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來源：中國經營報 2008年10月13

趙勇，1963年6月生，1991年3月意昂体育平台機械工程系壓力加工專業博士研究生畢業。先後任意昂体育平台機械工程系教師；國營長虹機器廠、長虹電器股份公司副總工程師兼工藝技術所所長；國營長虹機器廠、長虹電器股份公司總工程師；長虹電子集團公司(長虹電器股份公司)副董事長、黨委常委。2000年5月出任長虹電器股份公司總經理；2001年6月離開長虹任綿陽市人民政府副市長；2004年重返長虹出任長虹集團董事長。

2004年7月9日，長虹原董事長倪潤峰離職，趙勇被重新任用。今年是趙勇重回長虹主持工作的第四個年頭，這四年中，等離子屏項目是長虹的最大投資，等離子項目能否成就長虹及趙勇的未來？

10月底，長虹等離子屏將實現量產，60億元巨資是國內彩電企業向上遊進軍最大手筆的一次投入。在全球範圍看來，所有的電視巨頭中也只有松下、日立屬於堅定的等離子派，而在國產等離子陣營中，也從來沒有一家企業像長虹這樣鐘情於等離子電視，長虹功敗垂成在此一役。

　　決策

　　歷經三年蟄伏，2004年趙勇重回長虹。此前三年，趙勇一直在用第三只眼關註長虹，跟隨著行業的新技術潮流。技術出身的趙勇清醒意識到彩電業的平板時代、數字時代即將相伴而來，長虹的未來命系於此。但那個時候長虹對此準備的還遠遠不夠。

　　趙勇首先將長虹的一個投影所給撤並了，把投影所和一個小小的平板所整合在一起，組成一個新的平板所。這在當時引起了很多爭議，因為背投彩電是長虹當時的一個重要贏利點、在行業內擁有較高的市場份額。事實上，趙勇對背投有著很深的感情，也做出過重要貢獻，2001年長虹第一臺精顯背投彩電就是在時任長虹總經理的趙勇手中下線的。但他更知道，技術的潮流浩浩蕩蕩，與平板相比背投已經落伍了。

　　其時，日韓品牌已經投入巨資建設液晶及等離子屏的生產線。趙勇也清醒地意識到：在平板時代沒有屏就沒法生產！趙勇甚至在長虹內部會議上發話：“如果我們沒有屏的資源，我將建議長虹實施產業戰略轉移——放棄平板電視製造。”

　　原因有兩點：首先平板彩電的成本70%以上是由屏來決定的。有一個形象的說法，屏的生產線再延長一米就是整個平板彩電的生產線。其次，平板電視的技術進步，到現在為止90%以上是由屏本身帶來的——尺寸的由小到大、從標清到高清、外型的不斷薄輕等等，都是屏的技術進步定義著平板電視的技術進步。可以說，不掌握屏的資源就沒有生產力。在CRT時代，中國彩電業之所以能夠在全球市場占有一席之地，就是因為擁有完整的產業鏈條，不會受製於人。

　　方向明確了，但長虹有什麽條件來上屏呢？在資金方面，長虹剛剛經歷了APEX所欠巨額應收賬款的事件，元氣大傷，正處於歷史低谷，而屏方面的人才、技術基本上是零，可以說是樣樣條件都不具備。有條件要上，沒條件創造條件也要上，畢竟這是關系到長虹生死存亡的一役。

　　在平板技術方面，也面臨著一個現實的選擇，是進軍液晶還是等離子？經過反復論證，長虹選擇了等離子。非常現實的原因就是“液晶根本投不起”。一條6代以上的液晶屏生產線需要投資二三十億美元，且由於技術的快速升級，利潤周期也比較長；而長虹投資600萬~800萬片的三期等離子屏和模組項目總共只需要20億美元，並且可以保持穩定的利潤。同時，長虹也看中了等離子在大尺寸方面的優勢，而大尺寸必將是彩電未來發展的趨勢。

　　合作

　　當時，松下、三星、LG三巨頭控製了全球PDP模組60%以上的市場份額，由於它們采取整機、模組和顯示屏垂直整合的發展模式，因此其模組外供的比例低於50%，有的甚至只有20%。而PDP模組(含屏)的成本占了PDP整機售價的60%~80%。如何在這種相對壟斷的市場突圍，趙勇開始到處尋求合作資源。

2005年，長虹與彩虹集團(國內最大的彩管企業)一拍即合，此前彩虹已有近十年的PDP研發經驗。2006年7月雙方合資成立“四川世紀雙虹顯示器件有限公司”，籌建PDP項目。為了使該項目一投產就有規模、有競爭力，世紀雙虹確定上“八面取”(一張面板可以切割8片42英寸的PDP面板)的生產線。

　　但僅有彩虹是不夠的。彩虹雖然有300多項專利，卻沒有一項核心專利(即做等離子屏必須的技術)，將來產品出口將面臨較為復雜的專利費問題。幾番選擇下來，世紀雙虹最終向美國MP公司收購了韓國“歐麗安”(ORION)公司的控股權。

　　歐麗安原是韓國大宇集團旗下的顯示器件公司，大宇出問題後，歐麗安被輾轉出售給一家美國投資基金MP公司。2006年12月，世紀雙虹以1億美元從MP手中間接收購了歐麗安75%的股權。歐麗安擁有幾百項PDP專利，其中有約12項為業內普遍使用的核心技術。同時，世紀雙虹、長虹和MP合資成立“四川虹歐顯示器件有限公司”來承擔PDP屏項目的具體建設。

　　收購歐麗安使長虹真正進入PDP專利“俱樂部”，據透露，長虹PDP介質漿料、驅動線路、核心IC、熒光粉噴塗、障壁刻蝕、障壁塗敷等20多項關鍵技術和工藝被先後列入國家“電子產業發展基金”、“863計劃”、“新型電子元器件及材料核心基礎產業化專項”等。

　　2007年4月，投資6.75億美元的虹歐PDP項目獲得國家發改委的核準批復，並在四川省綿陽市正式動工。若加上第二、第三期，該項目的總投資額將超過20億美元。

　　走向

　　按照四川長虹的規劃，在今年10月底一期工程投產後，虹歐等離子屏項目將在2009年初進入二期籌備階段，2010年二期工程量產，而三期工程將在2009年第四季度開始籌備，到2012年完全投產後其產能將達到600萬～800萬片，進入全球四強。

　　“開弓沒有回頭箭”，長虹在等離子領域的擴張已經開始，與其他國產彩電品牌自己投資或參股液晶模組項目不同的是，長虹是真正進入了等離子電視最核心領域，而國內在等離子屏使用的POWER IC以及高效熒光粉方面都有重大突破，這標誌著我國已經掌握了等離子電視最核心的產業技術。

　　長期以來，“垂直整合”的產業鏈模式被認為是PDP產業的一大特點，這迥異於開放程度較高、參與者眾多的液晶產業。“自給自足”的模式在保證了各廠家利潤的同時，卻在很大程度上阻礙了PDP產業長期以來的發展。盡管從2000年開始松下、長虹等國內外廠家就相繼推出了PDP電視，但其技術性能優勢卻長期沒有得到消費者的充分認識，以至於PDP在快速發展的國內平板市場銷售增長速度一直未跟上市場的平均增長速度，是長虹等離子目前發展的一大障礙。

　　在等離子電視領域，長虹的競爭對手直接就是三星、LG、松下、日立。趙勇坦言，技術的成功並不是最終的成功，最終的成功必須由銷售來體現。從中國製造的角度看，國內品牌必須要擁有比日韓品牌更低的成本優勢，長虹還有很多事要做。