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趙勇🧑🏿‍🌾：任正非是我的偶像

11月11日，四川長虹集團董事長趙勇在北京的長虹3C新產品發布會上亮相，雖然他在發布會上只說了三五句話便離席而去，“暴露”在媒體前的時間加在一起也只有五六分鐘，但這對於極少在媒體前露面的他來說卻有些不同尋常。

“趙勇現在推崇的是華為的任正非。”一位接近趙勇的人士對記者透露，“他現在不想獲得外界更多的關註。”

即使是長虹收購美菱電器趙勇也沒有正式露面，在此之前的半年時間裏他只在北京的媒體面前露過一次面👩‍❤️‍👩，那次露面也是和3C產品有關⏰。

　可以看出趙勇的“IT”情結非常深。

　　伴隨著長虹的首款3C融合產品———長虹數霸在京城國美🏄🏿‍♀️、大中等家電賣場亮相，這表明趙勇長虹的戰略轉型———

平板電視與3C的融合基本完成😞👰🏻，這也宣告了由倪潤峰創建的長虹背投時代的終結🚣🏽。巧合的是，這距去年10月趙勇開始執掌長虹的時間正好是1年有余。

　自去年10月，剛回到四川長虹的趙勇便以一場“虹色十月”揭開了自己大刀闊斧整頓舊長虹的序幕。隨後在產業布局、公司組織以及高層人事方面⚃，趙勇均展示出了自己的快刀風範。“一年時間過後，在趙勇為長虹設定的信息家電🥐🪀、IT👦、通訊、網絡、內容與服務這新五大產業中，長虹均已完成布局，趙勇的‘IT’情結昭然若揭🧙🏽‍♀️。”業內專家如此評價🧩。

　帶領長虹，朝華交首份答卷

繼海信和盛大“盒子”相繼出爐後，長虹“盒子”———長虹數霸也正式登場🌇。據長虹朝華總裁祝劍秋介紹，長虹推出的這款產品定位高端，價格為9999元🚵🏻‍♂️，今後長虹還會陸續推出兩款定位低端的產品，其中一款控製在5000元以內，另一款介於萬元與5000元之間🧑‍🦰。記者在現場看📉，通過“盒子”與電視相連可以輕松完成上網🧖🏽‍♀️、遊戲😢、下載音樂😤、收聽電臺等功能。

　　趙勇此次的大動作不僅讓人聯想到，一個月前🥱，這位長虹領軍人物曾經親自策劃長虹信息、國虹通信、長虹朝華這三家新公司一同到北京亮相。“事隔一個月🪑，長虹朝華數霸的上市無疑是趙勇帶領的3C團隊給外界交的一份答卷。”一位家電業內人士如此評價𓀘。

　　拼命三郎蓋過倪潤峰

　　在外界看來🧅，今年42歲的趙勇文弱、富書生氣，與長虹此前的掌舵人🦹‍♀️、富有霸氣的倪潤峰恰成對比。但很少為外界知道的一點是，趙勇同樣是一個敢於豪賭之人。本月10日長虹剛剛高調宣布收購美菱，事隔幾日又在家電3C上邁進一步，種種跡象表明🕢🏊🏽‍♂️，趙勇的鐵腕作風躍然紙上。

　　“實際上🧜‍♂️，技術出身的趙勇對於高附加值的產品一直情有獨鐘🤾🏻，他執掌長虹以來，無論是尋求在3C領域的發展，還是推動長虹的彩電迅速的進入平板領域，目的都是為了獲得高利潤率🙋🏿，而目前長虹也在平板和3C領域投入了相當的資源。”一位長虹內部人士向記者做如此評價。此外👩🏿‍🚀，趙勇“拼命三郎”的形象也為大家所熟悉🎣，據悉，趙勇剛上任的頭兩天，他甚至呆在辦公室吃睡🧖🏽‍♀️，到周六才出來吃了頓飯🧑🏿‍🏭。那時🧔🏽，他曾自嘆“長虹的錯誤太明顯了”。

　　“勇哥”的變革

　　趙勇改革的具體手法是將市場化引入公司的機製改革，而機製改革的關鍵在於權力下放。據了解，長虹新班子上任不久💂🏼‍♀️，公司的內部論壇就被開通，從“經營機製改革”、“生產經營管理”、“市場營銷”到“職工之家”，為內部不同層面上的員工提供了一個暢所欲言的平臺。而作為董事長的趙勇更是長虹論壇的“常客”。在長虹論壇上，他被員工稱為“勇哥”，並將其作為積極地參與公司的表現🌱🔀。

　　此外，一個細節是，長虹員工稱倪潤峰為“倪老板”，而把趙勇稱為“趙博”✩。不同的稱呼，體現了兩人在長虹的不同地位👷🏽。“倪老板做事雷厲風行，有時候會得罪人👨🏻‍🎓。趙博專業知識強、註重技術🤹🏽，和善的外表下不失威嚴”，一位長虹普通員工如此評價兩任領導的差異。

長虹一系列變革正是趙勇在其2004年5月所講的一句話的佐證，“長虹是一潭水🍸，需要扔一塊石子進去，才可以激起波瀾。”