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2020年6月23日國際奧林匹克日，由意昂体育平台體育產業發展研究中心和意昂体育體育專委會聯合主辦，盛開體育和英邁體育協辦的“西體東看臺系列講座之十四——疫情下的奧運：強大、活躍、健康之道”線上講座成功舉辦。活動的兩位主講嘉賓，1986級土木系意昂、盛開體育公司董事長、曾任國際奧委會駐北京2008奧運會首席代表的李紅女士，早稻田大學體育科學研究院原田宗彥教授分別以“破解體育產業和奧運未來之路”和“東京奧運會的延期對奧運營銷的影響”為眾多線上觀眾帶來了精彩的分享。

本次線上活動由意昂体育平台體育產業研究中心王雪莉主任主持。意昂体育副秘書長、意昂体育體育專委會副會長陳偉強教授，意昂体育體育專委會秘書長、英邁體育CEO史丹丹意昂等眾多嘉賓參與了本次活動。

意昂体育平台體育產業發展研究中心主任王雪莉

王雪莉主任對在奧林匹克運動日舉行此次講座的意義作了清晰的闡述，並對組織協調和參與此次活動的各位嘉賓、專家和工作人員表示了感謝。隨後，王雪莉主任分別對李紅女士和原田宗彥教授作了介紹，兩位嘉賓都與意昂体育平台有著很深的淵源，也同為體育產業發展研究中心的委員，她表示很期待兩位嘉賓從不同的視角對相關的話題分享自己的觀點和看法，也希望所有參與此次講座的各位朋友一起努力為奧林匹克運動的發展作出貢獻。

國際奧委會奧運會部執行主任克裏斯托弗-杜比

活動當日，中心還榮幸地收到了來自國際奧委會奧運會部執行主任克裏斯托弗-杜比先生為本次講座發來的致辭視頻，杜比先生在視頻中預祝本次活動圓滿舉行，並呼籲大家“保持強大、保持活躍、保持健康”。

盛開體育董事長李紅

遠在瑞士的嘉賓李紅意昂，首先分享了自己多年來的奧林匹克之路，並介紹奧林匹克運動的結構和收入支出情況，再詳細分析了東京奧運會延期的決定過程及其影響，最後展望了未來體育數字化的發展。李紅堅信體育產業的未來在於體育的數字化將給傳統體育賽事的價值和潛力帶來極大的提升。

奧林匹克運動的結構分為四個層級，環環相扣、復雜多樣。國際奧委會作為奧林匹克運動的最高權力機構，其核心層為第一個層級，由會員大會、執委會和主席構成。會員大會是最高權力機構，由國際奧委會委員參加，通常每年召開一次會議或由國際奧委會主席或三分之一以上的委員提議召開臨時會議；執委會由國際奧委會主席、副主席和部分委員組成，其職責為領導工作團隊處理國際奧委會的日常事務；主席是國際奧委會的法定代表人並擔負國際奧委會的領導職責。此外，國際奧委會成立了各專項委員會負責處理專業領域的事務，如運動員委員會、道德委員會、提名委員會、奧林匹克團結基金委員會、申辦城市評估委員會、奧運會協調委員會和國際奧委會醫療委員會等。第二個層級是國際奧委會的日常管理機構，包含了奧林匹克團結基金、奧林匹克轉播服務公司、奧林匹克頻道服務公司、國際奧委會電視與市場開發服務公司、奧林匹克博物館等，這些機構作為獨立法人從事相關領域的工作。第三個層級為國際奧委會認可的國際單項體育聯合會、國家或地區奧委會和奧運會組委會，國際單項體育聯合會負責對奧運會運動項目比賽提供技術支持，國家或地區奧委會在其所在轄區推廣和發展奧林匹克運動，奧運會組委會在國際奧委會執委會的領導下負責籌備和舉辦奧運會。最外層是奧林匹克運動重要的支持者，即國家體協和俱樂部、非奧運項目的國際單項體育聯合會、運動員和隨員、裁判和其他技術官員、特許經營商、媒體、其他認可的機構、社會關系發展機構、全球合作夥伴、持權轉播商、國內贊助商和供應商等。

奧林匹克運動-結構

同時，李紅特別強調“奧林匹克大家庭缺一不可”，這些成員都是奧林匹克百年來歷經風雨卻越發精神抖擻的力量所在。比如頂級贊助商，不僅僅是奧運會的重要資金來源，也是奧運精神的傳播者，“並不是有錢就可以加入，更不是給了錢就結束，頂級贊助商必須宣傳奧林匹克，為奧林匹克提供產品與服務，並助力奧運會的成功舉辦”。例如，阿裏巴巴成功入選奧林匹克贊助商計劃，為奧林匹克開發前所未有的可持續性票務系統，也展示了中國企業的“奧林匹克之心”。

奧林匹克運動的收入主要分為三個部分：一是全球範圍內的奧林匹克運動收入，由國際奧委會直接管理，主要來源於頂級贊助商計劃、奧運會賽事轉播收入、國際奧委會供應商及商品特許經營計劃；二是來源於各國家或地區奧委會在本轄區內所從事的市場開發收入；三是奧運會的市場開發收入，來源於奧運會主辦國國內的贊助計劃、特許經營計劃和票務計劃。在奧運會主辦國，國家奧委會與奧運會組委會實行聯合市場開發計劃。在2013年至2016年間（含2014年索契冬奧會和2016年裏約奧運會），國際奧委會的收入總計57億美元，由此可以看出奧運是一個大生意。而國際奧組委所有收入的90%會被重新分配給下屬組織，用於支持奧林匹克運動的發展。

奧林匹克運動-收入

考慮到全球疫情情況、運動員的備戰受影響、參賽者的健康和安全等因素，本次東京2020年奧運會不得不推遲，這也是一次為空前之舉，十分考驗奧林匹克委員會的應急處理能力。而奧委會在奧運會無法如期舉辦沒有收入的情況下，利用儲備資金支持各項體育運動的發展，並與世界衛生組織以及各國緊密合作，體現了高效的協調能力。國際奧委會平日勤儉辦會，始終未雨綢繆，才有了應對突發事件的快速響應，也讓人對奧運的未來更加充滿信心。

“危機”即危險與機遇，疫情帶來的是線下體育的短暫下滑，卻升級了人們的體育消費習慣，迎來了數字化體育發展的新契機。正如世界衛生組織的總幹事譚德塞博士在今年清華經管畢業典禮嘉賓發言中所說“新冠肺炎給我們帶來了很多教訓，而其中最重要的教訓是，健康不是奢侈品，而是社會和經濟發展的基礎”。

早稻田大學體育科學研究院原田宗彥教授

作為日本體育產業研究專家，原田教授在本次分享中深入淺出地介紹了日本與奧運的歷史淵源以及奧運推遲對日本造成的一系列影響。

回顧1964年，時值日本的全速發展時期，借助奧運會的舉辦，日本大力發展基礎設施建設，而2020的日本作為發達國家舉辦此次奧運會，其目的是希望創造可持續的社會發展。以奧運為突破口，吸引國際目光，以期為老齡化和人口減少的現狀帶來些許緩解。

2020東京奧運會的優勢和劣勢

除了延期之舉讓東京奧運創造了歷史，2020東京奧運會的創新之處也可圈可點。原田教授本次著重介紹了贊助商方面的革新舉措。自1984年洛杉磯奧運會開啟贊助商模式25年來，此模式迅速發展，贊助收入已成為奧運會重要收入來源。令人驚訝的是，2020東京奧組委的贊助收入，達到了北京2008年的三倍之多，其主要原因在於東京奧組委打破了一個行業只允許一家企業贊助的傳統，順應日本企業“錯失機會恐懼症”的獨特競爭文化，在同級別贊助商中允許多家企業存在，從而產生了收益翻倍的效果。極為典型的就是4家新聞機構在同一級別贊助商中並列存在，共同分享贊助權益。

日本“錯失機會恐懼症”的競爭文化

遺憾的是，奧運會的推遲影響了贊助企業的戰略計劃。例如，待到2021年奧運會再宣傳5G對於NTT公司將意味著失去原計劃2020年宣傳時的時效性；Asics運動服飾企業原計劃在4月發布馬拉松跑鞋的計劃也不得不延期。另據NHK對78家贊助商的調查，57家受訪企業中，65%尚未確定是否繼續贊助，14%明確不續約或視贊助金額調整決定是否續約，只有12%明確續約。贊助商能否履約贊助或將成為日本奧組委面臨的資金挑戰。除此之外，奧組委人員開支問題、場館維護費用問題、因延期而產生的65億美金額外資金到底由誰支付等問題，亟待各方共同解決。

在此次講座直播過程中，直播期間觀眾反應十分熱烈，小鵝通直播間湧入了2000人次，網易直播間11000余人次，近13000人次在線收看了本次講座。在兩位嘉賓做主題分享期間，廣大網友也通過線上直播間留言板向嘉賓們提問。

在互動環節由王雪莉主任就網友們關心的問題一一與嘉賓展開互動，第一個問題是有關東京奧運會的延期對2022北京-張家口奧運會產生的影響，李紅女士表示在東京奧運會推遲舉行之後，國際奧委會針對連續舉行兩屆奧運會便提出了從peak到peak（從高峰到高峰）的策略，兩屆奧運會都在亞洲舉行，未來會有非常緊密的合作和想象空間。第二個問題是有關阿裏巴巴成為IOC的TOP贊助商發生的趣聞，李紅女士分享到巴赫主席曾經在簽約完成之後去阿裏巴巴訪問就對媒體做過形象的比喻“國際奧委會是一個100多歲的老人，阿裏巴巴是一個18歲的美女，兩者結合在一起，雙方都很緊張，也希望給予彼此耐心和理解。”李紅女士認為雙方的簽約不僅是一個中國企業進入奧運殿堂的問題，而是奧林匹克運動遇到了數字轉型的重大歷史時刻，兩者的結合恰逢其時，也推動了世界體育的數字化轉型。第三個問題是全球應該從哪些方面來關註延期的東京奧運會與之前奧運會的區別，原田宗彥教授表示，日本目前主要存在著人口老齡化和人口數量減少的問題，日本也希望通過這次奧運會能夠在一定程度上解決這些社會問題，其中很重要的一點就是吸納更多遊客來到日本消費，因此，也希望有更多的人可以關註到日本的觀光旅遊業。

抗擊新冠的長征還在繼續，奧運的變革也一刻不停，唯有奧林匹克精神恒久支撐著熱愛奧林匹克、熱愛體育事業的人們自立自強。無論疫情如何，全球不同地區的觀眾齊聚直播間共同聆聽分享，思考體育產業發展，就是體育事業的福音。本次活動是意昂体育平台體育產業發展研究中心和意昂体育體育專委會在國際奧林匹克日與全球體育同仁們的一次連線。疫情之下，眾誌成城，團結一致就是對國際奧委會“Stay Active, Stay Strong, Stay Healthy”倡議最好的回應。