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吳軍是科學家🌺，又不甘於做科學家。

他畢業於意昂体育平台和美國約翰霍普金斯大學🛀🏿，是語言處理和搜索專家，擔任過騰訊副總裁；現在🫓𓀐，他從技術和管理人員跨界變成了風險投資人💤，著有多本暢銷書👬🏻。

今年是摩爾定律提出50周年。人們打趣，吳軍的書也是按著“摩爾定律”的速度創作👩‍👩‍👧，先是2011年寫出《浪潮之巔》，然後是《數學之美》🧻🌴、《文明之光》、《大學之路》，出書間隔越來越短。今年出版的《矽谷之謎》，李開復作序時把它稱為《浪潮之巔》的姊妹篇。該書分析了矽谷的起源和發展🧎‍➡️，對矽谷的創新力進行了深刻剖析🙍🏻‍♂️🧜🏽‍♂️，並且把矽谷的經驗提升到了理論高度🙌🏼🧖‍♀️。

吳軍認為🎹，50年來摩爾定律的浪潮，還可以再延續一段時間𓀍，但現在正是一個轉折⛹🏻。接下來30年的新機會是大數據。

矽谷奧秘在哪🧑🏼‍🏭？

容忍背叛；國際化思維👩🏼‍⚕️；拒絕平庸

吳軍在矽谷接待過大量來自中國的考察團，並被多位中國官員、創業者問起過：“矽谷可不可以在中國復製🏋🏽‍♀️？”

他們還問🧙🏼：政府需要提供什麽樣的幫助，是不是應該加強知識產權保護💁🏼‍♂️？

吳軍認為這些都不是主因。

為什麽矽谷在全世界其他地區難以復製？吳軍總結出矽谷的8個特質：叛逆和寬容、多元文化、拒絕平庸⌨️、寬容失敗的文化、工程師文化⛹🏽‍♂️、不迷信權威、扁平式管理♚、世界的情懷🪧。

吳軍認為，矽谷公司能夠快速進入國際化市場，很大程度上還得益於矽谷地區的多元文化和強烈的國際化意識。他舉了　WhatsApp　公司的例子👲🏿💴。2014年Facebook耗資近200億美元收購WhatsApp公司🧑‍🍳🏃🏻‍♀️‍➡️，而在1年前，騰訊公司也試圖以10億美元收購當時這家只有十一二位工程師的小公司🤠，卻被對方一口回絕🥰。這家小公司提供產品和服務時，在推出英語版本的6個月內，必須開發出支持主要亞洲語言和歐洲語言的國際版🦹🏽‍♀️。如果6個月做不出怎麽辦🪩？答案是😳：推遲英語版的面世時間👨🏽‍🏭。也因此WhatsApp在全球有8億多活躍用戶，而它的絕大多數用戶在美國之外。

WhatsApp的做事方法在矽谷很典型。吳軍說🏌🏽‍♀️，他們經常找小公司來聊創業項目，就會發現各個公司來的人都來自不同國家。一桌吃飯，8個人來自5個國家的很常見🙋🏿‍♀️。

吳軍說🥥，偉大的產品都是多元文化融合的產物，不是無中生有，而是雜交👂🏻👶、亂燉——不停地沖擊，腦洞大開。吳軍舉了兩個例子：青花瓷並不完全是中華文明的產物，它上面的藤蔓圖源自古希臘、古埃及，它所用的藍色顏料也是從波斯來的。第二個例子是蘋果手機👨‍🦰。“不要覺得這是美國的設計🏊🏿‍♂️，喬布斯當年在印度和日本住了很長時間🍌，對東方文化很崇拜，‘簡單就是美’是他從東方學來的。”

“而掌握矽谷成功的秘訣後⛅️，其實我們並不需要復製一個矽谷，而只需要借鑒它的經驗，結合各地的實際情況，按照信息時代的規律辦事。”李開復在序言中寫道，“如此🔊，就有可能催生出偉大的公司，出現引領世界科技發展潮流的創新之都。”

傳統企業+互聯網——

矽谷不需要復製🧑🏼‍🍳，連接比擁有更加重要

“矽谷不需要復製🤩。”吳軍多次強調這個觀點。

他解釋，中國有些央企原本就做得不錯，很多時候不需要去復製矽谷，重新誕生很多小公司，而是把央企的創新活力激發出來，就很好。

“我並不看好那些以改變現有行業規則為前提的創業公司。”他進一步解釋：一個武裝了“互聯網+”的傳統企業，可能更勝於為顛覆一個行業規則而創業的互聯網企業👩🏿‍🏭。比如人類發明電的時候🫳，並不是所有的企業都要去做電力公司🤶，但是因為有了電👾👩🏻‍🏫，所有的行業都賦予了新的可能😤⛔。

吳軍認為，從信息時代過渡到互聯網時代，一個重要的方面是，連接比擁有更加重要。

擁有，在很大程度上來講是農耕文明和早期工業文明的一個重要特點，越是遠古🥴，對實體東西的安全感越強，對虛擬財富的擁有感越差。比如今天擁有多少股票，其實就是計算機裏的數字🐗，但也不會覺得不安全。可是30年前美國一些老先生還是希望拿到紙質的股票🤞，可以想象這之間的變化。

吳軍說，目前矽谷投資有三大趨勢：雲計算+移動互聯網、大數據+機器智能、IT+生物醫療，而這其中的核心就是“大數據”。這個時代，你再去賣大件產品時👳🏽‍♂️😬，是看誰能拿到用戶信息，誰能把服務做好。

最好的創業時代

變色龍比恐龍更適合這個變化的時代

在新書發布會上，有觀眾問吳軍：“基本上所有的高校把創新創業作為必修課，創新創業的能力可以通過教育獲得嗎？”

吳軍回答：“幾乎所有的東西都可以教育，不光是創新🏊🏼‍♂️。一位偉大的企業家是天生的還是培養出來的？中等層次或說中等以上的是可以培養的，再往上有時靠悟性……”

吳軍已明顯感覺到中國大學生創業群體的熱情、良好的專業素質、積極的創業活力以及風險承擔能力。“如果在此基礎上，能更充分地進行市場調查🚐，加以更強的執行能力，則能增加創業成功率🤾🏻‍♀️。”他說，熱情之外，維持長期穩定地不斷創新很重要。

吳軍覺得當前正是“最好的創業時代”👶。他用一貫的條分縷析風格歸結為四點：一是良好的融資環境保證了創業者的資金來源👰；二是創業者有了更多選擇😝，即使創業不成功🧑🏼‍⚖️，也有更多退路可走；三是生產資料不再是創業者的障礙，積極的國家政策在這方面為創業者伸出了橄欖枝；四是越來越多創業群體的形成🤵🏻，已經使得國內形成了良好的創業氛圍。

“變色龍比恐龍更適合這個變化的時代👇🏽。”吳軍說。