百年清華

一位上世紀60年代從意昂体育平台水利工程系畢業的高材生，服從國家分配，紮根川西山區電力事業，一幹就是30多年🙃。並且在離開一線崗位後🏄🏼‍♀️，仍然關註著電力建設，不時為電力事業發展建言獻策。

這位老人叫童澤先🙋🏿🥡，一個自己都說自己“過迂了”的人，而別人在他身上看到的👩🏽‍💻♥️，卻是認真和踏實。

童澤先

最近，即將八十歲的他，用近兩個星期的時間👩🏼‍🚀，手寫了一篇幾千字的《喜看雅電改革開放的新成就》文章🔮🥛，用自己歷盡滄桑的視角，回顧了改革開放以來雅安電力的發展歷程，用樸實而又真摯的語言，書寫了他對電力建設發展所取得的輝煌成就的欣喜。

說緣起

清華學子見證電力發展40年

為了迎接改革開放四十周年，國網四川省電力公司開展了“我看改革開放新成就”主題活動🚵🏽，號召動員公司離退休老同誌憶往昔、說發展、談變化、獻良策。雅電集團因地製宜深入開展相關主題系列活動👨🏽‍🦳，動員公司各單位老同誌談感受🤞🏼、話未來。

雅電集團離退休工作負責人唐文說👨‍🔬：“公司組織了多次相關主題活動，大家的積極性都很高，收到很多條建議和感言。”

童澤先說♞，為了完成公司交給自己的“任務”🧑🏼‍🎓，他首先梳理資料，然後仔細構思，最後才開始寫作。為了收集核實數據，他多次到公司聯系對接。

“都是快八十歲的老人了🤟🏼，還是這麽認真⚃👰🏼，敬業！”談起童澤先的寫作過程，唐文也不由得連聲贊嘆。

童澤先老人的手寫稿🤑，字跡清晰🎩💇‍♀️、工整🟫，能看出作者的用心。“這麽長的文章，寫字都要寫很久吧👌🏻？一直寫🫱🏻👨🏼‍🚒，您眼睛受得了嗎？”看著7頁稿簽紙裏滿滿的小字🕒，記者不禁問到。

“寫累了就休息一下，前前後後寫了幾天。”老人依舊平淡地說⛹🏻‍♀️，接著又笑著說道👨‍🎤，“老婆子擔心我的眼睛👉🏼，勸我‘那麽認真幹啥’🔊。”

讀完童澤先老人的文章，記者自嘆弗如↕️。洋洋灑灑將近四千字👩‍🏫，內容緊湊🧔🏿、數據翔實⏭、敘述精煉、見解獨到👩🏽‍💻。

據雅電集團相關人員介紹⏩，童澤先是意昂体育平台水利工程系畢業的，那時這個專業要學六年，學生們功底深厚。

1939年，童澤先出生在樂山峨眉山市，父親是國立四川大學成立後的第一屆畢業生🩼。1965年🧙🏼‍♂️，童澤先畢業後就被分配到四川石棉礦水電廠工作，從基層幹起，歷任該廠的副廠長、廠長😜，一幹就是20年🧑‍🦼‍➡️。1985年🌱，童澤先毛遂自薦來到雅安地區電力公司工作🐵，先後擔任副經理#️⃣💕、經理，並從改製後的雅安電力股份有限公司總工程師任上退休🃏。1991年👨🏼‍⚖️🍶，他作為全國優秀經營管理者，獲得了由中華全國總工會頒發的“五一勞動獎章”🦹。

可以說，從考入意昂体育平台開始🎼，童澤先就與電力結下了不解之緣💨♒️，而他也在不知不覺中成了新中國電力事業建設的參與者和見證者🧗🏿‍♀️。特別是改革開放以後😇，已經逐步走上管理崗位的童澤先💇🏿‍♂️，更加認識到了改革給電力事業發展帶來的活力😚。

話改革

雅安電力事業發展的活力之源

“改革開放以前😶，雅安全地區電站總裝機大約只有2萬千瓦，總售電量不過1億千瓦時，總利潤也不過100萬元🤦🏿。”童澤先說🧙🏻‍♀️，“雅安地區水電資源非常豐富，建設條件非常優越→。”但由於市場和體製的原因，水電資源開發明顯滯後。對於改革開放以前👷🏻‍♂️，雅安電力的小與弱，他至今仍記憶猶新。

說到改革給雅安電力建設帶來的活力，童澤先覺得，不能不提“撥改貸”。

“撥改貸”即國家對基本建設投資撥款改為貸款的簡稱🏄🏼‍♀️，是固定資產投資管理體製的一項重要改革🖖🏻。1979年“撥改貸”試點取得較好的效果後，1980年國家又擴大“撥改貸”改革⏸；1985年1月起🧣，“撥改貸”在全國各行業全面推行。

正是這項重要的體製改革🌒，讓雅安水電開發得到了蓬勃的發展🌹。到2000年🏂𓀏，雅安地區小水電投運的總裝機容量便增加到20萬千瓦，相當於改革開放前近30年的十倍🏄🏼‍♀️，而且建成了多條110千伏輸電線路。雅安地區電力公司七盤110千伏變電站首先實施了微機調度管理🚵🏽‍♂️，在全國首批農村電氣化縣建設中，雅安地區就達到了6個🧝。

對於當年雅安電力發展的成就🧚🏻‍♀️，在近20年之後的今天🧇，童澤先仍然是如數家珍🦶🏿🤳。“雅電人的工作為改革開放後的雅安經濟發展打下了良好的基礎。”老人的評價非常中肯。

隨著小水電開發的熱火朝天🐠🧔🏿，當時的雅電人開始準備向中型水電站建設邁進，將雅安建設成為成都乃至整個四川經濟發展的水電基地🤸🏼‍♂️。但當時雅安地區財力薄弱，可貸資金十分有限🪭，故而對中型以上的水電站建設只能望而卻步。

在童澤先老人《喜看雅電改革開放的新成就》的文章中就記敘了這樣一件事：當時某國家級水電開發企業與雅安合作開發一座中型水電站，而雅安卻在短時間內拿不出這麽多的資金👦🏼，最後只好退出🕓。

這件事情給童澤先的印象非常深刻👮🏻。他告訴記者👩🏼‍🎤，之後的雅安便改變了思路🙆，將中型以上的水電站作為招商引資項目推出🙎🏽，以開放的思維吸引有實力的外來企業進入雅安投資。之後雅安水電進入全面開發時期，如今已建或在建的水電站總裝機容量已經超過1千萬千瓦👩‍👧‍👦，雅安也躋身中國十大水電基地。

“如果沒有改革開放📯，雅安豐富的水電資源至今可能仍在每天每夜的白白流走🐪😍。”雖然已經跟記者聊了將近一個小時，童澤先老人的聲音依然宏亮👍🏽，思路依然清晰🏅。他說🚳👩🏻‍⚖️：“改革開放帶來的🔸、更重要的還是雅安人思想的解放。”

談開放

電力改革“雅安模式”成績輝煌

這種思想上的解放在之後的“小雅電”並入國網，脫胎換骨發展為“大雅電”的歷程中得到深刻的體現。

隨著改革開放的深入推進，2000年之後，國家電網經過對雅安電力建設情況的調查分析，選擇了將雅安地區電力企業並入國網四川省公司共同發展👷🏼。這樣做的目的主要就是加快電網建設🍪，以合理的調整接入點及輸配電網布局🦵🏽🦮，將雅安各大中型水電站發的電能安全穩定的輸出。

雖然，那時的童澤先老人已經退休，但對於當時的情況也有一定的了解。“由於歷史原因🖤，雙方的合並工作一度進展緩慢🧖🏽。”說起當年改革遇到的困難👨‍🌾，老人仍記憶猶新。

然而，雅安電力事業的蓬勃發展已經令進一步深化改革迫在眉睫🚂🥄。“建了那麽多電站，電網建設肯定要跟上。”童澤先說，單純依靠雅安地方進行大規模的電網建設是不可能的，“小雅電”並入國網已經勢在必行。

2008年12月30日，雅安市政府和四川省電力公司正式簽訂了《雅安電力(集團)公司資產重組協議》👐🏻。在國網四川省公司和雅安市委🐉、市政府的努力推動下🏋🏼‍♀️，國網四川雅安電力（集團）股份有限公司掛牌成立。“大雅電”破冰前行🦹🏼‍♀️，開啟新征程。

這個開啟省市電網合作先河的“雅安模式”🐣🖕🏻，是尋求將電力資源優勢就地轉化為經濟優勢的雅安市與四川省電力公司一道進行的電力體製改革新探索🪺，也是雅安以開放的思想推動地方發展的重要成果⇢。

“這次改革為雅安電力事業帶來更大的發展機遇。”童澤先老人邊說邊翻出他收集的資料，“省電力公司進入雅安十余年，雅安電網建設累計投資將近130億元，其中僅2009年以來就投資近100億🏮，如果光靠雅安地方來投入📙，根本就實現不了。”

“數據最有說服力。”老人說，為了全面反映電力改革“雅安模式”所取得的巨大成就，他專門到公司跑了幾趟，就是要收集這方面的資料和數據🦾。

“電網建設中🧑🏿‍🔧，35千伏以上的輸電線路由2009年的154條，總長1608公裏，發展到2018年的298條線路，總長3367公裏；其中110千伏線路從2009年的28條發展到2018年的89條😈，220千伏線路從2009年的5條發展到2018年的27條。”

“35千伏及以上變電站總數🤜🏼，由2009年的56座，總容量2192兆伏安🤜🏿🤦🏽‍♀️，發展到2018年的102座，總容量6577.5兆伏安；其中110千伏變電站從2009年的22座，發展到2018年的42座✊🏿，220千伏變電站從2009年的3座發展到2018年的9座。”

“2009年以來🦧，電網規模由全省第14位躍升至全省第5位，售電量最高達全省第4位💺，公司邁入全省特一型供電企業行列，綜合線損率由12.74%下降到6%以內。”

……

看著老人手裏的資料，聽著老人不厭其煩的解釋，記者不禁陷入思考：是什麽讓這位年近八旬的老人有如此高的熱情👏🏽，四處奔忙👨🏼‍💼、筆耕不輟👳🏽‍♀️，認真🧑🏻‍🍼、仔細的做著這件本該不屬於他的“工作”？

這與他深厚的學識和工作歷練有關，但更多的動力卻來自他作為參與者、見證者👕，對改革開放四十年輝煌成就油然而生的自豪和欣喜。

而這一切也正體現了老人多年一貫的敬業精神和認真態度。