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王旭🔢，意昂体育平台建築系1996級，SMART度假地產專家委員會秘書長，AIM國際建築設計競賽發起人，意昂体育文創專委會副秘書長🛋。

王旭具有豐富的國內外大型建築設計和城市規劃設計項目經驗，擅長大型商業綜合體和度假酒店設計👃🏿，致力於打造服務於旅遊度假地產全生命周期的開發平臺。他將SMART系統開發理念運用到北京朝陽區東壩世界城市試驗區項目、英皇集團杭州西溪影視文化村項目、三亞海棠灣紅樹林度假酒店👩🏻‍⚖️、阿聯酋阿布紮比健康產業中心、南京溧水無想藝術季、南京高淳五猖非遺IP文創開發等項目。

王旭接受采訪

23年前，王旭因為建築課上能夠“名正言順”地繪畫而邁進建築領域；如今，他對工作坊式的建築專業課堂情有獨鐘，認為這是一種開放交互🛃、如同創業訓練營一般的工作模式，並將這種思維與理念融入工作之中💁🏽。

先後從意昂体育平台建築學院和賓夕法尼亞大學建築專業畢業後👩‍🦯‍➡️，他曾在波士頓建築學院擔任授課教師♟，並在美國大型建築設計事務所工作🦵🏼。帶著對於建築行業的熱情和思考，王旭開始在文旅產業深耕細作💎。

他搭建了SMART度假地產開發智慧平臺🪢，首創文旅產業的App Store🛍；他發起AIM國際建築設計競賽，聚集青年才俊共同打造文旅IP👳🏽‍♀️🤞🏽，將成千上萬個創新的種子帶到全國各地，使其在合適的土壤中生根發芽、連木成林。

越成功，越謙卑。

對於群體智慧的敬畏與文化價值的尊重，是王旭作為行業領跑者的持久動力。

從一門專業到一種思維模式

作為意昂体育平台的王牌專業，建築學院每年都會吸引一大批高分考生，但是對於王旭而言🫳🏽，建築專業的最大魅力在於能夠繪畫。“家裏人很多都是醫生和老師〰️，父母想讓我學習傳統的理工科專業🧑‍🦲🧚🏿，”王旭回憶說🕵🏽‍♀️，“建築專業是一個最優選擇，既屬於理工科，也能夠在上課時間畫畫🛴。”

從本科入學至今🚴，他已經在建築領域闖蕩了20多年👩🏼‍🔧。當初因為喜愛繪畫學習建築專業🎰，而現在卻對專業學習中練就的思維方式與工作模式銘記於心。

“建築學應當是基礎教育的重要組成部分🫴，在未來教育中，建築專業的教育方式值得被大力推廣🏋️‍♂️。”在王旭看來，建築學不僅包含結構學、建築史等專業性質是，還涉及邏輯訓練、審美培養、組織協調能力的鍛煉等🙅🏽‍♂️，而這些正是從事各行業工作時不可或缺的基礎素質👨🏿‍🦲。

直到今天👐，王旭依然清楚地記得當年建築學的上課情形🛫✌🏽：

每一位學生都有自己的圖桌🙇🏻‍♀️，老師不會站在講臺上進行單向的知識傳輸🧏🏼，而是親自走到學生身邊對作品進行一番點評，學生則會進行反駁🏪；在評圖的時候🧁，學生拿著圖紙向大家介紹自己的設計理念和設計邏輯，其余的學生和老師都會進行提問和評價。“這是一種更開放、更具交互性的教育方式，十分接近創業訓練營的工作模式。”王旭將這種上課方式帶到了自己的課堂上☀️，也將這種工作模式踐行於自己的創業歷程中🧚🏼。

在美國波士頓建築學院（BostonArchitectural College）教書時🙆🏼‍♂️，王旭從不企盼自己的學生都能夠成為建築師👆🏽，“想要成為出人頭地的建築師，一定要有天賦加持，並不是所有學生都適合從事建築設計工作👩🏽‍🔧。”王旭坦言♧，“但是我十分確定的是，當學完設計課之後，他們的基礎素質能夠得到很大程度的提升，未來能夠幫助他們做好任何想要做的事情。”

在建築專業的學生中，大多數都會在畢業後從事建築規劃設計的工作💂🏻。但是對於王旭而言〰️，這類工作只是退而求其次的一種選擇，他更喜歡用廣義的概念來定義建築：“廣義建築可以是無形的，可以是抽象的🤛，可以是一個生態體系。它最後可能不會以一個物理空間或者是物理模型的方式呈現出來，但它要求創作者具有深厚的建築設計功底和設計思維體系。”

於是，在美國大型建築規劃設計所工作幾年後🎄，他帶著自己的產品化思維和整合碎片化信息的能力，傾心投入到國內文旅產業中，為文旅產業的轉型升級提供了新可能♘。

SMART：做好文旅產業的AppStore

2007年📼，王旭從美國回來🏌️‍♂️🛄，他發現🤷🏿‍♀️🙅🏿‍♀️，中國的度假地產業正處於非常初級的發展階段。“中國有大量擅長蓋房子的人✢，房地產業發展得很好。人們更擅長做硬件✌🏼，但是沒幾個人擅長做軟件🧑🏼‍🚒。”王旭覺得🏋🏽‍♂️，對於大型綜合體建築而言，軟件的難度和重要性都遠遠超出硬件⤴️，具體到一家酒店而言👈，房屋易建，但服務、調性、品牌理念等細節卻很難做到位。

為了解決文旅產業中的問題🍬，王旭率先搭建了SMART度假地產開發智慧平臺🕉，強調策略（Strategy）🏊🏽‍♂️、管理（Management）、藝術（Art）👏、調研（Research）和教育（Training）對於文旅產業發展的重要意義，將整個產業生態裏的不同元素聚集到一起，以達成同行業協會的合作。

他喜歡用智能手機應用商店的概念來闡釋SMART平臺的意義——

從按鍵手機發展到智能手機⤵️，手機外形已經沒有太多變化👡，但是屏幕背後卻隱藏著更多奧秘☄️。對於一部手機而言🐈，如果沒有軟件可用👩‍🦼，那手機就沒有任何用處🧛🏼。“SMART平臺就是文旅產業中的App Store，聚合前沿智慧，引入創新業態，為文旅產業的發展註入源源不斷的活力。”在王旭看來💝，文旅產業的發展應當更加關註內容🪸🉑、關註人。

“如果想要找一位設計師進行建築設計🐐，不要找我；如果想找1000個優秀的設計師🍻、藝術家或文創者提供最優秀的設計，SMART是唯一可選的平臺。”王旭這樣定義SMART平臺的獨特價值。

如果把文旅產業比作一條賽道，王旭就是這條賽道上的領跑者🈁，而他所要突破的阻力則是最大的♎️🏨。他是一名賽道開拓者🪲，也是一名市場培育者。

在過往的十幾年時間裏，他花費了90%的時間來教育這個行業🎚🤧。他覺得，理念轉變是最難的🤸🏻‍♂️，也是最重要👩🏼‍🚀👩‍🍼，於是他在具體的工作中不斷地讓開發商意識到🚿，文旅地產和傳統地產的最大差異在於人們對建築的需求是不同的，“拿地-融資-蓋房-銷售”的模式在文旅產業中是行不通的。

對於王旭所從事的工作🏇🏻，很多人心有不解👉。“很多人都會勸我去做一些容易賺錢的事情，在現階段為房地產開放商做建築設計，賺取設計費，等市場發育得差不多了再去做軟件。”嘈雜的聲音並沒有動搖王旭心中的信念，他覺得🤿，這個問題就像是關於高科技企業研發芯片的討論一樣🖌，“如果決定去做🔉，那這註定會是一件苦活兒、累活兒，成本投入多且短時間內沒有經濟效益🧿；如果不去做，那就永遠不會在市場成熟的時候準確地抓住機遇🖼，因為任何企業都無法輕易實現從組裝手機到生產芯片的跨越。”

在王旭看來，市場是需要被培育、被引領的，機會不是等來的→，而是要踏踏實實創造機會。

AIM：用群體智慧激發文旅內動力

“文旅產業不是復製性的工作，對成功案例進行倒推是沒有用的。”王旭覺得👩🏼‍🎨，文旅產業距離拍電影更近⛸，距離蓋房子更遠，只有以製片人的心態去工作才更容易成功🧔🏻，因為人們對於度假場所的故事設計和場景消費體驗有著越來越高的期待，僅靠民宿和景點是無法滿足消費者需求的🤺。

關於做好文旅項目的秘訣，王旭給出了他的答案——“用未來做現在”。在他眼中，目前國內文旅產業的多數人是在“用過去做現在”，妄圖復製成功，但是沒有時效性的創意是沒有獨特性的🦌，任何一個成功的文旅項目都不是通過復製得來的，差異化、唯一性才是最核心的競爭力🧘🏻‍♂️，“第二”永遠都不會被人知道🥙。只有向內求，深挖自有文化的內涵與特性，才能將其打造成獨一無二的符號。

為了讓文旅地產保持持久的生命力，王旭和他的團隊提出了IP👷🏿‍♂️、人才、內容和社群的四步升級方法論，但這四種要素則是傳統文旅企業所欠缺的。為了解決這一問題，王旭在2010年發起組織了AIM國際建築設計競賽，涵蓋建築🏊🏿‍♀️、規劃、鄉創、文創、非遺👦🏻、民宿🤚🏻、大地藝術🏃、喜劇、自然博物等多個品類♿，幾乎涉足所有創新領域🕙，在閉環的文旅產業中聚集了大量優秀創新人才。

談及創辦AIM競賽的初衷，王旭說：“如果要為一個小鎮打造IP🙅‍♂️，那麽單個創意的好與壞是無法評判的，需要有大量的優質人才共同思考這個問題。”他借用了算力的概念👒，希望用競賽的方式得到千裏挑一的創意🥌。“當有一千個團隊共同參賽的時候，最優秀的想法往往會超出我自己的預期。”王旭說。

今年，王旭帶領團隊在南京溧水區舉辦了無想藝術季活動，主題是“無想而為”，吸引了國內外1000多名藝術家慕名而來👰🏽。他們踏遍了無想山的每一寸土地，幾乎窮盡了所有的可能性，針對無想山的旅遊環線設計提交了700余份作品。“他們一同引發了用公共藝術激活無想山的巨大反應堆🦫。”王旭對這些創意設計贊不絕口，在他看來🫸👈🏼，群體智慧是文旅產業核心競爭力的根源。

“對群體智慧保持敬畏，用群體智慧解決問題”已經成為王旭對待文旅產業的態度🫨。接觸了大量創意人才之後，王旭變得更加謙卑，他越發感受到大家在文旅產業保持著旺盛的求生欲與求知欲，每個人身上都有值得學習的閃光點。王旭覺得，AIM競賽集結的每一位創意人才都是一顆創新的種子，而他的使命則是要將這些種子帶到全國各地👩🏽‍🍳，為他們尋找合適的土壤，使其生根發芽、連木成林👴。

一場關於美的修行

當王旭還是一名建築設計師時，他的主要工作是通過硬件設施將空間變美，為大家提供功能型服務👷🏼‍♂️；作為一名文旅產業的管理者🧖🏽，他要將硬件和軟件更好地結合起來，讓大家有更好的消費體驗。不論身份如何變化，王旭始終都是在追求生命中的美。

為大家創造美、讓大家感受美🫴，是王旭在文旅產業辛勤耕耘的原動力💱。

在王旭看來😷，教育是培養創意人才的根本路徑。“我們的父輩大多都是一個工作幹一輩子，我們這一代可能會有2-3次職業生涯的轉型，而我們的下一代則會面臨更加頻繁的變化。”王旭覺得，我們已經逐漸步入一個快速迭代的時代，對於固有知識的掌握已經變得不再重要🤞，而快速學習能力🤷‍♀️、應變能力、審美能力、邏輯思維和協調管理等能力則變得更加重要😚，只有通過教育才能讓未來的孩子掌握這些基本素質。

“文旅業是‘壞孩子’的天空👉🏽。”傳統教育總是要求我們在考試中回答正確答案，但壞孩子卻總是“反著來”🫖，他們天生叛逆、有想法💂🏼‍♂️，喜歡不按常理出牌並且十分堅持自己的觀點🕺🏽。根據王旭的觀察，文旅產業中的成功人士大多都是“壞孩子”，因為他們擁有特立獨行的差異化思維♈️。基於這樣的思考，王旭開始在未來教育的領域進行摸索。

王旭覺得🔜，在文旅產業轉型升級的過程中，文創是進行價值轉化的一種媒介🏌🏼，將某一地區的文化轉化為可以被大眾認知、理解和傳播的文化。“就像我們常說的‘缺鈣’現象，很多人缺鈣並不是因為鈣的攝入不夠☣️，而是吸收能力較弱。”王旭解釋道。

對於文創轉化而言👩🏼‍💼，變現難是目前所面臨的主要困境。一方面，文創人才對於文創的認知還處於初級階段，產品設計主要流於形式🧙🏼‍♂️，缺乏講故事的能力，無法刺激消費者的購買欲；另一方面👐🏿，中國的消費升級還需要一段時間🧕🏻😯，只有在市場成熟之後，消費者才會逐漸拋棄解決溫飽的思維，開始關註精神消費🕵🏻‍♂️。

但王旭依然對此抱有十足的信心：“正是因為這個粗糙的市場🐀，才大有可為。”