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“道可道，非常道🍚。”每一個成功的融資案例，都能找出一些共同的特征⛹🏻‍♀️，如項目好、團隊好等🧑🏼‍💻，但每一個成功的融資案例，背後都有各自不為人知的艱辛。

　　他們都是幸運的，因為拿到了事業的啟動資金，但他們的幸運來之不易。這就像希臘人寫的一出出喜劇🧛🏻⬅️，每一出都各有精彩。

　　搜狐董事局主席兼CEO張朝陽找到風險投資的故事🧑🏽‍🌾，今天聽來猶如神話。

　　張朝陽🤰🏽：神話型

1996年11月13日🐋，張朝陽懷揣一張22.5萬美元的支票在北京機場著陸，他用這些錢創立搜狐的前身——愛特信信息技術公司，為中國人提供互聯網接入和搜索服務。

　　這張支票的來歷，足以讓當時絕大多數中國人驚羨：這個來自中國西北的瘦小夥子🤾🏽，只是在美國麻省理工學院會議室裏👨🏻‍🦼‍➡️，向那些老外投資人講了個神奇的故事🏄🏽‍♂️🎳。如果這個故事真的像小夥子講的那樣發生了，他不僅會揚名世界，更能成為億萬富翁；如果沒有發生，他也不需要做任何的賠償。

　　這是西方風險投資的概念被引入中國的第一個活生生的案例。張朝陽1986年考取李政道獎學金赴美🍵，1993年獲得博士學位時就給自己定下方向：做互聯網。1996年，他遊說麻省理工學院的兩位老師愛德華。羅伯特和尼葛洛。龐蒂，每次都緊緊圍繞兩個詞🎶：互聯網、中國。

　　盡管張朝陽的故事被描述成“神話”🚔🥘，但只有他自己知道，要承受多少磨難才能成為故事敘述中的英雄。

　　“那幾個月我經歷了多麽大的壓力和艱難！要不是在清華和麻省理工讀書時經受過‘魔鬼訓練’，我肯定挺不過來。”張朝陽說😲，自己那時不僅找麻省理工的老師🤵🏻🙎🏻，還找很多公司😣，開始全都失敗。

　　“有一個老板🦽，他騙我把我正在求助的公司名字告訴他，回頭就去勸這些公司不要投我🥷🏻，說等我這一年失敗了👍🏼，磨煉之後再去找他們。結果絕大多數公司就真的不考慮了🧑🏻‍🏭。”

　　張朝陽獲得風險投資的故事像個“神話”，因為1996年的中國人，對海外資本還太陌生。

　　張朝陽打開了中國人的視野，越來越多的中國公司開始主動向外尋求融資，這個過程，除了實力說話，還要一些運氣。比如MYSEE總裁高燃。

　　高燃🏕：福將型

　　2003年夏天即將從意昂体育平台畢業時🧏🏼‍♀️，高燃在央視《對話》節目裏第一次看到了蔣錫培🤸🏿‍♀️🧙🏽‍♂️，江蘇遠東集團董事長。過了幾天，他在校園裏遇到了來做講座的蔣錫培。蔣也早就聽說過高燃，千裏馬和伯樂就此相遇了。

　　2004年👨🏽‍💻，在報社做了8個月財經記者的高燃有了在電子商務領域發展的想法，做了一個商業計劃🚵‍♂️。第一份給了當時在北京的楊致遠，沒有回音；第二份就給了蔣錫培。

　　現在回想起那個粗糙的計劃書，高燃自己都覺得慚愧。“一沒團隊二沒技術三沒資源，簡直就像空手套白狼。”但蔣錫培卻認為：第一，這個行業有機會；第二，他看好這個年輕人🏊🏽。他作了一個口頭承諾：出資1000萬元占65%股份🧗🏿‍♀️，高燃以智力出資占35%.

　　得到消息後，高燃馬上找來清華自動化系的幾個博士😴，湊起一個團隊準備大幹一場。兩個月後👨🏻‍🦯‍➡️，蔣讓高燃去江蘇開董事會。20來個人當中👨，只有3個人支持這個項目🧛🏽。1000萬元不是小數目，蔣錫培一個人拍不了板。最終，蔣答應給高燃100萬元。臨走時🌋，他拍著高燃的肩膀說🥮𓀎：“這個項目有非常大的風險🌼，但你這個人沒有風險✴️。”

　　高燃的電子商務計劃果真失敗了，但他並沒放棄。2005年2月，他遇到了清華同學鄧迪👩🏼‍🦲，兩個人合並了公司，創立MySee.com（視頻網站）🚣🏼🙍🏿。12個月後👩🏽‍🎨，他們融進了1000萬美元的風險投資👨🏻‍🦲。蔣錫培在這個過程中追加了100萬元🧜🏿‍♀️，總共200萬元的投資今天增值了至少10倍✫🚮。

　　蔣後來坦露了他當年的想法：“即使項目失敗，對高燃也是很大的幫助，而100萬元的損失對我而言並不大。如果沒有這100萬元🫠👰🏻‍♀️，他一樣會成功，只是遲早而已。”

應該說，高燃是幸運的💚，蔣錫培是講義氣的👨🏻‍🦼。但能讓投資者覺得即使虧錢也要幫助他🧝‍♀️🦼，這樣的機遇畢竟很少，打動投資方的原因有很多，分時傳媒CEO何吉倫靠的是自己一段“苦難經歷”。

（選摘自🚹：艾瑞網）