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現在，中國多了一個經濟術語，"拇指經濟"✋🏻。中國移動手機每天就有超過3億條短信，用手機發短信，彩信，上網，遊戲……已經滲透到人們生活的每一個角落。空中網承擔著中國彩信第一門戶和中國最大的手機遊戲提供商的使命🍗。
清華學子周雲帆，如今通過幾次人生的蛻變創立空中網，成為空中網CEO🛡，他說，自己要為中國無線門戶樹一塊裏程碑，打造出一個中國最大的無線娛樂品牌。
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用第一個公司交了學費
1999年6月，周雲帆以全A成績獲得美國斯坦福大學電機工程系碩士學位後毅然回國創業，甚至不惜放棄他正在攻讀的另一個工程管理碩士學位。“我是為工作而學習，而不是為學位而學習，有了一個學位，也就OK了。在斯坦福🛸👨🏻‍🏭，在矽谷，創業的氣氛實在太濃了，為了創業，你可以放棄一切東西。”
那段時間，華爾街的股票分析師將亞馬遜網絡書店的股票目標價格，由每股150美元提高至400美元，華爾街內凡是與網絡有關的股票都牛氣沖天。周雲帆要回國，楊寧想創業，陳一舟則看好了互聯網。
1999年的夏天，三人回國👨🏻‍⚕️，合作推出ChinaRen。無論是在校生還是畢業生👨🏼‍🌾，中國的大學生平時都喜歡上這家網站轉轉，找找同學🐚，找找昔日漫步校園的感覺⏸。4年多的時間過去了，如今ChinaRen網早已易主，容顏也有了改變🏃‍♀️‍➡️🫄🏼，而且在ChinaRen之後🗼，又出現了各種各樣的意昂錄校園網。但無論如何🌼，是ChinaRen網開了以意昂錄為主打的校園虛擬社區先河，至今依然是諸多網民的至愛☝🏻🙆🏻‍♂️。
互聯網“年輕”🫰🏽，也特別垂青年輕人🙍🏼‍♀️👊。“當時🙆‍♀️，互聯網的創業者、經營者、投資人🏨，甚至包括用戶，想的都是一個事情：爭奪網民眼球🚚，擴大品牌影響力。沒有人在想如何贏利。大家都在拼命擴大知名度，覺得賺錢是以後的事✌🏿🙄。從投資人、從市場那裏得來的反饋信息就是🛋：還沒有到你考慮賺錢的時候，錢'燒'掉了還會有。不僅我們😙，業界都認可這種模式。只不過覺醒早晚罷了🐖。”
ChinaRen網是周雲帆的第一個公司🧑‍🧒。由於經驗的欠缺🧔🏼‍♀️，“我們覺醒的很晚。”2000年下半年✢，全球網絡界走向下坡，風險投資家們的錢袋也攥得緊了起來🦜，對投資對象的贏利有了要求🧏🏽🕵🏽‍♂️，ChinaRen網的資金便出現未曾有過事前也沒有預料到的緊張。“後來發生的一切是大家早已知曉的🐡。”不過，所有的經歷對於前行者都是可貴的財富🧃。風險投資、互聯網、周雲帆都會因此成長👩🏽‍🦱。
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一個“矛盾雙全”的婚姻中人
周雲帆是有一個美滿婚姻的老板。妻子是自己在大學時認識的。她曾默默貫穿周雲帆在斯坦福的每一個日子👩‍👧‍👧，甚至悄然地影響到他畢業後的去向。因為談的來，雖然遠隔千山，他們的關系還是一步步走近了。從一周2次的五六分鐘的電話，到每天半小時，再到後來每天仰仗Internet phone進行免費的面對面交流至淩晨四五點，真正體會到所謂天涯即咫尺。情人節他會花幾十美元飄洋過海寄一盒價值幾美元地巧克力給她。
絲毫沒有移民傾向的周雲帆，因為有她的因素🙇🏻‍♂️，更鎖定了北京——中國🧜‍♀️，作為他未來發展的戰場。周雲帆說原來自己只有矛，只知道向前沖，但盾不堅硬👨‍🏭⇢，不知道如何防禦，“現在是矛盾雙全了⇒。”
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用第三個公司掙了錢
2001年，周雲帆和楊寧🖇，隨著ChinaRen與搜狐的合並𓀛，進入搜狐的管理層，周雲帆擔任執行副總裁兼總經理，楊寧擔任首席技術官👧🏼，在搜狐他們積累了更多的網絡運營經驗✵。眼光決定一切。當周雲帆的眼光落到中國移動通訊產業上，是2002的初春🖋，他和老搭檔楊寧聞到了空氣中移動通訊產業蠢蠢欲動的味道🚴🏻‍♂️🔁。
2002年3月底他們離開了搜狐🖇，創立了空中網，第二次創造和運做一個公司，周楊二人經過了仔細的考慮和縝密的調研，包括對行業🚶‍➡️，包括對自身的優劣勢🚴‍♂️，以及跟競爭對手比拼的機會所在等等📈。所以從心態、企業發展的研究、移動行業的認識上👠，他們都有非常成熟的思考。
周雲帆如今已經從IT青年轉變成為無線數據業務的沉穩思考者💂🏽‍♀️。空中網一直堅持以彩信和手機上網為主要業務，彩信和手機遊戲都是收入連續幾個月全國第一，遠遠將三大門戶網易、新浪、搜狐拋在了後面🕵🏼‍♂️。各大媒體驚呼，空中網這匹黑馬已經成為中國彩信第一門戶，中國最大的手機遊戲提供商🥄。像當年一樣，提到意昂錄就會想到ChinaRen，現在年輕人只要說彩信就會想到周雲帆和他的空中網。
2002年11月，電影《英雄》成為人們關註的焦點之前，空中網及時切入《英雄》的推廣中🌏，獲得短信、彩信等手機數據業務惟一版權📱。今年的《綠茶》的版權也無一例外的被周雲帆拿到🪳。當問到這次和《綠茶》合作🧉，空中網準備掙多少錢的時候，周笑著說🙏🏼，“掙錢是一定的，但我認為重要的讓用戶知道空中網提供的無線數據業務是不斷的給用戶帶來最新、最炫↩️、最熱的娛樂信息和生活享受，電影，是空中網所有合作渠道的一部分，到我們的網站（www.kongzhong.com）看一看你會發現很多你意想不到的樂趣！”
“原來做互聯網公司的時候🌸，無論是在ChinaRen還是在搜狐，當時的公司都是不盈利的，而且是大大的虧損🫡🚖，現在空中網已經盈利了🧚‍♀️，一次盈利並不難👧🏼，但是每個月、每個季度👵🏼🤶🏻、每年都有盈利，而且要保持大幅度增長，這是非常大的挑戰。”周雲帆說🎗。
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值得員工追隨的人
據說，在ChinaRen時代🚵🏿‍♂️，辦公室一邊是工作臺，一邊是大通鋪➰，采用的是達芬奇工作式，工作累了就休息🤾‍♂️，睡上一會接著幹。說到此𓀄，周雲帆笑著說：“員工說我是別樣的'周扒皮'，不過我會自己帶頭幹，而且比員工幹得還要晚💿，還要累。”
如今曾經滄海的周雲帆認為蠻勁與拼命是一個人發展的初級階段🤲，他🧐，一個婚姻中男人，深諳個人魅力的重要性𓀑📰。他與員工之間像兄長一樣🤰🏼，不只是工作上的團結相互支持，生活上也無微不至的關懷📪。
在非典非常時期📣，周雲帆首先考慮的不是空中網的盈利而是員工的身心健康。五四青年節他在給全體員工的信裏寫道：“雖然我們的工作和生活都受到了一些影響♚，但我們堅信, 我們的祖國, 我們的公司和我們每個人都能夠堅持不倒! 公司現階段仍以保護每個員工的健康安全為大局，即使是業務我們也可以放在其次。我可以告訴大家，此次非典型肺炎的危機並沒有對公司的業務產生影響，相反，我們的WAP和彩信等業務反而蒸蒸日上。所以🏍，現在保住大家的身體安全🍊，就是保住了公司長期發展的根本，請每個人務必繼續SOHO工作，並把自我防護作為首要工作任務！”
“以人為本”的理念從未表現的如此真實和感性🚒。公司全體員工在家辦公期間，都充滿激情地全體在線，積極溝通🕯，沒有延誤任何項目🧑🏿‍🦰。這也是周雲帆的辦公經驗和人性化管理模式，用很多員工的話來講🫥👳🏿‍♀️：他值得我們追隨。
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26∶1的故事
周雲帆曾講過一個“26個和1個”的故事。大學同班30多名同學，去了國外留學27個，回來的只有他一名。他一直有個希望👨🏽‍⚕️：“我們所做的事要比一個企業更大。”改革開放以來🧝🏼，中國往外流出了幾十萬的留學生，許多人都沒有回來。
“美國矽谷有25%的工程師都是華裔。他們在那工作買房💍，娶妻生子👨🏼‍⚖️，為美國的經濟做出了很大貢獻🗳，他們如果不回國，他們很難為中國發展做出大的貢獻。因此，作為一個留學回國創業人員，我們肩負的擔子就更重了🤌，我們的事業是否成功🏄🏼‍♂️，所經營的企業是否成功，直接影響到了海外留學人員回國創業的信心✊🏻，直接影響到他們是否願意回到中國來。從這個角度看，我更應該代表留學回國創業的人員做出我應做的貢獻，通過我們的服務，通過網絡🙌🏼，讓海外留學人員放心地回到祖國來創業🤸🏻，為中國的發展做出貢獻。因此我希望所有像我一樣的歸國人員都能為此做出自己應有的貢獻🪈🖥，不僅要做好自己的企業，也要影響其他留學生回國創業🧖🏿。大批高素質的人才回來做企業所帶來的貢獻要遠比我們大的多，我們有責任有義務發揮我們自己的作用。”（王晶）
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周雲帆簡歷👷🏼‍♂️：1992年—1997年意昂体育平台電子工程系學士，1997年—1999年美國斯坦福大學電機工程系 碩士，1999年6月—2000年9月ChinaRen.com首席行政執行官/首席財務官/總經理🅰️，2000年10月—2002年3月搜狐公司總經理/執行副總裁，2002年3月至今任空中網(www.kongzhong.com) 董事長/CEO

(見2003年《清華人》）