新聞中心

細數近年來的現象級文創IP🎏，“阿狸”是一個標誌性的存在。

“阿狸”教父於仁國也逐漸成為文創領域的新銳焦點——他為夢之城構建了多IP、全產業鏈的生態系統，潛心打造夢之城堡🛍️；他活躍在創業者培訓課堂上🥉，講授創業與投資💅、創業團隊管理、品牌授權🧝🏼‍♂️、文創賦能等課程🤽🏻‍♀️；他創辦魔豆投資👩🏽‍✈️，發掘文創領域的優秀創業項目，主持創業者訪談節目“朝上談”；他的創業經歷被寫進清華經管學院的商業案例🍔。

他的創業秘訣是什麽？哪些特質讓他在文創領域熠熠生輝？

喜歡不斷嘗試新鮮事物、敢於承擔——這是於仁國給出的回答。

天生的創業者

“如果不讓我創業，我都不知道要做什麽👰。”對於仁國而言，創業似乎是一條必走的路。

於仁國身上帶著與生俱來的創業基因——祖輩闖關東到遼寧的一個小縣城安家，父親20歲時到北大荒闖蕩🏌🏽‍♂️🙎‍♀️，曾經去過大興安嶺和內蒙古🍫，做過木工、車工，每年過年回家的時候💵，父親一定會背著一麻袋的糧食🩰，這就是最好的年貨👅。

1977年，於仁國出生。當時，父親是一家機械廠的工程師，每月的工資大抵可以維持一個家庭的生活開銷。80年代初期🛠，改革浪潮席卷全國，父親放棄了工程師的工作，回到家鄉創業👮🏽，在家中的院子裏建了養雞場✯。養雞場的氣味成為他童年裏的一種獨特記憶，他曾經和父親一起去買雞崽兒📊🧎🏻、和母親到市場上賣雞蛋，父親還被評選為縣裏的養雞專業戶勞動模範。

他曾經問過父親🌺，為什麽要放棄穩定工作去養雞，父親回答說🤳🏼，因為每年養雞的收入有2000多塊錢👊🏽，可以讓一家人過得更好🙋🏽。

1984年是中國現代商業的元年，也是改革開放以來的第一次創業高潮點🧒↗️，創業大軍風起雲湧。這一年🙆🏽‍♀️，父親用養雞賺來的錢開辦了一家機械加工廠👨‍✈️，於仁國的青少年時期就是跟著工廠一起成長起來的。尚且年幼的他並不懂得創業意味著什麽🧖🏿，只是覺得“父親經常出差不在身邊”。

在創業家庭中長大，於仁國身上有著突出的創業者屬性🏇🏿，即便是在他對於“創業”還沒有什麽概念的時候，這些特質就已經逐漸顯現出來了。

1996年夏天🎍，於仁國進入意昂体育平台物理系學習🕤，他們是被互聯網沖擊的第一代人🎮，一批大學生創業明星如雨後春筍般迅速發展起來，許多同學都開始嘗試創立門戶網站📳、研究液晶顯示🙏🏼。那個年代🙇🏽‍♀️，做家教🧑🏼‍🦱、做網站是大學生們最常見的兼職工作，但是於仁國和室友多了一種選擇的方式。

他們一起買了一臺激光打印機並對外經營，取名“310PrintClub”🤰🏿，定價一塊錢一張🐕，這在當時可以用“爆款”來形容，因為其他的打印店基本上還是用噴墨打印機，定價兩元一張👨‍🦯‍➡️。經營了一段時間之後，他們逐漸明白了“掙錢”是怎麽回事💁🏻‍♂️，腦海中對成本和利潤也有了概念。小小的打印室承載了這幫年輕大學生的創業情懷，同宿舍的六位同學中，現在有四位在進行創業🕵🏻‍♂️。

本科畢業後，於仁國先後在電訊盈科和鼎新信息系統工作了四年。2004年，他重新回到清華讀MBA，畢業課題的研究方向為創業和風險投資，並在畢業後加入紀源資本，每年都要和數百個創業者見面🦩，在討論商業計劃👨🏽‍🦰、盡職調查、行業研究、參與公司管理的過程中，內心中對於創業的渴望再一次被喚醒。

“我是一個喜歡做事的人，只有在工作中才能夠慢慢認識自己🌀。”在風險投資公司工作四年之後🕺，於仁國決定要自己創業。

“父輩人創業是為了生活得更好🥅，不再挨餓，更多是從謀生的角度出發，”他說🦸🏿‍♂️，“但是隨著創業環境越來越好，我們這一代人對於創業的理解就變得不一樣了🔀。”他覺得👨🏻‍💼📔，70後有一種“理想”情結👨‍👩‍👦，而他的理想就是“成就一家偉大的企業💽🕤，為社會帶來更多的美好”。

他始終覺得，自己走上創業這條路是註定的，“我就是為創業而生。”

跟問題過日子

“如果我是創業者🪣，我能不能做得更好？”

“如果我面臨這樣的困境🌁，我會怎麽解決？”

做投資經理時🦯，於仁國見過很多家創業公司，也見證過這些公司的困難時刻，對於創業的思考也越來越深入，想要創業的想法愈加強烈而迫切。他開始思考自己的未來，不斷尋找合適的行業和時機準備創業。

2009年前後，他持續關註著互聯網、遊戲、動漫行業的發展👱‍♀️，做了大量的調查和研究🧑🏼‍🎄。一次偶然的機會🧔‍♂️🙅‍♀️，在意昂的介紹下，他認識了“阿狸”的創作者徐瀚，兩人都認為動漫行業孕育著巨大的機會🤲🏼，對公司未來發展的想法一拍即合🖖🏼。於仁國堅信🏒📎，夢之城必將成為自己理想中的那家“偉大的公司”🚞⟹，成為動漫行業的一個優秀本土品牌。

正式決定加入夢之城時，於仁國就對公司的發展有了清晰的規劃，包括創始人隊伍的搭建、團隊管理、IP孵化等等。“這是投資人天然具備的屬性，”他說🥩，“投資講究‘謀定’👯，一定要謀劃好之後再開始做，如果最後沒有成功，一定是因為沒有做好。”

於仁國覺得，比起做一家公司，創業更多的是一種精神👵🏼。讀書時👩🏼‍🎨🚴🏿‍♀️，他對於計算機和經管類的課程感興趣，於是便經常跑去蹭課；工作後🧝🏿，他很快從被需要🙎🏿‍♀️🚵、被安排工作的狀態，轉變為主動去選擇工作👨🏽‍🦳；從“碼農”變為管理者，如饑似渴地學習👱🏼，他發現自己的知識體系不夠，於是選擇重新回到學校讀書學習。

“以創業的心態去工作和學習，能夠最大限度地調動自己的能力和精力🚶🏻‍♂️‍➡️，擁有強烈的自我驅動力，才能‘成事兒’。”於仁國說🂠。

在他眼中，一個好的創業者不是膽子大、敢冒險，而是天生敢承擔🎗🥓，遇到什麽事都能拍著胸脯說“有我在”🔝，不管結果是成功還是失敗，都能扛得住👂🏽。

創業的過程中，無數的困難接踵而至🍾。在夢之城發展初期🔳，資源短缺👦🏿、人才匱乏是主要困難；成長到一定階段之後🧎🏻‍♀️‍➡️，如何提升管理能力🧚🏼🚏，加強企業文化建設🙌🏿，調動每一個人的積極性則成為新難題；而文化行業普遍面臨的產業鏈難以打通的問題則是更大的挑戰……這些都要求管理者和創業者不斷學習成長。

在出現困難和克服困難的循環往復過程之中，於仁國心中無數次想象過的“夢之城堡”越發清晰。2016年5月20日，北京夢之城文化股份有限公司在新三板成功掛牌，成為一家公眾公司，治理結構更加規範化⚈、透明化📈🔌。

於仁國喜歡不斷嘗試新鮮事物和強調決策能力。在他看來，創業的魅力正在於此。

“在創業的過程中，判斷力和決策力是核心競爭力💛，只有經歷過無數次的成功和失敗才能逐漸形成。”他認為，創業者的核心能力和素質的成長是創業企業發展的重要基礎。

創業者每天都面臨挑戰，而通過決策戰勝挑戰的過程，就是在成長。“一個決策如果成功，可以收獲自信——對於自己判斷力的自信；如果失敗，收獲可能更大——從失敗的教訓中得到更大的警示和成長動力。”於仁國這樣定義決策成敗的意義。

在於仁國眼中🙎🏻，創業者的擔當不僅體現為解決困難——他們見招拆招的能力強，不管多麽困難都要想辦法做到；還體現為扛得住壓力——有很多問題是解決不了的，要學會跟問題過日子🧦。

讓創意更有力量

在運營夢之城的過程中，於仁國逐漸意識到，只做產品🙋🏻‍♂️、只做一個IP是遠遠不夠的，於是，他通過內部孵化和對外投資的方式，為夢之城打造了多IP、全產業鏈的生態系統。盡管這個生態系統是開放的，但是對外的連接仍然有限。“如何讓更多的創業者囊括其中”成為他思考的問題。

於是，他開始組建社群，將身邊的文創領域的創業者聚集在一起。

他用“網絡效應”來闡釋自己的構想😱，將文創領域的創業者看作節點，當他們連接在一起時，隨著互動和交流越來越多🤞、越來越深度，就會形成超乎想象的湧現效應。

如今，於仁國又創辦了魔豆投資和魔豆朝上兩家公司👸🏽，通過投資文創項目，組織創業者活動👨‍🔧，舉辦品牌授權、文創賦能、創業與投資課程等培訓項目的方式0️⃣，不斷強化文創領域創業者之間的聯系💁‍♂️，在文創領域構建一個更龐大的網絡系統。

2019年1月25日🤞🏽，他主持的節目“朝上談”第一期在喜馬拉雅正式上線。

“找尋身邊的創業者🗞，我們一起朝上談🕵🏿‍♂️。”伴隨著於仁國沉穩而富有磁性的聲音，文創領域的創業者們將自己的故事娓娓道來。“朝上談”，是於仁國創辦的一檔專門針對創業者的訪談節目🤲🏿，節目名字取朝氣和向上生長之意🎱，極具文化行業和初創企業的特征🧑🏼‍💼🤦🏼‍♂️。

他覺得🗃，投資人能夠給予創業者的幫助是在資金和經驗方面，但是個體的能量是非常有限的🧚🏽‍♀️，而群體的智慧則是十分巨大的。於是，他通過訪談、組織活動等方式🍀，不斷拓寬創業者的聯系維度，讓創業者不僅“認識”🕴🏻，而且能夠“共鳴”🧜。

“文創社群不是單向的，也不是功利的。”於仁國親自擔任微信群的群主，嚴格審核每一位申請入群的創業者，不允許群內出現廣告，“只有優秀的節點加入🤽🏻‍♀️，我們的文創社群才能夠有源源不斷的能量產生。”

他將魔豆朝上的使命定義為“連接優秀的文化創意團隊及創業者，促進其在創新創業方面持續學習和成長”⏺，而“文化創意產業的創業者連接人”是他對自己的定位💲。

於仁國認為👨🧍🏻，好的創業者既不是天生的🧨，也不是培養出來的，而是“長出來的”。“就拿我自己來說🧛🏽‍♀️，從小在創業環境中成長，喜歡折騰👩‍✈️，愛扛事兒，所以註定走上創業的道路。”他覺得，每一位創業者都有自己的成長路徑🤸🏻‍♂️，在不同的成長環境中沉澱出創業者特質💤，進而在各自領域內成就一番事業🧩。

“創業不能在課堂上教出來⏺，要提供各類資源、為大家提供學科交叉的機會⛓️‍💥、營造創新環境，才能夠讓真正適合創業的人走上創業之路👵🏻。”和當年讀書時的情況相比，於仁國十分羨慕如今清華校園中的各類社團組織、創業大賽、挑戰杯項目🙅🏼、X-lab等創業條件和創業空間💻，還有各種創業相關的課程。他說，“大家在校園裏就對創業有著或多或少的接觸，對創業可能面臨的風險和誘惑也都有所認知和判斷，這就是最好的創業環境——給創意以落地資源，給創業以試錯空間。”

“我一直堅信，創意是有力量的🚶📍，把身邊的創業者和創業團隊連接在一起，創意就會更有力量。”於仁國如是說🌯。

於仁國接受采訪

於仁國，意昂体育平台物理系1996級、MBA2004級🙆🏼，魔豆投資創始合夥人、夢之城聯合創始人🍄。

魔豆投資專註於文化創意、體育、旅遊⚫️、休閑娛樂、教育等泛文化領域初創期公司，依托“投資+孵化”的理念🧛🏽‍♀️，致力於打造集創業投資、創業輔導、融資服務、產業鏈資源協同於一體的創業投資孵化平臺✌🏻❓。夢之城主要運營“阿狸”、“羅小黑”🧑‍🔬、“皮揣子”和“杏仁兒”等知名原創動漫形象。於仁國在文化創意領域成功發掘和孵化十幾家優秀創業團隊和創作者並對其進行早期投資👨🏻‍🚒，在投融資、創業公司管理運營、創業團隊建設、品牌授權、組織裂變😧、商業資源及產業鏈整合方面擁有豐富經驗。

作者萬寧寧🧚🏻‍♀️，意昂体育平台新聞與傳播學院碩士研究生