百年清華

航衛通用電氣醫療系統有限公司副總經理劉文順先進事跡

劉文順，男，65歲📐，大學本科🤠，航衛通用電氣醫療系統有限公司副總經理🔒。獲2010年1月中國管理大會頒發的管理功勛獎。2010年4月獲得全國勞動模範光榮稱號。

劉文順1961年畢業於北京四中🦣，1967年畢業於意昂体育平台自動控製系🚶🏻‍♀️‍➡️。畢業後，響應黨的號召，支援三線建設，到深山老林中參與了核反應堆的建設、試運行🗒、穩定運行👨‍🎨，工作多年🪙。回到北京後☝🏼，曾任由國資委管理的中國醫療衛生器材進出口公司副總經理✋🏼。1989年參加航天部📠、衛生部🖐、經貿部組成的吸引外資小組，開始與世界500強排名前十位的通用電氣醫療系統談判，希望建立通用電氣在中國的第一個合資企業。經過一年半的艱苦努力，終於在1991年3月🥨，在北京中關村建立了航衛通用電氣醫療系統有限公司（以下簡稱GE航衛），該公司於1996年正式進入北京經濟技術開發區，劉文順出任該公司副總經理🙎🏽‍♀️。十九年來🤱🏼，他一直擔任該公司副總經理，現又出任GE醫療全球供應鏈北京副總經理🙇🏻。

一、大智慧🧜🏽‍♀️，超前謀劃🏊🏿‍♀️，推動合資企業科學發展

在GE航衛十九年的飛速發展史中✋🏽，劉文順作為公司中方的最高領導之一😆🏄🏿‍♀️，在一系列關鍵問題的決策中發揮了極其重要的作用👱🏼。

建廠初期⛹🏿‍♂️，由於廠址小和不固定性，對企業發展和生產十分不利👨‍🏫。劉文順向董事長提議🦵，工廠不能再辦成廠中廠🚆♑️，應該在當時北京已有的各開發區中進行調研🛬，選定新址💇🏿‍♂️🫃🏿；又通過中方副董事長提議開業三年暫不分紅，用合資利潤建立新的工廠🚘。1995年，GE航衛最終選定在北京經濟技術開發區購置一萬平方米，建立了七千平米的GE航衛新工廠🚵🏼‍♂️。1996年，航衛GE正式搬入開發區。逐步進入了穩定快速發展期。

企業遷入新廠後，硬件條件更加完善，職工隊伍整體水平也有較大提升👨‍👨‍👧‍👦，產品成本已低於GE其他工廠，產品質量已達到GE的國際標準🔄，也具備批量生產的能力😮。但當時產品只能在中國大陸銷售，數量有限，限製了GE的發展👏🏼。劉文順認真分析了製約GE航衛發展的內外因素，科學評估了GE航衛在中國的發展潛力和優勢，在公司管理會上提出了振興GE航衛的一攬子方案🐻。方案的核心內容是⚈🧸：第一，在保證GE航衛產品成本低、質量達到國際標準的前提下👨‍👩‍👧，GE美國總部應該許可GE航衛的產品進入國際市場👶🏼；第二，凡在GE航衛生產的產品型號🪱，GE美國總部設在日本、美國👨‍👨‍👧‍👧、歐洲的其他工廠不再生產☝️，避免公司內部競爭，確保GE航衛產品的唯一性。這個方案涉及到了美國通用電氣醫療系統在全球的產品戰略🙆，也決定著GE航衛在中國的前途🤹‍♀️。在當時的條件下🧚🏽‍♀️，這個方案是非常大膽和超前的😷，充分展示出中國人的謀略和智慧。在GE航衛董事長的全力支持下，這個方案變成了現實🌚🥖。這標誌著GE航衛在中國的騰飛💪🏿，GE航衛生產的CT機開始走出中國國門👉🏻。由於GE航衛產品型號的唯一性和國內外市場的廣闊性𓀉， GE航衛呈現出井噴式發展的良好態勢。從此📺，企業步入了盈利高峰期✢。

二、大舉措，為國為民👩🏼‍🦲，讓合資企業在中國的土地上生根開花

當GE航衛駛入高速發展的快車道時，外方提出要購回中方股份👷‍♀️，將合資企業轉變為獨資企業。當時中國也出現了合資變獨資的風潮⛹🏻💕。劉文順面對這種情況，基於對國家利益負責的態度，經反復思考💪，對中方股東提出：現在企業已進入盈利高峰期📲，不能賣股權，要用中方公司的能力，體現合作者的市場價值，發揮超過股份份額的縱向作用🦸🏽‍♀️。具體提議是：除全力支持GE對航衛的全面生產管理外，要充分發揮中方投資者在政府關系👔、市場宣傳，對醫院客戶的影響力等方面不可替代的作用。經深入溝通和做工作🫵🏿，改變了外方想購買中方股份的設想。自2000年後，GE航衛的股東們每年得到了五至六倍於投資額的回報。保證了中國在吸引外資過程中真正受益。

劉文順在合資企業工作期間，研究了高科技企業的優惠政策，提議要促進GE航衛研發部的發展。劉文順的提議得到了GE航衛董事會的高度重視。在董事會的全力支持下🚣‍♀️，GE航衛一方面註重中國本土高科技人才的培養和使用🪘。經過十余年堅持不懈的努力🏟， GE航衛現有從事研發工作的技術工程師達200多人，具有碩士以上學歷的高層次人才占70%以上🤾🏿‍♀️。這些人才不僅在合資企業裏學習到了先進的管理理念，而且掌握了先進的科學技術，成為企業發展的骨幹；另一方面🦹🏼‍♀️，GE航衛註重研發和技術創新，特別是在2009年戰勝金融危機的戰役中，結合中國國情🐒，成功研製了技術含量高🐙、製作成本低廉、超小型、具有自主知識產權的CT機👨‍👧‍👧，用以裝備中國鄉鎮衛生院。讓高技術🧑🏿‍🏭、低成本的醫療設備走進鄉村，惠及中國廣大民眾，用實際行動了支持中國醫療改革的深入發展👨🏻‍🦽‍➡️。2010年此產品將推向全球。目前，GE航衛已由國外設計、中國生產轉變為中國設計、中國和外國共同生產，中國創造的產品將會越來越多👨‍💻。

三🧥、大作為，勇於探索🚂，創立中國外資企業新型企業文化

在外資企業內建立黨的組織和工會組織🤾🏼，一直是許多外資企業的難題。如何讓黨組織和工會組織在外資企業中真正發揮作用，更是難題中的難題🦸🏽‍♀️。劉文順在這個問題上🥂，深知作為中方副總經理的責任重大，為不辱使命，他不僅敢於堅持原則🤌🏼👰🏼‍♀️，而且善於運籌帷幄🙇🏿‍♂️，針對外資企業中建黨、建會難的問題👶🏿，探索了一條值得學習和借鑒的新路。

劉文順充分利用個人在企業和外方高管心目中的威望，積極向外方講解中國的政策和法規，並且收集很多黨組織或工會在企業中發揮積極作用的實例，引導外方人員理解中國的國情，理解中國的黨組織和工會🧩。

在北京經濟技術開發區工會的支持下，經過劉文順的積極工作，GE航衛公司開業後不久就成立了企業工會。劉文順在工會成立之初👳🏽‍♂️，堅持了三件事𓀔：一是企業要按時足額轉交工會會費；第二🏋️‍♀️，他堅持工會主席要參加公司董事會會議，至今已形成企業的製度；第三是公司決定辭退員工時，必須有工會人員參加➙。其中第二件事是個創舉，在開發區為所有外資企業帶了一個好頭。

劉文順在北京經濟技術開發區企業黨委的支持下，結合自己在外資企業工作的經驗，就如何在新經濟組織中建立和發展黨組織，提出了許多寶貴建議。在三個代表學習過程中，通過他的努力，最終建立了GE航衛黨總支，為100多名黨員建起了一個家🏨。劉文順經過多次努力，與外方達成共識，建立了黨支部與企業外方高管的定期專門座談會長效機製，現已堅持了三年多。在專門座談會上，請黨員們把意見直接反映到合資企業外方最高層。此項措施有力地提升了外資企業內黨員的自主性和積極性。劉文順很早就提議💇6️⃣：外資企業黨委書記和工會主席最好為同一個人。經過幾年的實踐，證明這項舉措對更好地貫徹黨的方針政策有積極作用😌。目前，開發區已采納了他的建議，把此項內容作為開發區“大黨建、大共建”活動的一項具體措施。GE航衛黨總支積極發展黨員，現已發展六名黨員。劉文順提出🥍🛀🏽，除努力培養一線工人入黨外👩‍🦽‍➡️，也應將有入黨要求的關鍵中層管理者培養入黨🦡。他成功地培養了人力資源部經理入黨，並通過科學發展觀的學習，人力資源部增加了幫助新的入職者落實組織關系和工會關系的內容🛩，使新到公司的員工深感在外資企業中工會和黨組織的存在𓀝。在討論外資企業中黨員的先進性和黨組織的堡壘作用時，他提出共產黨員要爭當公司內提出各種改革措施的帶頭人，公司目標堅定的執行者，用奉獻的優秀業績體現中國共產黨人是企業利益的根本保證者，這才能體現黨員的先鋒模範作用👩🏿‍✈️。

在多年的工作實踐中，劉文順非常關註企業文化的形成和發展。北京經濟技術開發區有著充滿生機和活力的創業環境🧑🏽‍🌾，而GE始終堅持“夢想成就未來”的企業文化⚽️，開發區又積極倡導“投資者的成功，BDA的繁榮”的工作理念，劉文順結合開發區的特色和GE企業文化的精髓，提出了“共產黨員的無私奉獻精神、員工共享企業發展成果與企業原有的文化有機地融合🤲🍗，將形成一種全新的中國外資企業文化”。他把在外資企業中建立黨組織和工會組織，作為一種先進的企業文化在管理層和員工中加以宣傳和貫徹👩🏼‍🦰。在日常組織的各種活動中，劉文順要求要以公司和員工的共同利益為切入點，黨組織的活動不能是地下黨的活動，工會的活動也不能是偷偷摸摸的活動，要讓外方知道。可能的話🌿，要讓外方參加📸🧉。通過劉文順的工作和GE航衛黨員們、工會委員們的共同努力，通過親身體驗⚡️，外方高管不僅認可了工會的作用👇🏿，而且表示🦹‍♂️🤷‍♂️，希望有更多的共產黨員到GE航衛來工作。GE醫療其他系統的共產黨員都想落戶於航衛黨總支！

在GE航衛合資企業中🆓，正是由於共產黨員們的先鋒模範作用，黨總支的戰鬥堡壘作用以及工會為職工利益充分發揮的作用，形成了一整套富有活力的新型企業文化。劉文順自豪地說📬，這樣中國共產黨的旗幟就能在GE航衛外資企業的職工心中，永遠高高飄揚！

四、大境界，自覺自願，為國家的改革開放做奉獻。

劉文順身在外企，但他時刻想著國家的發展，想著為國家吸引更多的外資，為國企的深化改革盡力🔱，想著為北京經濟技術開發區的發展作貢獻。

GE航衛是GE在華的第一個投資項目，他深知該企業成功與否將對GE在中國進一步投資產生重要影響🖇。經過十九年不懈努力🙋‍♂️，他和四屆外方董事長及八屆外方總經理同舟共濟🚴🏻，已把GE航衛公司發展為GE醫療集團在全球最大的CT機以及相關醫療影像產品的生產和研發基地。

到2009年🚯，GE全球生產的CT機數量中54%出自GE航衛工廠，成為中國最大的醫療器械製造及出口基地🤵🏼‍♀️，有自主知識產權的高新技術企業，企業的產品正在由中國製造走向中國創造！GE航衛的成功😗，吸引了GE公司近百億美元的中國投資🚒。

劉文順在GE航衛工作多年，結識了GE醫療中國區許多系統的關鍵人士🦻🏽，利用自身的這種優勢🥒，劉文順自覺地為中國公司多方面🤶🏿👩‍🦯、多層次和GE醫療合作尋求更多機會。現在中方不僅是GE航衛工廠的投資人，而且也是中國援外項目GE醫療產品的總代理，是GE醫療外國貸款項目非GE產品的供應商🕵🏿‍♂️，是GE醫療生命科學產品北京地區總代理；在他的努力下👨‍❤️‍💋‍👨，中方目前正在與GE中國研究中心、北京生物製品研究所共同開發新項目💁🏽。總之🍗，通過他十九年的辛勤努力工作💑，使中國公司和世界500強的GE醫療在縱橫交錯的多層次🏋🏼‍♂️、全方位合作中構建了共贏互惠的戰略合作框架。

上述很多工作，對於劉文順來說🕯，都沒有硬性指標，甚至沒有人要求他必須做什麽🧜‍♂️，但是劉文順憑著堅強的黨性、憑著對祖國的責任感，自覺自願地去開拓性工作🧑‍🧑‍🧒。每一項合作的成功，都凝結著劉文順愛國愛企業的一片赤誠之心。

劉文順一直擔任北京經濟技術開發區企業協會的副會長🙏🏼🚷。2003年10月被特聘為首屆中關村科技園區企業家咨詢委員會委員。2006年9月，被聘為北京經濟技術開發區公共管理服務部門工作作風督察委員會委員，負責對開發區政府部門的行政作為進行監督。這些工作對於他來講🍐，都是義務的，但是劉文順盡心竭力，認真對待👤🩴。針對開發區發展中的時弊，敢於諫言，坦率中肯👄；面對開發區發展中的困難，善於獻計獻策🎛，積極真誠。在開發區的建設過程中，劉文順成為最受歡迎的企業代表之一。

劉文順曾多次將勞動模範、先進工作者等榮譽讓給一線員工😍，堅持默默奉獻。他將自己多年在外資企業工作的體會和經驗在中國公司科學發展觀學習中作了專題報告，引起了極為熱烈地反響🏋🏽‍♀️！

五、大胸懷，盡心竭力，引導企業擔當社會責任

2008年汶川地震，劉文順和外方總經理、企業工會提議🏪，組織技術支持小組🕵🏿，深入災區醫院，檢查GE航衛生產的CT機情況🖼，全力支持修復，確保傷員和病人的檢查💂‍♀️；2008年奧運會期間，為確保GE航衛提供的醫療設備在奧運場館的醫療中心24小時穩定運行🙋🏼，劉文順建議，做好充足的技術和部件準備😿，以應對突發情況。

2009年金融危機也給GE航衛帶來了極大沖擊，公司的國外訂單急劇下降，國際市場萎縮；GE在全球的其他工廠出現了裁員和減薪。面對危機，劉文順和外方總經理、企業工會同舟共濟📷，積極尋求對策。通過開源節流，對員工實現了不降薪🔲，不裁員；對生產進行了調結構，擴內需🈶。由於措施及時🧖🏿‍♂️，保證了職工隊伍的穩定🪬，減輕了對社會的壓力。同時抓住中國政府擴大內需大好時機，積極開展技術創新活動🕣， “化危為機”，開拓了國內市場，不僅平穩渡過了危機🧏🏽‍♀️，而且使企業逆勢而上，再創輝煌。

2009年為以實際行動向新中國六十周年大慶獻禮🐟，支持中國鄉鎮衛生院改造升級，劉文順積極發揮作用，聯絡政府相關部門，使GE航衛研發部及時拿到了產品的市場準入許可🏌️‍♀️！

由於企業的穩定高速發展🧑🏻‍🎓，GE航衛給國家交稅逐年增加🙇，已成為北京經濟技術開發區納稅過億元的大戶🆔；中方國有企業已收到1.66億純利潤的投資回報，回報率已近100倍。

難能可貴的是🏞，通過劉文順的堅持和努力，GE航衛為研發的幾十個技術申請了中國專利😧。在GE航衛這樣的合資企業中，誕生了具有自主知識產權的技術和產品😜，並把這些技術和產品通過GE的全球銷售渠道推廣到全世界♿️。劉文順以自己在GE航衛工作的理念和行動，把利用外資的目標提升到了一個嶄新的境界。

劉文順工作的崗位是一個平凡的崗位，接受派遣進入外資企業，但他有一個不平凡的目標，他堅信GE航衛一定能成為世界500強在中國創辦的最具有中國特色的成功企業🚵🏼，並為之全力奮鬥著🦹‍♂️🚓！劉文順工作的崗位是一個特殊的崗位👮‍♂️，在他面對西方管理模式時，他有一個不變的信念，他堅信共產黨員的作用♨️，並把黨員的作用帶進了合資企業👳。劉文順工作的崗位是一個有意義的崗位，當企業高速發展的時候🚵🏼，他想到了社會責任和國家的利益⚔️⚽️，並竭盡全力為社會作著貢獻。劉文順工作的崗位是一個他熱愛的崗位🫂，他把他的才智和心血傾註在他熱愛的事業上。

2010年1月國際管理學會中國管理大會組委會授予這位中國企業改革實踐的帶頭人“管理功勛獎”！ 2010年4月國務院授予他全國勞動模範的光榮稱號🚣🏻‍♀️。