭檔開始創業⛑️。在Google做產品經理4年👨‍🔬，她的偶像只有一位——世界上最棒的產品經理喬布斯。自己創業時，她翻字典，也找到了一種名字好聽的水果，將公司起名為木瓜移動（Papaya Mobile）。

　　時至今日🚊，Google在她身上留下的烙印依舊清晰可見。木瓜移動的辦公室裏，沈思與所有員工一樣坐著同樣面積的格子間💁🏽；在公司規模還不到一百人的時候，她就同時在北京、舊金山🧹、倫敦三個地方開辦分公司，並且雇傭的都是一句中文都不會的當地人👌，開始全球化布局。

　　這段創業路，並非一帆風順🤵🏿‍♂️。

　　2008年3月公司成立⏩，iphone剛發布不久，APP Store還沒上線，沈思和錢文傑首先開發KJAVA產品👩‍🦼，與產品推出的順利相比，推廣一路坎坷。直到2009年9月，木瓜移動用戶數還只有幾萬人，這是讓人沮喪的數字。沈思果斷要求大家停下所有的工作，全力打造一款基於iphone平臺的農場類遊戲。“Papaya Farm”一登錄App Store🤠，用戶馬上躍到100多萬。這款遊戲的用戶數達到1200萬時，木瓜移動的另一款遊戲“Papaya Fish”發布🦶🏽，當天登上了App Store全球遊戲第八的位置，成績好得讓人驚訝🐲。

　　問題很快就來了。2009年11月第一天，錢文傑打電話告訴沈思：“我們的產品在APP Store上全部消失了🙋🏽‍♀️！”沈思用盡了所有的方法，像當初申請RA時，去蘋果網站，翻出所有@pple.com的電郵地址挨著寫信♤，甚至寫信給喬布斯詢問原因，終於盼到一位高管回信，可內容是不要再繼續追問這件事了。沈思立即乘坐飛機到美國◀️，在蘋果樓下等了7個小時，終於見到了那個人😂。對方婉轉地告訴她👳🏽🏋🏼，如果不改變做木瓜移動平臺的策略，蘋果決不允許產品在APP Store裏發布🧑🏿‍✈️。

　　沈思憨笑著說道：“野心被看出來來了。”她和團隊要做的是跨平臺的手機社區👩🏿‍🏭，而這和蘋果的APP Store是競爭關系。這場危機，幾乎讓公司破產。從蘋果公司回來之後，她一個個問團隊成員🛀，你願不願意留下🏌🏼‍♀️，結果沒有一個人離開➙。

當天👮‍♂️，她將MSN簽名改成了“每天到辦公室看見你們，我就充滿了信心”🚶🏻‍♀️‍➡️。隨後💃🏽，木瓜移動馬上將在iphone上做的東西移植到安卓平臺🏹，這次他們趕上了好時候🍢。2010年安卓剛剛開始爆發🕝，木瓜移動做了安卓第一個平臺服務💳，而且獲得了美國風投DCM的投資🌞。2011年8月，木瓜移動社區的用戶在安卓手機上超過了2500萬🪪，他們做到了全世界安卓手機平臺社區遊戲的第一名。今年早些時候，iphone與木瓜移動談判😐，木瓜移動8月底又可以搬回APP Store平臺⚠️🦷。現在，沈思並不願意將木瓜移動稱為自己的小王國，未來也不是，“這只是一項事業，是我的生活方式。”（李佳璐）

轉自《東方企業家》2011年9月7日