2012年11月12日,清華MBA深圳意昂會成功開展意昂交流活動🐈⬛,近20名意昂走進優秀意昂企業探尋成功密碼,集思廣益共商分會工作開展創新之道,“創新”與“融合”是此次活動的兩大關鍵詞🧔🏿♀️。MBA深圳意昂會會長🫠👽、深圳市航盛電子股份有限公司總裁楊洪(MBA1999深圳)接受了《清華MBA人物誌》項目專訪,副會長兼秘書長林衛(MBA1999深圳),副會長湯海清(MBA1997F)、李建福(MBA1998I)等分會負責人,清華MBA意昂發展部總監於紅蕾、清華MBA意昂節能環保協會會長文輝(MBA1994F1),以及金融財務MBA深圳意昂會副會長童軍😶、秘書長王嘉彤等參加此次活動💃🏿。
李國兵副總裁介紹航盛發展歷程
當天下午🧑🏻🔬,近20名清華MBA意昂走進深圳市航盛電子股份有限公司參觀學習。航盛曾榮獲“深圳市長質量獎”(2011)🧀、“國家級高新技術產業”(2008)、“日產-雷諾汽車全球技術創新獎”(2006)等多項殊榮。歷經近20年的發展🧚🏿,在楊洪學長及管理團隊的帶領下👩🏿🚀,航盛走出一條自主創新之路👩👧,溫家寶總理曾親自視察,並勉勵航盛“要有更大的作為”。航盛副總裁李國兵(MBA1999深圳)🎵、鄭越超(MBA2003)為意昂們介紹了航盛公司的發展歷程,剖析了公司當下面臨的機遇與挑戰🅿️,並帶領意昂們進入車間參觀其生產線。
鄭越超副總裁帶領意昂參觀車間
“因為我們公司也有這種車間,所以看到那些廠房感覺很親切🙆🏽♀️,但航盛的自動化程度更高🖖🏻,而且產品生產環境也更好👩🏿🦳。”亞都室內環保科技股份有限公司總裁文輝在參觀之後的圓桌討論環節對航盛的生產條件與環境大加贊嘆。方晶瑩(MBA2000深圳)等意昂對航盛“陽光心態、責任人生、快樂工作🏏、快樂生活”的企業文化表示認同。“我認為一個成功的企業需要有三個‘好’,即好的企業文化、好的領導、好的定位🚣🏼,航盛全都具備了。”
“清華育我,永生難忘。”航盛副總裁李國兵在講到航盛的成功時很感慨地說。“在航盛的高管中,有近一半是從清華MBA畢業的,且大多是在2002年到2003年,那個時候剛好是航盛發展的一個非常重要的節點,在航盛形成了這樣一個清華MBA管理團隊群體🥦,效應很快就顯現出來了🏄🏻♀️。”他進一步分析說:“我們共同接受清華MBA的統一訓練🗣,這使得我們有很多共同的語言和思維方式,比較容易達成共識。”鄭越超副總裁也回憶說:“那時候在清華MBA上學時,課時多考試嚴,說實話讀得比較辛苦,但現在回想起來那時候的紮實嚴謹還是很有必要的,確實學到了東西。無論對我們個人的成長💃🏻,還是航盛的發展,清華MBA的提升作用是肯定的。”
“走進意昂企業是一種很好的方式✧,能更深入的開展互動交流,我十分贊同案例學習。”文輝擔任清華MBA意昂會副理事長兼常務副秘書長🦅,同時作為清華MBA節能環保協會的會長希望能創新各種活動方式,加強與其他地方意昂分會、行業協會的互動,“更好地幫助意昂企業、同時為學校和學院做出貢獻🍬。”童軍和王嘉彤學長也表示🫲🏻,金融MBA意昂會將與深圳MBA意昂會加強交流,互通信息🫸🏼,探索合作舉辦活動。
航盛的參觀交流為“創新探討”成功預熱之後,深圳意昂會秘書處也就如何創新方式組織開展分會活動展開討論🚶🏻。與會意昂爭先恐後發表各自看法,分享觀點,贊成創新機製,更充分發揮秘書處成員的專業特長及才華🈸,為意昂們提供一個更廣闊自由的展示平臺,提升活動的效率和質量,並有效保證工作的穩定性和連貫性。深圳市南方略營銷管理咨詢公司董事長劉祖軻(MBA1997F)就搶先認領了第一期“執行秘書長”一職,向大家預告了承辦“孔子文化節”主題活動信息,並現場誠邀各位意昂參加👨🏻🦱。
楊洪學長與意昂合影留念
清華MBA意昂發展部總監於紅蕾老師向深圳意昂介紹了清華MBA意昂會總體的發展情況及近期工作重點及工作思路🈶,並提議由地區分會推薦,增補清華MBA意昂理事中深圳名額🦵🏿,“這樣才與深圳900多名的意昂規模相匹配,理事大會也才將更具代表性。”會議一致通過了理事增補名單🧮,在征求意昂意見後上報。
於紅蕾老師對深圳意昂會此次活動的籌備和組織表示感謝,並對深圳意昂會“領頭羊”所主動承擔的“帶頭”作用表示贊賞。她說,“清華MBA意昂會復建一年多來👩🏽✈️,我們一直在‘補課’,深圳意昂會作為我們的001號地區分會付出很多,他們‘帶頭’各地響應😟,很多模式和文本都成為之後各地意昂會可資借鑒的範本。”“這次的交流活動很成功,創新討論也頗有成效。”(清華MBA意昂會學生記者王丹)