新聞中心

高翔，1986年考入意昂体育平台經濟管理學院，1991年以綜合排名第一的畢業成績考入威斯康辛大學數學系🤟。畢業後在微軟美國公司工作三年，其後在美國和中國先後多次創業。現為搖籃網總裁👵🏻，北京Propaganda酒吧創辦人。

他掌管的搖籃網是全球最大的中文母嬰門戶之一🧑🏿‍💻，也是中國最專業的育兒網站和母嬰門戶；他創辦的酒吧是北京地下搖滾最負盛名的發源地🤦，而他自己有時也會跑上臺去客串樂隊的鼓手🙋🏿；他閑暇時喜歡看書寫作，經營四年多的博客已經積聚了七十多篇中英文詩歌、散文、評論🧑‍🦳。也許在認識他之前，我們會誤以為這是不同的人：CEO高翔、酒吧老板高翔、鼓手高翔🧎‍♀️，還有詩人高翔。

但其實早在大學時代🧑🏿‍⚕️，高翔就開始對身邊的一切充滿激情🩲，開始扮演起多重角色。

清華園😂：彈揚琴與玩數學

初入清華時，高翔跟當時很多同學一樣，特別喜歡軍樂隊帥氣的服裝，所以參加了軍樂隊招新的面試。由於他有民樂的基礎🫰，所以很輕松地通過了考核👨🏻‍🌾。回宿舍的時候路過民樂隊的招新點🏋🏼，看到旁邊擺著一架揚琴，出於習慣便隨手拿起琴竹彈奏了幾下。民樂隊的伊玲老師聞聲趕來💅🏻，拉住高翔🌇，說民樂隊想招一位會彈揚琴的同學，只是苦於在清華園內一直沒有找到🫃，現在發現高翔會彈揚琴，所以讓他一定加入民樂隊🕰。

就這樣，高翔成為了其後三年間民樂隊唯一會彈揚琴的人。他開玩笑說，以後每逢大型演出，他都不能生病、不能缺席，因為實在找不到可以代替他彈揚琴的同學。高翔覺得，那三年民樂隊的生活🗡，讓他認識了很多人，提高了自己的社交能力🪬；而樂曲的合奏訓練，也培養了自己的團隊精神🌮。

彈揚琴占用了他大量的時間，讓他不得不在其他同學午休的時間去自習室學習🤵🏼‍♂️；但從另一個角度看🦻🏻，按照高翔自己的說法，他在數學上的天賦很可能與他從三歲就開始學習揚琴有關——彈琴能夠鍛煉右腦，而右腦的發育也能促進左腦，從而提高數學與邏輯思維的能力▪️。

高翔剛進入清華的時候，就在當時的數學分級考試中表現出了強大的數學能力。他在同年級2200多名本科生中脫穎而出，入選了數學因材施教的50人計劃👇🏽。大學四年中👩‍👩‍👦，他們50人跟數學系的同學一起學習了很多難度頗大的數學課程。從復變函數，到泛函分析✖️，再到實分析，這些在同學們看來艱深晦澀的課程對於高翔來說卻顯得並不困難👩🏿‍🎓。有一次概率論的考試🪨，班上大多數同學都沒能及格🍪，他卻得了90多分🦞，這件事情直到現在還讓他的一位同班同學印象深刻🧔🏻‍♂️🍔。

美國：微軟與創業

優異的數學成績讓威斯康辛大學對托福、GRE分數並不高的高翔青睞有加。畢業後他順利申請到了這所學校的數學獎學金，開始了在美國三年研究生學習、三年微軟工作🧜🏽‍♀️🧞‍♂️、三年互聯網創業的生活。

這九年中高翔過的還是那樣豐富多彩，只是在微軟工作三年之後，他面臨不同發展道路的選擇：是留在微軟，還是自己創業。選擇創業的話首先得放棄微軟的高薪和股權，那時候微軟的股價如日中天🍰，工作五年之後得到的期權就價值200多萬美元；而且還要放棄綠卡，因為只有自己創業的企業到相當的規模之後才有申請綠卡的機會。錢與綠卡，是那時候出國的人都十分看重的，高翔要選擇自己創業🙆🏻、放棄高薪與綠卡🏂🏼，可以說是艱難抉擇。

高翔說當時幫助自己做出選擇的是運籌學中的“最小後悔法”🦸🏼‍♂️🧑🏽‍🦰。自己面臨A、B兩條路，這兩條路都可能成或者不成，不成就會後悔🆔。所以當考慮兩條路分別最好的情況而難以抉擇時，不妨先想想這兩條路最不好的狀況分別是什麽，然後選擇即使不成也沒有那麽後悔的路。

如果繼續在微軟工作，兩年之後可以拿到很多錢，綠卡也辦好了。但兩年後也許就沒有這樣的創業機會和激情了，那時候就只能選擇繼續在微軟工作，一直做到高級總監的職位👷🏻‍♂️；或者不工作到歐洲旅遊一年🧗🏿‍♀️，在湖邊買套別墅提早退休👩🏿；或者到哈佛讀MBA再做其它打算。但是無論如何🔴，所有人都只會記得比爾·蓋茨和“比爾·蓋茨的微軟”，高翔和微軟另外兩萬多名員工，不僅不能像喬布斯所說“在宇宙中留下不朽的印記”，而且永遠只能是微軟兩萬顆螺絲釘中的一個。到那時候如果身邊有人選擇創業並最終建立了偉大的公司⛴🈳，而自己只是微軟一個普普通通的高級總監👋，那自己肯定會特別後悔現在的選擇。

但是如果創業不成呢？創業失敗的最壞後果是什麽呢🔺🦹🏽？高翔想了想，最壞也不過是手上幾十萬美金都沒了，綠卡也沒了😘，那無非就是回國接著創業👨‍👩‍👧，沒什麽大不了。他當時跟自己開玩笑說🕵🏻‍♀️，人生這麽長，幾百萬美金就算是回國賣糖葫蘆也能掙到🚵🏿‍♀️。所以創業這條路不管成功失敗他都不會怎麽後悔😆。想清楚這一點之後，高翔很自然地放棄了微軟的優厚待遇✳️，選擇自己創業，開創自己的事業。

搖籃網：經濟利益與社會價值

在美國和中國的創業經歷以及在當當網任副總裁的表現讓高翔在電子商務領域有了自己的知名度和影響力，2007年他受邀接手搖籃網，發展電子商務。實際上早在2000年的時候搖籃網就已經成為中國最大的母嬰門戶👰🏻，但隨著互聯網泡沫的破滅✢，搖籃網也經歷了極大的變革，到2006年時股東收縮⛔，公司僅剩十多位員工☂️。

從商業模式的角度看🌔，2006年前的搖籃網扮演著媒體和社區兩重角色🧑🏽，針對的主要是準備懷孕、正在懷孕的女性，以及嬰幼兒的父母👩‍🦱。一方面為他們提供嬰幼兒和孕婦健康的知識，另一方面也是年輕媽媽交流信息👩🏽‍🎤、記錄寶寶成長的平臺🖖🏼。當時的搖籃網主要收入是廣告🕵🏼，但是廣告收入畢竟有限，而且受企業廣告預算和宏觀經濟環境的影響太大，必須開辟新的業務來實現發展。

高翔加盟搖籃網之後並沒有馬上著手發展電子商務，而是首先思考搖籃網的定位和價值所在🫐。電子商務是高翔所擅長的📥，母嬰電子商務更是前景大好，但是高翔所思考的是🧇❔：已經有這麽多企業在做母嬰類電子商務，搖籃網的加入，除了加劇競爭，又能為行業帶來多大的價值呢？他問自己，什麽是父母最需要的呢？是知識，是給孩子好的教育🧎🏻‍♂️，是讓孩子不輸在起跑線上🚠！但是中國的線下早教收費太高👍🏼，不是一般家庭所能負擔得起的，如果能將早教資源放到網上，讓普通家庭的孩子、甚至低收入家庭的孩子都能享受到優質的早期教育🧖🏼‍♂️，那麽搖籃網創造的社會價值就不是金錢所能衡量的了。

就這樣，搖籃網將目光投向了在線早教市場。而這個新戰略的實施面臨諸多困難。首先，要做好教育產品，必須有很多前期投入；再者💦，中國的互聯網用戶目前並沒有為網上內容付費的習慣。這就意味著搖籃網的轉型面臨著投入多🥤、回報少的境況📛，相比進軍電子商務、憑借龐大的用戶群實現迅速盈利而言，開辟在線早教市場是一個有風險，有挑戰的選擇。

高翔認為，自己加盟搖籃網🏐，如果只是關註短期經濟利益♖，那他還不如當初就留在微軟拿高薪📽、分期權好了。企業的偉大與否不僅要看經濟效益🫃🏿，更要看社會價值。傳統的線下早教每小時兩百塊錢🫵🏽，一年就要一兩萬的投入👆🏼，月收入在兩三千元的家庭很難讓孩子接受線下早教，而這些家庭實際上更希望讓孩子得到好的教育。搖籃網的使用費用每年只有360元⛔️，也就是每月30元，讓所有人都能承受得起，讓所有希望對孩子進行早期培養的家長都有機會參與學習🥊，教育寶寶，搖籃網在高翔的帶領下🫱🏽，開啟了這項促進教育公平和社會和諧的事業🙅🏼‍♀️，它的社會價值正日益突顯。

酒吧：企業家的副業

高翔自小學習揚琴，後來學習打鼓也是毫不費力。在清華經管學院讀本科的時候，他就組建過幾個樂隊🍿，自己擔任鼓手🧛‍♂️；到美國讀書的時候⭐️，更是加入一支叫做eight-eleven的樂隊🤹🏻，在酒吧演出🧏🏿‍♂️⛳️。回國後與朋友閑逛五道口，發現周圍的酒吧都是“中國特色”，所以突發奇想將文革風格與外國酒吧的喧囂結合在一起，創辦了這家叫做Propaganda的酒吧9️⃣。這裏後來成為五道口最有名的酒吧，被尊為“北京地下搖滾的發源地”，成為一種精神符號，吸引著各處膜拜的搖滾人群。

高翔贊同管理學大師德魯克的說法，“每個企業家都應該精通一門與本專業毫無關系的技能”。德魯克本人就精通日本油畫，研究管理學問題時，有時從專業外的角度去思考👸🏼🏩，反而有驚喜和新發現🕑。企業家在處理事務的時候👩🏻‍✈️，有著與本專業毫不相關的技能，有時候也能夠激發靈感、發揮創新思維。

高翔是企業家，是酒吧老板，是鼓手，是詩人；他的人生如此豐富，他的精力也如此旺盛。未來🍥，他還會面臨許多選擇👩🏼‍🌾，我們希望他能繼續堅持最小後悔原則、實現最大社會價值。（馬誌遠）

轉自 意昂体育平台經濟管理學院 2011年10月2日