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來源：新華網 2008年10月30日

2008年04月13日，一個美麗的微笑面孔出現在百度的理想辦公區裏，Jennifer Li，百度新的CFO，也是百度的第一位女性高管。她將主管百度財務部、內審部、投資者關系部、預算及財務分析部、采購部、合同管理部以及人事部門的工作。

李昕晢

職業的裝束，平易近人的姿態和可親的笑容，這是Jennifer給我們的第一印象。”我今天照了很多相，剛才還照了員工卡。”看到我們的相機，Jennifer打趣道。

第一天，她還沒來得及裝扮新的辦公室，桌上只有電腦和筆記本，還有一個和我們每個新員工一樣的百度水杯。

關於自己第一天到百度上班的心情，她爽快地對《簡單周刊》說：”在早上來百度的路上，我的感覺是非常的興奮和快樂，因為我到了一個很有潛力，發展很好的公司。到公司以後，我發現員工們都非常的年輕有活力，給我留下深刻的印象。以前我沒有在IT行業做過，所以非常期待能與優秀的百度人一起工作，多學習，大家共同發展。”

她在理想國際的辦公室的門每天都開著，早上上班來的時候，每個走過拐角的人都能從門裏看到她。4月8日，帶著所有同學們對Jennifer的好奇和對百度未來的關心，我們走進了這扇門。

《簡單周刊》：從汽車公司到IT公司，你覺得在工作狀態上最大的不同是什麽？

Jennifer非常享受工作帶來的快樂

Jennifer：有很多不一樣。首先是行業不一樣，通用首先是汽車行業，是成熟的產業，甚至有人說是夕陽產業了，行業的變遷已經很緩慢，不會每天有突發的變化。

而百度所在的IT行業、互聯網行業是新興的行業。這個行業，每周都有變化，每天都有變化。每個季度都有新的工作，所以說，通用和百度在節奏上和行業的發展特色上的差別非常大。

《簡單周刊》：通用汽車是一家經營上百年的美國公司，而百度則是近年來才異軍突起的年輕中國公司，在你看來，它們在文化上最大的區別在哪裏？

Jennifer：從國內和國外的差別來講，當然也是有的。中國的企業有非常開放的思想，接受新事物很快。很多方面不成熟，甚至像一張白紙，在做很多事情的方法上，你沒有現成的東西可用，要你去幫它逐步建立；而國外的大公司則已經多年積累形成了一套龐大完整的體系，什麽都想到了，每一個人也都有與之相適應的工作習慣，很多事都形成了不成文的規則，你的挑戰在於當你發現一些問題，想改良一些現成的東西時會面臨重重阻礙。

《簡單周刊》：經驗值有時是否也會是一個雙刃劍。大家都形成一種比較公認的潛規則做事情，很容易對接。但是如果有什麽弊端，大家都不容易去改。

Jennifer：對，大家都說，想改通用，就像改一艘航空母艦的航向一樣。而我們百度，相對敏捷，做事情快，做決定快，靈活機動，行動很快。汽車行業一定是長線投資的持久戰，行業任何的變化大家都是在潛移默化，你不覺得就慢慢已經改變了。而在百度所在的IT行業，節奏很快，也是要求我們不斷地在關註競爭對手在做什麽，怎麽保持自己的優勢，怎麽更大化自己的優勢。每一個運營部門都是要分分鐘保持高度警覺，對變化做出快速反應和行動。

如何成為一個優秀的人

《簡單周刊》：在最初走出英屬哥倫比亞大學的一刻，你對自己的職業理想是什麽？

Jennifer：就是做我喜歡的事情。我覺得我一直在做我喜歡做的事情。在通用我一直很開心，在百度會更開心，因為它能夠開拓的方面太多了。

《簡單周刊》：作為一個華人又是女性，能在國外的公司，一步步做到這麽高是一件非常難的事，是否能從你個人的經歷告訴我們大家你職業成功的心得？

Jennifer第二次接受《簡單周刊》采訪

Jennifer：我覺得最主要的一點就是認真負責，認真做好你自己負責的每一件事，讓別人看到你總是能夠完成任務。任何困難的東西，對別人來講一難，二都不知道怎麽下手，三說不好什麽時候做完。而這一切你都知道——我做什麽，我要怎麽做，我什麽時候做完。那怎麽能夠做好，就是要認真投入地去做。一句話，《簡單周刊》：那麽作為一個管理者，你是如何在美國白領們面前樹立起你的威信？

Jennifer：其實任何事情都是一樣，你的境界要高，你的眼光要遠。做正直而真誠的人，就會被別人尊重。

首先你的業務要做得好，但光是業務好沒有用，你責任越來越大的時候，你不能夠親歷親為地做所有的事情，所以你要讓你的員工了解你的目標，你的標準，和你的期望，激勵和輔助員工去圓滿地完成任務。比如最後我在公司裏面又要管美國又要管加拿大，我不可能做每件事情。但是，跟凡是跟你接觸的人，你要讓大家感覺你是很Open的。

百度的文化和我很匹配

《簡單周刊》：今年年會上還有同學問Robin百度什麽時候會有女性的eStaff，誰知這麽快就真的有了，大家都很想了解你，希望知道你的個人管理風格是怎樣的？

Jennifer：我就是我自己。在上海通用的時候，下面的經理們覺得我和他們很親密，像個大姐吧。那時候我從國外學了很多東西回來，看到中國的企業像一張白紙，就想趕快都教給他們，那段時間工作做得很累，很多東西都需要我自己做，然後教他們做。最後我走的時候，這些員工都成長起來了，他們現在都是公司的骨幹人員了。對我來講最好的感受莫過於培養起了一批人。

把心思放在工作上。這對我們每一個人來說都是很重要的。

“百度就像一個新生的小孩兒，是在每一個人的關註下成長起來的”

他們對我說：“你當老師是最好的，總是不厭其煩地告訴我們你要怎麽做，為什麽這樣做，應該怎麽去想。”他們都是叫我李大姐，就是跟你很親，跟你走得很近。一方面，因為我性格很隨和，也開朗，平常也可以開開玩笑。重要的是他們感覺得到我是為了他們好，為了公司好，沒有私心的。那段時間和中國同事一起戰鬥的日子是我非常寶貴的記憶，雖然顧不上家甚至顧不上自己的身體，但是我非常快樂和充滿成就感。

《簡單周刊》：現在上海通用仍然可以說是中國汽車業內最有競爭力的合資公司，那麽是什麽東西吸引你會離開這麽熟悉的汽車行業？百度是哪點對你最有吸引力？

Jennifer：我喜歡跨越式的充滿挑戰的工作，因為我想學習新東西。從上海通用到通用金融的時候也是這樣，就好比從汽車製造公司跳到了銀行。而現在是第二次。百度吸引我的地方很多。第一，互聯網是一個朝陽的產業，在一間IT公司跟他一起成長，是一個很有趣的事情。而且百度在中國市場有這麽好的業績，所以從這個角度來講，最吸引我的就是我們怎麽能夠把這個公司打造得更好，讓它更穩健地發展，成為從方方面面能夠跟國際大公司競爭的企業。幫助這麽一個新興的公司發展起來，對我來講是一個重新創業的開始。

《簡單周刊》：百度把自己的文化總結為六條：用戶導向、求實、系統、卓越、分享和惜時。最基本的一個特征是“簡單可依賴”。從通用那種很成熟而龐大的文化體系裏走出來，你是對百度這些文化的感覺如何？

Jennifer：我覺得百度這六條文化對我個人來講，是很相匹配的。我自己的價值觀中一直也有卓越、求實、惜時、分享這些特點，而用戶導向可以說是現在這個競爭環境下任何公司生存的必經之道。

具體到文化上的差別，通用是很龐大機構，它裏面有許許多多各種各樣的人，每一個人都有自己該做的事情，他們對公司的全局不一定有太多的概念，只是把工作就變成一個流水線，每個人埋頭做自己的一部分。而在剛剛過去的一個星期裏，我覺得，百度就像一個新生的小孩兒，是在每一個人的關註下成長起來的。最顯著的區別是每個員工對他的成長都很關心，比如說百度是什麽樣？我們的競爭對手是誰？什麽樣？我在哪方面強？我應該怎麽改進？給我的感覺就是大家不只是關註自己桌面上這點東西，而是關註著我桌面上的東西對我公司有什麽影響，我公司在往哪個方向發展？我覺得百度人對公司關心，把自己的價值融合在公司價值上面，這點非常重要。

要讓員工做他喜歡的事

《簡單周刊》：是覺得百度員工更具有一種全局觀和責任感？

Jennifer：對。

《簡單周刊》：互聯網是個快的行業，人才競爭激烈，裏面的員工也都很聰明，他們面前的機會和選擇都非常多，您對未來HR工作中員工成長計劃這塊是一種什麽樣的思路？

Jennifer：我覺得百度的員工素質都很高，尤其是我們工程和技術方面，優秀人才比較多。所以對人力資源部門的能力要求也非常高。如何讓這些人才，保持最好的激情是我們要去做的。我自己在通用為什麽能做這麽長時間，一方面你總是覺得在做有趣的工作，有意義的工作，而且你能看到結果。還有一個，你熱愛你做的事，這個是很重要的。每一個人應該做他能夠發揮最大能量的工作，熱愛自己的工作才能對公司的貢獻達到最大。把公司的需要與員工的特長和興趣匹配好是非常重要的。

另外在激勵和評價上要有明確的尺度，好就是好，你要有說法，不好，你也要有說法，你要告訴他怎麽改進，指導他從工作中學習。

李昕晢(lǐ xīn zhé)，英文名Jennifer Li。百度公司新任CFO，任期從2008年3月31日起正式生效。李昕晢女士於1990年畢業於意昂体育平台外語系,1994年獲得英屬哥倫比亞大學MBA。加入百度之前，Jennifer在全球最大的汽車信貸機構通用汽車金融服務公司北美區擔任總會計師。更早前，Jennifer也曾擔任通用汽車(中國)的首席財務官，主管通用汽車及其合資企業在中國的相關財務事宜。“李昕晢女士在財務領域有著13年的工作經驗，工作地點遍布中國，新加坡，美國和加拿大等全球各大區域。董事會相信，李昕晢女士的加盟，將為提升公司財務方面的管理水平，實現公司國際化的戰略發展目標做出重要的貢獻。”百度董事長兼CEO李彥宏對新任CFO作出如上期待。