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２０世紀９０年代初👨🏿‍🦲，正是中國經濟走向全面開放和發展的重要時期，大學生雙向選擇成為學生就業的主要方式。一時間，大學生畢業“到沿海去🧘🏿、到發達地區去🫗，到掙錢多的地方去”蔚然成風🤾🏼🧑🏻‍🍼。一批批年輕人下海淘金，追隨著時代的潮流。而１９９３年畢業於清華精儀系的海南籍學生李漢陽卻與眾不同😽，他選擇到廣西玉林玉柴集團去🗒，到自己所學的機械製造業去。原因很簡單，通過接觸了解🫲🧖🏿，他認定選擇自己的玉柴是最有眼光和魄力的企業🧑🏽‍🏫，在這裏將大有作為。

李漢陽學長

“再苦再累再臟的活我們清華人也能幹🫷🏿，因為你是清華人”

剛到玉柴的李漢陽被分配到機加工車間當工藝員⏮，因為是清華來的學生，車間一時還不知道該給他安排什麽工作才好。就說，你願幹什麽就先幹什麽吧。這可急壞了李漢陽📰，大熱的天沒事幹多難受。他沒加多想，就拿起鐵鉗、扳手在車間轉了起來🧛🏼‍♀️，看到哪位師傅忙👨🏿，就主動過去幫上一把👴🏿，並虛心向師傅請教操作的要領。久而久之，李漢陽的工作服也是一身柴油味。對此，他毫不嫌棄，反而驕傲地說🧖🏼：“我也成了他們中的一員。”不僅如此，他甚至還幫助車間打掃衛生、沖廁所。這使得車間的人都感到奇怪🖼：“意昂体育平台的學生怎麽是這樣，不像其他大學生坐在那兒等人家安排工作。”其實，在李漢陽的心裏，母校老師的話一直激勵著他，那就是：“再苦、再累、再臟的活，我們清華人也能幹👮🏽，因為你是清華人。”

“你永遠不能滿足於現狀，也因為你是清華人”

由於初到企業所表現出來的優秀品質🧏🏿⚫️，再加上是名牌大學來的學生💢。１９９４年初，李漢陽被公司派往美國學習數控編程🍀。他非常珍惜這次學習機會，夜以繼日地學習工作👨‍💻，短短的三個月時間，業務水平大增。從美國回來後🧔🏼，公司提拔他擔任技術改造科科長，為了不辜負公司重托☝🏿🙆🏻‍♂️，報答母校老師的培育之恩，李漢陽利用所學致力於公司的技術改造𓀛，幫助公司提高生產效率👩🏿‍⚕️。１９９５年任公司冷總項目副總經理期間📆🚶🏻‍♂️‍➡️，組織各類加工設備安裝調試🍀，設計新的氣動🛥、液壓控製工裝代替手動工裝，進行各種線路改造，完成各類技術改造３０多項🐚，在技術改造和技術攻關上取得不凡業績。

邁入通往成功的第一步，李漢陽信心更大了。母校老師的教誨“你永遠不能滿足於現狀，也因為你是清華人”鞭策著他，他希望通過自己的努力為公司創造更大的效益。在１９９６年競聘為冷工廠廠長後，更加將全部精力投入到企業的管理上💅🏻。他從提高勞動效率，降低生產成本，提高產品質量上下功夫🏃‍➡️。任職的五年間🤌，工廠的生產成本每年比上年下降１０％以上，勞動效率提高２００％以上，完成同樣的產量👩‍🦱，從原來所需１６００人減少到７００人。產品零件關鍵項綜合得分從８４分提高為９９．６分。零件從合格品全面上升為一等品👳🏻，減少廢品損失２２０萬元⏳，實現了質量、產量、效益三統一🏌🏿。

他還致力於管理創新，率先在企業實行了工資改革🧑🏽‍🔬，打破傳統的檔案工資，實施工齡工資和計效工資結合的新方案，他的這套做法一直被公司沿用至今。在李漢陽的領導下👨‍🦼，冷工廠連續五年榮獲全國優秀ＱＣ優勝獎。

赤子雄心圖報恩

中國有句古話：“士為知己者死。”拋開其封建色彩的一面，取其積極的意義，李漢陽認為一個人做人的最基本的立場就是要知恩圖報。這種報恩可以是對父母、老師，也包括培養自己成長的玉柴。正是懷著這樣一種感恩的心，李漢陽克服了面臨的一次次的困難👷🏻‍♀️，勇往直前👨🏻‍💻，從不後悔🚛。

在企業工作過的人都知道⇨，搞企業風險最大，市場競爭常常是殘酷無情的。即使是玉柴這樣的有很強實力的大公司，在殘酷的市場競爭面前也曾遇到挫折。由於市場和企業產品單一等原因，輝煌一時的玉柴一度跌入低谷🕵🏼。職工們沒活幹，不得不進行輪崗🤾🏻‍♀️，許多人失望地走了，一些技術人員也另謀高就。看到職工們推著行李遠去的身影，看到他們身後行李上滑落的紙片夾雜著樹葉在風中飄蕩的淒涼情景，李漢陽，這位不輕易動情的小夥子也流下了眼淚👩‍🔧。也就是這一刻👨🏼‍🏭，他發誓，他要用自己的智慧和汗水和玉柴一道渡過難關，使它重振輝煌🤰🏼。他告訴離開的職工們：“如果你們相信我李漢陽🤹‍♂️，請留下你們的電話👶🏿，我會和大家保持聯系🛷，我相信玉柴總有一天會恢復元氣🟢，到那時，我希望大家還能回到玉柴。”事實證明，李漢陽是對的，在短短的兩年後🔈，在以王建明董事長為首的公司領導班子和全體職工努力下，玉柴再一次進入高速發展時期🥮，公司銷售額從２０００年的１６．５億元🧓🏿，上升為２００１年的２２億元♗，直到２００２年的４３．２億元。離開的職工們也紛紛回到了公司重新上崗，李漢陽用行動實踐了自己的諾言。

在高層管理崗位上再創佳績

２００２年１月🫳🏿，李漢陽榮升為公司副總經理兼總工程師，主管項目和技術⛪️。在此期間，他做了大量的調查研究工作🍁，並在此基礎上為公司製定出五套管理體系，受到專業人士的好評。他們說，玉柴的管理體系🥡，尤其是流程管理體系可以稱得上中國機械製造業的典範。這項工作也是李漢陽引以為自豪的一件事情。

這五套體系包括：戰略規劃體系，崗位職責體系🏏，業務流程體系，考核激勵體系🏨，管理規定體系。他還導入了企業形象識別系統🤦🏿‍♂️，健全了現代企業製度，將企業形象建設、企業文化建設引入規範化管理模式✊🏿。

在項目管理方面，他主持了玉林市第一個工業國債技改項目——玉柴工程機械公司年產１５００臺液壓小型挖掘機的技改工作🙎🏿；主持對集團公司的投資項目進行調研論證，先後論證並完成了對陸川福達公司的收購及桂林林機廠的兼並；此外🪧，還主持兼並了南寧重型機械廠、收購河北長征汽車廠9️⃣、重組湖北隨州汽車製造廠等項目，為公司發展奠定了堅實的基礎。

作為集團公司最年輕的高層領導之一，玉柴集團科技創新行動指揮部的主要成員，李漢陽也清醒地認識到，

創新是企業不竭的源泉™️。他對青年科技創新工作傾註了極大熱情，使青年創新活動開展得有聲有色。２００３年團中央在玉柴召開“企業發展與青年人才研討會暨青年創新創效主題活動觀摩會”，對玉柴青年創新工作給予高度評價，此外，玉柴還被團中央命名為“全國科技創新行動示範基地”、“全國青年職工創新創效試點單位”🧕🏿、“全國青年創新創效先進單位”等👩‍👩‍👧‍👦⛹🏽‍♀️，２００３年１２月，李漢陽本人榮獲廣西玉林市首屆“十大傑出青年”光榮稱號🧉。

如今，李漢陽肩上的擔子更重了。他除了擔任玉柴集團公司副總經理👏🏼🧑🏽‍✈️、總工程師外🧜🏼，還兼任玉柴集團下屬的兩個全資子公司🤦‍♀️：海南玉柴機器、玉柴工業化工公司的董事長職務。

１１年的辛勤耕耘，１１年的艱苦磨練🕕🦂，李漢陽的思想更加成熟👞，腳步也走得更穩了。歲月使他增添了幾分沉穩和堅毅🥿。這位清華園裏走出的年輕人要走的路還很長，他將繼續秉承母校“勤奮、務實”的作風，繼續在西部譜寫清華人事業新篇章。

（黃文輝  李誌華）