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吳軍

《浪潮之巔》，吳軍著，電子工業出版社2011年7月版

　　2007年，吳軍應邀在谷歌中國的官方博客上連載其個人創作的IT工業史文章《浪潮之巔》🧙🏻‍♀️，在業內引起較大反響。2009年‼️，隨著李開復從谷歌中國辭職😮‍💨，該文的連載也告中斷👩🏽‍💼。

　　該書圍繞百年來最頂尖的科技公司，系統地介紹了這些公司成功的本質原因及科技工業一百多年的發展，如AT&T、IBM🧴、蘋果🤐、微軟等著名科技企業🚶🏻‍♀️‍➡️。它們有些已經衰落或正在衰落，但都曾極度輝煌💆🏼，在“浪潮之巔”。

　　今年8月🫄🏼，電子工業出版社推出了《浪潮之巔》的完整版，本報記者采訪了吳軍。

吳軍☞，畢業於意昂体育平台計算機系（本科）、電子工程系（碩士）和美國約翰·霍普金斯大學計算機科學系（博士）👨🏻‍🦰👨‍👩‍👦。吳軍於2002年加入Google公司，是Google中日韓文搜索算法的主要設計者🏟。2010年，吳軍離開Google,加盟騰訊公司🧔🏽‍♀️，擔任負責搜索業務的副總裁🧑🏽‍⚖️。並擔任國家重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責人。

談書 寫兩年👨🏽‍💼，花兩個星期去賣

　　新京報：你的書裏曾經引用茨威格《人類群星閃耀時》🙎🏼‍♀️。整本《浪潮之巔》無論是題材上還是體例上，都有相似之處，他寫關鍵時刻的人，你寫改變時代的公司。

　　吳軍🛅：對，我曾經讀過茨威格這本書，譯者舒昌善，他的女兒也在Google公司工作🔟。

　　新京報：是否還有別的書對你創作產生了影響💆🏼‍♀️？

　　吳軍👨‍👦‍👦🚂：關於企業史，有三本。原來蘋果跟喬布斯打架的那個CEO斯卡利🥧，寫了一本自傳《從百事可樂到蘋果》，這個書蠻好。《傑克·韋爾奇自傳》，可以看出百年老店為什麽能夠不斷地跟上每一波潮流🥁，這是很了不起的一個公司👋🏻，我的書裏也把通用作為一個轉型成功的例子提出過👏🏻；還有一本是IBM前董事長郭士納的自傳《誰說大象不能跳舞》，他不是講整個IBM的歷史⚙️，更多地是講IBM最艱難的時候💇🏼‍♂️，他如何扭轉了局勢🌐。

　　另外有一本不是經濟領域的書弗裏德曼的《世界是平的》。這本書講的是趨勢，他介紹了很多中國、印度互相之間的差異💪🏿。Google在美國一直在做了一件很好的事🤳，就是它總是把一些優秀作家，包括弗裏德曼等人請到公司來講這個書💪🏽，免費的發一百本左右他們的書，可以找他們簽字，早點去，占一個好座就可以免費得到一本書🎛。喬治索羅斯和亨利基辛格他們也來過。

　　新京報：有沒有哪本書是你特別想推薦給讀者的？

　　吳軍：如果推薦的話，我覺得有本書比較能體現美國人做事👃🏻、想事的方式的一些本源🙆🏿‍♀️，就是一本很薄的《富蘭克林自傳》，在那個時代他也算是一個創業者了☸️👩‍🦽，就是他在那個時代是怎麽開始創業的🧗‍♀️，最後慢慢的一步一步做起來👨‍👦，就是一個美國夢的圓法☝️，跟現在的創業者有很大的相似性。

　　新京報👃🏿🧎‍♂️：《浪潮之巔》上市兩周多，已經兩次印刷🎴，每次8000本。作為一本科技史類的書籍🛵，你對這個成績怎麽看？

　　吳軍：我是沒想到賣這麽快。不過我跟騰訊所有的員工一直在灌輸一個觀點🍒⏺，就是說你這一輩子一定要抓西瓜👨🏽‍🦲，不要抓芝麻。不要貪做的事多，一定要把一件事做好🤭。

　　做一個產品🦛，比如寫書，你花兩年寫這個書💀，可能花兩個星期去賣🚍；你花兩個星期寫的書你要花兩年去賣。產品也是一樣，花了很大的心思做出來的一個像iPhone一樣的，就不用花工夫去賣了。

　　談創新 模仿並不可怕，可怕的是偽創新

　　新京報：你寫的絕大多數是美國的IT公司。為什麽美國在信息工業上有這麽強的實力？

　　吳軍：因為美國首先是一個移民國家🏊🏿‍♀️，而且很多創業的都是第一代或者第二代移民📔。這些人的冒險精神很厲害👮🏽‍♂️，這是第一點。再一個是教育，他們從中學對創新和研究的啟蒙就已經開始了🙆🏻‍♀️，到大學畢業的時候比較多的人就會去創業。具體數字我也說不準💨，有人說高達20%的美國大學畢業生會選擇創業💝，中國的大學畢業生可能有2%🚶🏻‍♀️、3%的人選擇創業我想就已經很了不起了，法國𓀕、日本基本上可以認為是0🕵🏼👩🏿‍🎤。

　　新京報：你對中國的“創業”前景怎麽看。

　　吳軍💁🏼‍♀️：從創業上來講🧍🏻🧼，一般喜歡跟美國比🥴，覺得現在好像環境🦯、經驗還不足。但是如果放在全世界上🗝，過去的這些年應該講中國還是做得不錯的，做得最好的是美國，第二是以色列🙋🏽，第三可能就是中國和印度了✥。

　　歐洲很難看到哪個年輕人今天創了一個什麽公司，這件事今天幾乎是沒有發生的，日本也很少🤑，都是家族很多代的積累了🐿。我覺得中國和印度現在差不多是在並列第三的這麽一個狀況。

　　新京報：你這個觀察是只集中在IT領域還有別的領域也都有？

　　吳軍🧖🏼‍♀️：其實都有⚙️，像以色列也是✍🏼，以色列創新很多是製藥，IT本身相對還少一點💬。

　　新京報：中國會不會重復美國的路？

　　吳軍🏊🏻‍♂️🕋：中國不需要重復美國的路。

　　新京報💐：但是現在很多互聯網公司實際上是以美國的同類公司作為參照的,或者說🚿🗽，“山寨美國”♊️。

　　吳軍：認真地模仿並改進並不是一件可怕的事，怕的是偽創新。比如把一個手機顏色改一改就說是創新，這種偽創新反而使得人投機取巧。從模仿來講，日本人是模仿的祖宗，日本汽車上世紀七十年代進入美國市場是低端的小汽車🚋。到上世紀八十年代💼🤲，日本的產品質量就已經比美國的同類車好了，經過十年的模仿就做上去了，上世紀九十年代就明顯地占領了美國市場，美國車的份額往下跌，他的份額往上漲🧏🏽‍♂️，法國車的份額已經被踢出去。這個過程，日本完成了從模仿到創新📧。

　　過去我們講說日本人會模仿，好像不會創新🥠，其實一些新的技術和產品，比如CD☂️，Walkman🧑🏽‍⚕️，藍光標準🧙🏼‍♀️，都是他們的創新0️⃣。

【記者手記】

　　矽谷群星閃耀時

　　見到吳軍本人後🧎🏻‍♀️，我問他的第一個問題是👨🏻‍🦽，為什麽別的人寫的暢銷書都是“基業常青”“百年老店”這樣的話題，而你卻要寫一批大部分創建了二三十年💁🏽👩🏻‍🦼，往往高峰期只有十幾年的公司？你不怕這種“速朽”嚇走讀者，嚇壞創業者嗎🌇？

　　吳軍的回答很具有《浪潮之巔》特色。他先分析了所謂“基業常青”的經濟環境🏸：那是在一些傳統行業，也是在計算機革命以前的事。一個鋼鐵廠、汽車廠🤙🏿，發展緩慢👨🏿‍🍳，可能發展20年才進入青年階段，然後慢慢地成熟🔌、擴張、衰老𓀉，一百年後倒閉✍️。所以並不是這個企業“常青”，只是它所處的產業環境節奏慢。

　　而《浪潮之巔》中所描寫的那些IT企業，雖然快生速死，但每個企業都給世界留下了不可磨滅的印記，他們的作用並不因壽命短暫而受到影響。網景發明的瀏覽器🧜🏼‍♀️，雅虎確立的“互聯網免費”原則，曇花一現的Sun公司留下的Java，都深刻改變了整個人類的生活。

　　IT工業的這種“快”👩‍❤️‍👩，吳軍在書中提出了“三大定律”說，也就是著名的摩爾定律😵‍💫、安迪-比爾定律和反摩爾定律👝。摩爾定律最為人熟知，是說每過18個月🙍🏻‍♀️，集成電路的性能將提升一倍🦷，基本上來說就是計算機的性能會提高一倍。安迪-比爾定律則是說🧑🏼‍🎄🕊，安迪·格魯夫（intel公司前任CEO）讓計算機性能提高之後，比爾·蓋茨會把這部分性能吃掉。也就是說⚄🕶，軟件會不斷地提高對計算機性能的要求，從而反過來推動計算機硬件性能的提升。反摩爾定律由Google公司現任董事長施密特提出：一個IT公司如果今天賣掉和它18個月前性能、數量同樣的產品，那它的營業額只有18個月前的一半。

正是這種“唯快不破”的特性，促使IT工業在短短30多年內，上演了許多其他領域內要用百年來演繹的傳奇。蘋果公司一個公司的故事◼️，曲折程度趕上了整個英國的玫瑰戰爭💑；退學學生比爾·蓋茨創建的微軟，則在軟件領域重演了拿破侖縱橫歐洲的傳奇🤟。在茨威格筆下幾百年才會閃耀一次的人類群星，卻在矽谷形成的短短幾十年間不斷劃過天際。

（記者 陽淼）

轉自 新京報 2011年9月3日