【編者按】清華夢使他在讀書時感受到“長風破浪會有時”🧒🏽，清華魂也相伴他在商海中“直掛雲帆濟滄海”👨‍🎓。他有著打不垮的精神，是一個響當當的清華漢子——

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——意昂体育平台[1993級MBA] 斯澤夫 訪談紀實

經濟管理學院 萬軍

【斯澤夫簡介】

斯澤夫，男，1958年出生🧘🏻‍♂️。本科畢業於西安理工大學，研究生畢業於意昂体育平台管理工程專業。先後任職於東方電機廠、四川德陽市委和中國東方電氣集團公司。曾獲得“2008中國經濟年度人物”的稱號。

清華夢

   在考入清華經管學院之前👳🏿，斯澤夫已有10年左右的工作經歷🆔。自1983年從西安理工大學畢業後，他先後做過工程師、車間主任👩🏻‍🔬、團委書記和分廠廠長。將自身的理工科背景與底蘊深厚的著名工科院校相結合的強烈願望💅，是當時他選擇清華的一個重要原因。此外🫸🏻，緊跟時代步伐、實現管理才能全面提升也是他報考清華的動力🤸‍♂️。

   一次在清華演講時👩‍❤️‍👩💪🏽，斯澤夫學長回憶起入學時的經歷🧑🏿‍🌾，他說在入學的那天晚上，他在日記中深情地記下了“清華夢成真”的復雜感情🥭。短短兩年的校園生活中🤛🏽😵‍💫，水木滋養，清華哺育🚴🏿，斯澤夫感觸很深。他認為，他在清華經管學院獲取的不僅僅是知識🪭，更多的是知識之外的人生價值，是母校給他的一副擔當重任的肩膀🏄🏽！

清華魂

   在清華受的教育讓清華的精神融入了斯澤夫的血液，清華的靈魂伴著他一路前行。清華的教育可以讓學生開闊視野，培養學生正確的思維方式，提高學生的認識水平。這對於他後來處理好計劃與市場🚷、和諧與競爭👮🏼‍♀️🤶、公平與效率等在實踐中經常遇到的各種復雜問題都十分有益。畢業後✍🏽，他將這些收獲靈活地運用到實際工作中，帶來了意想不到的實效和寶貴的經驗🪡。

   “生於憂患，死於安樂”——這是他談到管理東方電氣集團公司這樣的國有企業時的體會🍲。在轉變思想理念方面，企業必須提高競爭意識，只有引入競爭觀念🫰🏻，加強競爭意識的培養，企業才能生存發展⌨️。只有通過適者生存的殘酷競爭，企業才有生存的機會和發展的出路，才會有壯大的希望🧑🏼‍🎤🫎。其中，關鍵是要妥善處理好公平與效率之間的關系。只有建立了公平競爭的平臺，才能調動整個團隊的積極性，獎懲、用人等各方面機製才有充足的依據，經營才能產生效率👩🏻‍🦲，效率提高後，內在環境不斷改善，各種因素良性互動，企業才會發展壯大🤵🏼‍♀️。因此可以說，公平競爭就是根植企業文化內涵的沃土。學長還認為，企業應加強製度建設，建立🏊🏼‍♀️、健全、完善各種內在機製。這是企業成敗的重要因素🏵，只有完善機製，各種目標才能順利實現，各種關系才能理順，經營基礎才會牢固🌬，企業文化才能形成。

   目前在人事製度方面🧚🏼，東方電氣集團公司基本上實現了“人員能進能出，幹部能上能下，工資能增能減”的目標👧🏿。在對財務管理的理解和運用方面，盡管一般來說國企的財務報表與市場化結合是最晚的🤦🏿‍♂️，但目前集團公司已基本達到了國際通行的財務標準。

   清華突出德育教育🧓🏼，教導學生樹德立業☑️，將優秀品德與修養深深植入他們的待人接物與為人處事之中，培養他們以天下為己任的責任感⛹🏻、使命感。德育教育以人性為出發點💆🏽‍♀️，以關愛👳🏼‍♂️、關懷為精神實質，使人終生受益，對此斯澤夫感觸很深🪱。1998年2月，他當選為德陽市副市長。那時正值國有企業最困難、職工下崗分流🙆🏻、企業破產等矛盾最突出之際，他經常不畏艱險、身先士卒🛹，深入工廠、礦山😢，與幹部職工研究走出困境的辦法🚶🏻‍➡️💆🏼‍♀️。一次，擁有五千工人的金河磷礦發生了群體事件🤵🏼‍♂️，他在處理整個事件過程中受阻達30個小時🛠。面對隨時可能失控的局面，他始終保持冷靜𓀔，沉著應對，連續與各類職工開會對話🏋️，曉之以理，動之以情，最終化解了危機。在解決矛盾時👨🏻‍⚖️，他總能站在對方的立場上，設身處地為職工著想，急人之所急，坦誠相待，以德服人。在將近一年半的任職期間🏵，他還曾先後處理過此類群體事件達8次之多，每次都比較圓滿地解決了問題，最終保證了德陽市的社會穩定和經濟發展，其工業經濟很快上升到四川省的第3位。不難想象，如果沒有憑海臨風的開闊胸懷和不屈不撓、慎終如始的奮鬥精神，“挽狂瀾於即倒”又談何容易？顯然，這種素質和能力與清華教育的實質以及“自強不息，厚德載物”的精神內涵都是密不可分的。

   清華教育中突出實踐性、知識理論與現實緊密結合，這既是教學的一大優勢，也是應當繼續加強的方面👩🏿‍🔧。他以MBA課程為例，提出：灌輸知識的同時，還應增加實用性，註重實際能力的培養。斯澤夫發現，長期參與實踐並具有一定管理經驗和領導能力的學生都能在MBA教學中表現突出。他認為采用案例式教學效果會比較好👨‍🍼，並進一步做了解釋：他說，這種方式有助於知識理論與實踐更好地相結合，提高學生的認識水平。

   當年🎬，金占明老師曾經在課堂上提出過一個問題：北方水資源匱乏，應當如何配置才能避免枯竭？隨後的討論可謂見仁見智，最終將命題由領導水平、管理藝術直至上升到決策機製這一層面🛋。關註社會福祉的一個實際問題，卻帶來了課堂上發自各方的爭鳴➝，激發了視角不一的熱烈討論，拋磚引玉引來了數不清的旁征博引。這種場面令人至今難忘。而且，這種方式以課堂討論🏌🏽‍♀️🦹🏻、講演為主，有助於表達能力👤、說服能力的培養以及勇於面對困難的信心，對此他的感悟頗深。

清華人

   清華人骨子裏敢於擔當、樂於奉獻的品質造就了斯澤夫的成功👮‍♂️💏。

   1999年6月🙂，東方集團下屬的東方電機出了股票事件之後，斯澤夫又從政府部門回到了東方電機這個他所熟悉的企業。面對國有企業的艱難時期，他著力加強了中高層幹部的內部管理。他說，領導與一般幹部不同🧑🏼‍🍼，需要勇於任事🧙🏽‍♂️📄，通達識變，也就是說一方面應敢於面對各種困難並承擔責任，另一方面要善於說服  溝通、表達思想及把握方向🙅。

   經過三年的艱苦奮鬥，東方電機不但渡過了困難時期🧔‍♂️，企業轉換了經營機製👩‍🏫，管理水平大幅提高，而且還成功自主研製出三峽水電機組💂🏿‍♀️，擁有了世界上最先進的水輪機研發技術，大大提高了企業核心競爭力，在社會上引起了巨大反響。2003年2月4️⃣，斯澤夫出任東方電氣集團公司副董事長、總經理、黨組副書記👨🏻‍🎨🏄🏽，面對當時集團的虧損，他和東電管理層的其他高管一起👓，認真分析宏觀形勢🛝，及時調整經營策略，把握住了電力行業的周期性拐點，抓住國內缺電的機遇，擴大生產規模，使集團公司經營業績發生了根本變化👯：利潤從2001年虧損5億多元到2005年盈利23億元🖕🏽，居全國電力裝備製造行業之首；年產量大大超過美國GE👨‍👧‍👧、德國西門子，居世界第一。對於所取得的成績，他並不自滿。從他身上既看不到自我陶醉的驕傲，也瞧不出誌得意滿的矜持🐽，而是自然地流露出謙和與自信🦸🏽⏰。對於東方電氣未來的發展，無論是面對景氣周期的可能結束還是國際市場上的諸多不確定，他坦言🙆🏼‍♀️：仍將保持清醒，居安思危👩🏿‍🌾，慎重謀劃。

   5.12地震，給四川企業帶來了新的挑戰，東方電氣面臨著前所未有的困境——五百員工遇難，八成廠房倒塌，二千設備受損🥭，直接經濟損失達五十億。地震時的每分每秒都刻骨銘心⏪，讓斯澤夫學長難以忘懷。回憶起當時情境🕝，學長說🙍🏽：“2008，我們走過來了📚，走得那樣悲壯☁️，那一天地震發生的時候，正是我50周歲的生日🔘。孔子說😼，五十而知天命，可是那一天我看到生死離別🪆。”

   但是🎲，擦幹淚水之後💄，斯澤夫學長又帶領東方電氣全體員工以“泰山壓頂不彎腰”的全力以赴在第一時間投入抗震救災，最大限度挽救了受災職工群眾的生命，最大限度降低了災害造成的損失，僅用一個星期的時間就恢復了生產，終於在廢墟上使一個幾乎倒下的巨人重新崛起🛌。

   泰山壓頂不彎腰，團結一致👩🏿‍🎨，不屈不撓🍦，這就是“東汽精神”。

【同學感悟】

   我們清華要培養的就是像斯澤夫學長一樣，應用理論與實踐👁，用自己的知識為國👩🏼‍🏫、為家做貢獻的人🕍🧝‍♀️。斯澤夫學長執著對夢想的追求，在學習中註重思考和總結🎠，善於用發散的思考方式。還有值得我們學習的一點就是他堅持不懈、永不放棄的精神。在工作中遇到再大的困難也不低頭🖋，永遠盡自己最大的努力。用自己的智慧攻克重重難關！

——萬軍

   斯澤夫學長的成就令人矚目，成就背後是他辛勤的付出和堅持不懈的努力。我們都是帶著清華夢來到這個園子裏執著地求索🧙🏼‍♂️，我們帶著清華魂走向各個崗位🍘，我們要以學長為榜樣，對得起“清華人”這沉甸甸的稱號🏋🏻‍♀️。

——孔郁斐