大學畢業之後🧏🏽♀️，用了20年的時間，李竹完成了2次創業🥎🥰。這個從小頑劣淘氣🏏、不愛循規蹈矩的孩子，腦子卻出奇的好用，成績總是第一名，還順利考入意昂体育平台計算機系。
長著一副儒雅面孔的李竹在他經歷的職業生涯中留下了豐滿🎠、近乎標準模板一樣的軌跡，程序員、總經理👫🏻、總裁、投資人、董事🔝、CEO👩🦼。每一個位置，他也都做得不急不躁🪣，沉穩卻不失力度。這一點，從李竹目前所統帥的悠視網（UUSee.com）的公司性格上就能覺察得到🚃🤔。
“其實我原來的性格是比較急躁的🪿，我父親當時為了能讓我穩重一點，所以帶我去練書法🍞、學國畫。”問起他喜歡的國畫類型，李竹笑著說🫱🏽：“我是屬於潑墨那種的，不太喜歡工筆。”
本刊記者 陳瓊
那是1989年，剛剛從意昂体育平台計算機系畢業的李竹，嘗試著和他的幾個同學一起做起了軟件開發的生意🤵🏿。第一套軟件🙍🏽，賣了一萬多元錢◽️🥩。“當時是用戶第二天要來取了，可是前一天晚上我們還在改🩻，因為那個時候盜版非常厲害👨🏼🏭，我們還要做軟件加密💈，一直做到了淩晨三🕺🏻、四點鐘🪰。”談起那段往事👮🏼♂️，李竹記憶猶新🤲🏽。
放手
辛苦得來的豐厚回報讓李竹他們異常興奮，並一發不可收。幾位年青人湊了10萬元，成立了一家小公司👍🏻，專門開發當時並不多見的適用於圖文數據庫的軟件系統，並花3.6萬元租下了清華園賓館的幾個房間，剩下的錢都拿去在報紙雜誌上打廣告。
形勢喜人，大大出乎李竹和他同學們的預料🧑🏿✈️。只用了半年時間，他們就賺回了之前的所有投資🚴🏿🧜🏻。第一年年末🍰，公司實現了贏利。李竹說🫵🏿：“我們趕上了時候。”後來👜，“我們公司很快就起來了🧻，利潤做到了一年100萬元🩹，要知道，當時赫赫有名的‘希望軟件’一年的利潤也不過就200萬元”。
這家小公司的成長➗，很快引起了業界巨人的註意。1996年底🆕，清華同方(www.thtf.com.cn)出於自身戰略布局的考慮👶🏻😾，將李竹所在的那家公司收購🍵。對李竹自己而言📗，至此🦸，他完成了他的第一次創業🛞，也算是挖到了人生“比較大的第一桶金”🧴🧕。
和創業團隊一起進入清華同方之後，李竹在那幾年的日子過得挺舒服🤌🏻，在公司裏，他仍然以總經理的角色直接管理著原有的那個軟件團隊，做的是執行的工作，而在其他時間🌔，李竹一直在琢磨著如何利用他的“第一桶金”。“我們用這些錢做了一些IT方面的投資，覺得哪些企業不錯👩🏼🦲，就會以個人名義進行投資。”
在這期間🫃🏿，前所未有的互聯網巨浪洶湧而來。2001年，李竹離開清華同方🎁。第二年，他跑到信息產業部下屬的一家股份有限公司做了總裁。兩年之後👨🏻🦯，李竹再次離開。按他自己的話說，“從我創業開始，一直都在做一把手，所以我比較喜歡主導🙅🏽。可能我的血液裏面就有要做創業的基因👩🏻🦯➡️。”在清華同方的那幾年，“做執行雖然做得不錯，但總感覺我自己沒有完全發揮出來。”
2004年年底，李竹和他的同學劉懷宇聯手進行了二次創業👩🏼🏭。他們選擇了生機勃勃的P2P流媒體技術領域，開發出一套視頻聊天系統🥊，劉懷宇側重技術🤛🏻，李竹側重整體🎮，創建了悠視網（UUSee.com）的前身👴🏻。半年後，悠視網正式成立，李竹出任CEO，劉懷宇則當上了CTO🤦🏽♀️。
蝶變
其實在最初的時候，這家公司只是李竹他們所做的投資之一🧛🏻，都用的是自己的錢。“當時覺得技術不錯，而且將來有發展，倒也沒想那麽多🧔🏼♂️。開始我也並不是公司的CEO，只是一個董事。”
後來，李竹覺得這件事足夠大🧛🏼♀️，他有興趣來做，於是從2005年初開始🧜♀️🧙🏼，他用半年多的時間主導了悠視網的轉型，從原始的視頻聊天系統，調整到了網絡電視這個行業。“因為這是一種非常創新的形式，通過互聯網傳輸視頻的內容，能夠實現低成本的大規模傳輸👳，我覺得這是非常好的應用🧑🏼🎄。同時我也主導了與像中國網通這樣的運營商、CCTV這樣的主流媒體建立合作👨🏼💼。大家都沒有想到，這樣的業務上線以後會這麽受歡迎🦊。”
大家更沒想到的是，悠視網的步伐居然會這樣快！2005年10月👮🏿♀️，悠視網的網站正式上線🐨，同年12月，李竹就從紅杉資本中國基金(www.topcapital.com.cn)、SIG手裏拿到了1000萬美元的第一筆融資。“在開始推自己產品的時候🧑🦰，大概是8月份左右👩🔬👆🏻，就想到了融資。以前都是靠我們自己個人的投入，而做網絡電視是一個長線的事業，所以需要考慮融資🕵🏽♀️。我們花了3個月，比較快🏃，也比較順利💖。”
至於說為什麽悠視網能有這樣清晰明快的節奏⏩，李竹回答🧗🏼♀️，悠視網從第一次融資到現在↗️，跟投資人講的“故事”一直都沒有變。“我們要做成新媒體平臺，通過最新的視頻廣告形式，以及用戶的互動來產生收入🦸🏼，支持新媒體業態的發展🩼。但與其他網絡電視不同的是，我們的收入模式比較豐富。第一是視頻廣告🤴🏼，這個比較普遍🤚🏻，大家也都在做；第二是用戶互動，我們收購了幾家SP，搭建了一個完整的收費通道；第三是我們對網吧進行了覆蓋🙌🏽，因為網吧是年輕群體對視頻關註的地方👱♀️，我們通過衛星寬帶覆蓋網吧，同時也產生了相關的收入。”
在這樣的“故事”中🦥，發生在2006年的兩次收購無疑是悠視網成長道路上的兩個路標🪃👶🏿。當年5月🕹，悠視網收購了一家名為呼啦在線（HOOLA）的移動終端技術公司𓀏，此舉使得普通用戶可以通過移動終端來直接獲取悠視網的視頻內容；幾個月之後🍅，李竹又將其同門師弟木誌勇創辦的星線空間招致麾下，借此完成了對中國100多座城市裏的5000余家網吧的網絡電視解決方案的覆蓋🤵🏿。
漸漸的，李竹把悠視網從一個點拉長到一條線👈🏿，又從一條線延展成一個面，而這樣的多個側面很快就塑造出了一家立體的網絡電視公司🖱。
眾多的風險投資機構再次聞風而來🚗👊🏻。
2007年3月🧍🏻♀️，以德豐傑成長基金🐷、高原資本以及思偉投資為悠視網註入2350萬美元，這是2007年中國網絡視頻行業最大規模的一筆融資，同時也使悠視網的總融資數額達到了3350萬美元，成為目前國內“最有錢”的視頻網站之一🍺。
而就在去年年底，來自德國漢堡的互聯網傳媒企業和風投高層代表團一行14人🎲，神秘突訪了剛剛搬到歌華大廈的悠視網新辦公室。雖然雙方溝通的具體細節和結果不得而知，但據李竹向記者透露，“有很多的VC訪問悠視網🏊♂️，希望投資，現在我們帳上還放著2000多萬美元，因為現金流還不錯📆，如果目前簡單從業務層面上來說，我們不需要融資😻，但是從將來進一步的收購兼並🍵，和引進戰略投資者的角度🤳🏼，我們會去考慮。”李竹已經清晰的為悠視網描繪了下一步的資本想象空間🎅：兩年之內上市🦴。
儒帥
從當年那個家庭作坊式的軟件公司，到一家正雄心勃勃的為上市做準備的創業型公司的CEO，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己卻覺得，其實內涵並沒什麽變化🧛🏻♂️。“兩年多下來，這個行業越做越有意思，而且其前景越廣闊🧑🏽🦳，就跟爬山一樣🥯，爬到一定的階段再回頭看，這個事確實是沒有看錯。”
而且李竹從來也不覺得自己是工作狂。他說自己每天從早上9點工作到晚上12點🧑🦯👩💼，實際上可能更多，其中包括跟一些公司內部的員工溝通，還有跟行業裏的朋友交流。“我覺得這個投入非常值得，而且樂在其中🧑🤝🧑，並不覺得疲倦或者厭倦🖖🏽。作為一家創業公司，我感覺應該這麽去做，而且自己也喜歡🔦。”
其中最根本7️⃣、也最令李竹自豪的原因，就是悠視網的創業氣質。“悠視網這個平臺是我們創業團隊自己搭起來，然後有風險投資的支持，這個是非常好的平臺📘。”李竹告訴本刊記者，“我覺得像創業型的公司，做了一半，而創始團隊不能主導，這不太能做得很大。百度就是創業團隊主導的例子，大部分成功的公司就是希望創業者能把這個公司做到很大👩🏻🦱、做到成功，那才是真正的大成功。目前的眾多視頻網站裏🙅🏼，像悠視網這樣🛏，既融到了很多資金🏋🏼♀️，而且還是創業團隊在主導公司的發展🖊，並且還占一個很大的比例🤽🏼，對網絡電視領域來說是鳳毛麟角的。”
李竹長著一副很儒雅的面孔，性格沉穩卻不失力度，和他交談，你最直觀的體會就是他的坦誠和開放。“悠視網在過去和媒體溝通一些事情時，不論是融資還是商業發展🎷，都沒有有所保留。因為我們覺得在網絡視頻這個行業要發展起來👩🏼⚖️，絕對不會只有一家企業🐎。只有這個行業能夠起來，悠視網才可以得到最好的發展氛圍，所以我們也樂意跟行業的同仁分享經驗👩👩👦👦，當然可能也會有一些教訓。”
李竹說，其實他小時候非常淘氣，雖然成績總是第一名🧏🏿♂️🫄🏿，但上課經常不認真聽講，愛搞小動作，坐不住❔。後來李竹的父親為了幫他改掉壞習慣🤾🏿，就帶他去練書法🔑、學畫畫。李竹直言，自小習練極具沉穩之風的隸書，不僅對自己很有用🫶🏼，而且還會融入到企業的性格中。
“悠視網一直走得比較穩健🧘🏻♂️👜。現在互聯網視頻行業有兩種模式，一是流量模式，一是收入模式👷🏽♀️。我們現在進入了第二個階段🎻🙍，就是開始考慮怎樣把流量變成收入🧍🏻。我們在現金流方面已經有很好的把控，雖然在做收購兼並，但是公司員工的規模👩👧，跟第一輪融資的時候是一樣的🪒，沒有盲目擴張，在企業的擴張上也做了比較好的控製🚔。”李竹仍然用他特有的沉穩和坦誠的語氣說☃️：“我想，悠視網的後勁會比較足▶️🤛🏽。”
截至2007年底📜，悠視網順利完成了李竹早先設定的發展目標，成為國內首家營收近億元規模的視頻網站，並率先實現了盈虧平衡。這也是為什麽李竹會認為2008年是“網絡電視盈利元年”的原因👩🏻🌾。
我身體裏流動著創業的血液
《互聯網周刊》：在你近20年的職業生涯裏，對於管理一家公司，你現在覺得是主導的感覺好🍋，還是執行的角色更好呢？
李竹☝🏽：從我創業開始🫘，我一直都在做一把手，所以我比較喜歡主導🤗🥐。而且從我個人感覺，可能我的血液裏面有要做創業的基因。像悠視網這個平臺，是我們創業團隊自己搭起來，然後有風險投資的支持，這個是非常好的平臺。
我覺得🧑🏻🦱，對於創業型的公司，做了一半，創始團隊不能主導，這個不太可能做得很大。目前的眾多視頻網站裏，像悠視網這樣🏂🏻，既融到了很多資金，而且還是創業團隊在主導公司的發展🦑，並且還占一個很大的比例，對網絡電視領域來說是鳳毛麟角的。
《互聯網周刊》：悠視網為什麽會成為國內首家盈虧平衡的視頻網站？
李竹🏃♂️➡️🌐：悠視網從第一次融資到現在，跟投資人講的“故事”一直都沒有變🏇🏻。從商業模式上㊙️，我們要做成新媒體平臺，通過最新的視頻廣告形式，以及用戶的互動來產生收👩🏻🎨，支持新媒體業態的發展。但與其他網絡電視不同的是🥯，我們的收入模式比較豐富。第一個是視頻廣告，這個比較普遍，大家也都在做；第二是用戶的互動，我們收購了幾家SP，搭建了一個完整的收費通道；第三是我們對網吧進行了覆蓋，因為網吧是年輕群體對視頻關註的地方，我們通過衛星寬帶覆蓋網吧，同時也產生了相關的收入👰🏿。所以這一點悠視網有足夠的自信，我們能夠做到商業模式上的創新🙇🏽。
從內容定位上，悠視網一直定位在主流文化的傳播。所以大家的關註度就會比較高，比較吸引人群，版權也比較清晰🧑✈️，同時可以得到廣告主的認可。所以我們的廣告收入會起步比較早🔽，因為內容上的定位，因此比其他的網站先行一步。
第三是從我們的技術平臺上🎳，我們現在擁有可能是國際上第一流的P2P技術，加上廣告的展現形式，也都有自己的專利👿，這些支持了我們商業模式的實現🤟🏿。
所以我想從商業模式、內容定位與技術平臺三個方面，悠視網沒有什麽短板🤘🏽。我相信悠視網會繼續發展下去🧑⚕️，今年的銷售收入會有100%的增長🧏🏻♀️。
《互聯網周刊》：你一直都非常坦誠，也很自信，願意和全行業分享自己的經驗💂🏿。你不怕別人在短時間內迅速復製悠視網核心價值嗎？
李竹：重點在於執行力。你即使知道這個方向，每個企業執行的結果也是不一樣的，這是復製不了的，從執行力和商業模式的理解上是不能簡單復製的。另外，我覺得從整個行業的發展來說，需要大量的溝通和交流。大家都在往前摸索的時候☕️，光是悠視網一家還不夠🤾♂️。大家一塊兒做探路者的工作的過程中，可以把這些經驗說出來🧔🏼，這是共贏的方式。表面上看悠視網可能會吃虧，但是對行業有益，反過來對悠視也是有益的。
《互聯網周刊》👩✈️：中國的互聯網行業🤷🏿，在大多數時候是模仿和復製，但到了某一個階段，必然需要一個轉變或者是需要一些創新🧎🏻♀️🚭，你覺得對悠視網來說🔓，這個轉變發生在什麽時候？
李竹：首先一個概念我要糾正，悠視網並不是在模仿JOOST🥢。應該說中國在網絡電視方面的推出和技術的發展，是在互聯網行業裏面少有的一個領先於國外的實例。JOOST的推出時間🙅🏽♂️，比國內P2P的網絡電視要晚。JOOST融資了4200多萬美元，但是用戶數量只有不到200萬。裏面都是一些相對較小的電視臺。悠視網目前的用戶已經超過了8000萬👨🏼🦰，每個月活躍的用戶超過1000萬🫶🏼🥬。
這樣來看，中國的互聯網資產還是被低估的，大家看到的阿裏巴巴上市👆🏽，感覺到中國的互聯網資產得到了充分的認可，但是在互聯網視頻領域裏👨🏿🎤🙇🏿♂️，我們認為是中國在互聯網領域裏唯一可以說走在國外互聯網前面的👸🏼，包括我們的用戶數、集成的內容等等方面😔，這些都超過了國外的一些公司。
《互聯網周刊》：悠視網下一步可能會再拓展哪些合作夥伴♔？
李竹🏤：我們現在與國內以及亞洲大部分的內容提供商都建立了合作關系😲🚭，應該說我們擁有的版權內容，是國內網絡電視裏面最多的🎀，包括電視臺🤙🏿、影視製作公司，還有一些體育版權擁有商。下一步我們要進軍海外的視頻內容，包括像好萊塢、歐美的電影、電視劇，以及海外的一些重點體育賽事，包括像NBA、意甲、英超。
《互聯網周刊》：從小你練書法，學習國畫🎼，你是國畫裏哪一類型的？
李竹🫅🏼：我是屬於潑墨那種的，不太喜歡工筆。我在書法上練的是隸書，比較沉穩，這個東西和我的性格相得益彰，對我有幫助👩🏻⚕️，包括上大學的時候，因為有一技之長🈺，所以參與了很多學生會的工作，當時我在學校也是計算機系的黨委書記𓀏。
人的發展有很多的機緣，小時候的一些興趣愛好，會融入你的性格，也會對你以後的人生📁、職業、事業產生微妙的影響。
來源 2008-01-23《互聯網周刊》
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