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江西省工商聯主席、泰豪集團董事長　黃代放（1986年畢業於意昂体育平台汽車系）

回首20年創業歷程，我們確實很幸運。20年，對漫漫歲月長河來說只是流星一閃，但對泰豪來說卻是不平凡的——從生存到擴張再到發展，我們一次又一次抓住了機遇，從而把泰豪推向了一個又一個新的起點。

探究泰豪能持續發展的最關鍵原因，我認為，首先是泰豪文化所起的作用。我們建立了一套符合現代企業需要的員工價值觀念體系，為企業發展贏得了“人和”；第二是我們對組織不斷變革的適應。我們每年不斷地變革組織結構，促使我們的組織機體在為適應外部環境而變化，這是從軟組織的變化到硬組織變化的表現。須知，企業最難的變革就是組織結構的變革，而泰豪每年都可以很順利地進行相應的變革，以應對環境的變化，這就是我們所特有的一種非常重要的能力。

很多人覺得我們民營企業的生存環境不好，這個不好、那個不好，但我始終堅信不管遇到什麽困難，辦法總比困難多，我們應該認同並學習做一棵荒漠中的胡楊樹，而且必須學會，這樣我們就不會怨天怨地，而是頑強活下去。

2008年是我國改革開放30周年。30年前的今日，一個家庭貧困的孩子可以上大學，也上得起大學；20年前的今日，一個沒有財富的知識分子可以創業，而且能把企業慢慢做大；10年前的今日，一個不大的科技型企業可以兼並大中型的國有企業，而且得到各方認同。回頭來看，泰豪的發展是伴隨著改革開放提供的機遇一步步走過來的，我們一方面是改革開放的直接受益者，另一方面我們必須做一個積極的推動者，推動改革開放繼續深化，尤其是推動中部省份江西的改革開放不斷地前行。

當前，國際金融危機仍然在蔓延，對我國經濟發展的影響還在繼續，但我們泰豪有信心從容應對，有信心化危為機。我們要做好泰豪的產業布局，抓住國家在拉動內需中帶來的市場機遇，特別是在電力、電信、鐵路以及基礎設施建設方面，泰豪的四大產業都可以找到市場，我們已做好了相應準備。

20歲的泰豪，應該是告別幼稚，走向成熟的年紀。盡管我們取得了很多成績，但還有很多工作沒有到位，還有很多不成熟的表現，泰豪要真正成為世界的泰豪，就必須強肌體、健肌膚，像胡楊樹一樣，再惡劣的條件也能夠活下去。

今天，我們又處在一個承上啟下的時刻，把什麽樣的泰豪帶入下一個20年，對我們來說至關重要。當企業很小的時候，就像一個竭力渴望成長的孩童，勤奮向上是他必備而突顯的性格，然而，當一天天長大進入新的成長階段時，面對的是力量與心智的考驗，這就要求我們做好應對更大磨礪的準備，用未來引領今天。我們相信，在機遇與挑戰並存的未來，泰豪依然會走在前列。

轉自 經濟日報 2009年5月20日