百年清華

——記包頭供電局局長張景生(1978)

他,一個曾經白手起家,披荊斬棘,組建全新的內蒙古超高壓供電局的拓荒者,以拓荒牛的精神,使腳前不毛之地,變做足後春色滿園,在一片荒灘上建起了花園式企業?

張景生學長(中)與領導班子成員

他,一個無論在哪個崗位上,都全心全意付出自己的膽略?智慧和汗水,以行勝於言?知行統一?腳踏實地的實幹作風謀求企業發展的實踐者?

在他曾工作過的地方,人們都說:他至誠至信至謙至謹?

他就是1978年畢業於意昂体育平台電力工程系,現任內蒙古電力公司包頭供電局局長張景生?

拓業拓荒

1993年12月,一紙調令使他承擔組建內蒙古超高壓供電局的重任?由於500千伏電網在內蒙古剛剛出現,集發電廠升壓站與線路於一體統一管理模式在全國也屬首創,根本無現成經驗可以借鑒?加之剛組建時,技術力量薄弱?施工設備落後?人員和資金短缺,辦公場所從他處借,真可謂“房無一間?地無一壟”?

就在這樣的狀況下,他挑起重擔,邁出堅實的第一步?多少個日夜,頂晨霜?披晚霞,櫛風沐雨,首戰告捷的便是令人矚目的“百日工程”,亂石荒灘上,一座現代化辦公樓拔地而起?這艱難卻自豪的一步,既是對現實的挑戰,也是對自身的超越?

三年中,他帶領職工建成內蒙古自治區第一條500千伏線路,實現“煤從空中走,電送北京城”的戰略目標?同時以“高效創新,敢為人先”的創業精神,用自己的雙手建設家園,被命名為全國部門綠化400佳單位?使昔日荒蕪貧瘠的不毛之地,今日春色滿園,假山?藍天倒映在池水中,葡萄架?果樹園交相輝映,廢土廢石堆積起的小山盛披綠裝,山頂拓荒銅牛屹立?

“公歷九四年春超高壓擇址金川破土興業局人不避艱難只爭朝夕宵旰圖治為護銀線苦習新藝為建家園拓荒添綠幾易春秋寒暑豐達豐沙電送京城昔日荒灘俱換新顏登高遠矚樓堂錯落滿目凝翠湖光山色勝似江南遂知世上無難永當進取乃鑄銅牛以記之”

這不是文人寫下的習作,這是他為慶祝建局五周年而書的《拓荒牛記》,這是一位忠誠的企業家對他的企業,對他的事業的深情告白?

追尋他在超高壓七年的工作足跡,我們可以看到:

1993年12月4日,原內蒙古電管局批準成立內蒙古超高壓供電局?

1994年4月2日,局生產調度大樓在金川開發區奠基?

1994年8月28日,局生產調度大樓落成典禮?

1995年1月1日,豐鎮工區基地建成?

1995年3月12日,豐沙線投運,東送電力40萬千瓦?

1998年5月24日,達豐線投運,東送電力93.8萬千瓦?

1999年12月30日,500千伏電能計量和電費回收工作劃歸超高壓局?

截至2000年底,所轄豐萬線實現安全生產2121天,累計向北京送電90億千瓦時?

六年中,他帶領超高壓人從無到有,從小到大,培育出一支充滿凝聚力的團隊,開創了一個健康向上的發展舞臺?更重要的是他帶領超高壓人在耕耘中成熟,在成熟中收獲,在收獲中豐富?在改造自然?填補空白的拓荒過程中凈化著心靈,升華著思想,塑造了持久深厚的企業文化?

自強自勵 修業修德

當超高壓局正在發展的快車道上行駛的時候,他奉命調往蒙西電網最大供電企業——包頭供電局?這是一個什麽樣的企業?多年來處於蒙西電網舉足輕重的“老大”地位,售電量占蒙西電網40%以上?然而在他到來的時候,卻是售電量?線損率?平均電價?內部利潤等幾大指標未完成年度計劃,售電量連續五年在60多億千瓦時徘徊,並出現負增長?他的職責就是帶領著這樣一個企業前進,這種前進他把它叫做“逆水行舟,不進則退”?

他指出包供面臨的現狀是“前有標兵?後有追兵”?“不進則退?慢進也是退”,不能再以“老大”自居,要強化憂患意識和機遇意識?他提出以優質服務促營銷,“包頭興則包供興”?“大企業興則包供興”的發展思路,全天候?全身心?全過程地為包頭經濟發展服務,為大企業服務?從而結束了售電量下滑趨勢?2002年底,售電量開始穩步回升,地區供電負荷首次突破100萬千瓦大關?

2003年,包頭市加快了建設經濟強市的進程,一批重大工業和基礎設施建設項目成功落地,將要接帶新增負荷90萬千瓦?然而就當時的包頭電網狀況,不僅不能承擔接帶新增負荷,而且還將對電網的安全運行造成嚴重的威脅,更無從談起肩負電力先行官的職責?

他與班子其他成員一道,超前決策,適時提出“搶抓機遇,實現跨越式發展”宏謀偉略?以“高起點?高標準?高科技”為原則,啟動了大規模的城配網建設與改造工程,緩解電網“卡脖子”現象?

在2003年十屆一次職代會上,回響著他擲地有聲的話語:“機遇具有很強的時效性,稍縱即逝?歷史還告訴我們:機遇只是偏愛有準備者,只是偏愛開拓進取?敢為人先?勇於創新的人?如果我們面對機遇,麻木不仁;如果我們瞻前顧後?患得患失?猶豫不決,大有作為的發展機遇就會與我們擦肩而過?今後,當我們回首往事的時候,我們會為‘坐失良機’而懊悔,會因‘無所作為’而羞愧?我們這些人將愧對包供的歷史?擺在我們面前只有一條路,牢牢抓住這個千載難逢的歷史機遇,在新增大負荷到來之前,拼命把電網建設搞上去?”

決心大,壓力更大?電網工程建設任務之重?工期之短,科技含量之高,形成了極大的壓力和挑戰?強烈的使命感和事業心促使他無法按部就班地工作,經常是深夜掌燈加班加點,節假日順延成周六?周七工作日,八小時之外的時間都在召開現場辦公會和有關協調會?在他的努力和帶領下,包供積極爭取國家計委?電力規劃總院?華北局的支持,使工程早日立項;多方協調電力設計院?地方等有關部門,使工程早日開工建設;在項目的科研階段就著手設備的招投標工作,確保設備的按期到貨?

在365個日夜裏,是他千裏奔襲,親往新疆?沈陽變壓器廠催交設備;是他在500千伏變的決勝期,向全體職工發出號召:舉全局之力奪取500千伏站的最後勝利;是他帶領80多名副科級以上幹部,犧牲休息日冒雨奮戰在建設工地,進行場地平整;是他激勵起無數建設者的鬥誌,近千人投入會戰現場,表現出“團結協作?頑強拼搏?無私奉獻?嚴謹認真”的50萬精神,在內蒙古電力系統和包頭市人民面前樹立起“包供人”的品牌和形象?

10月20日18∶34分,500千伏高新變220千伏系統的合環成功,應了他在大會戰前夕的一句話:“只要人心齊,只有想不到的,沒有做不到的!”

2003年這一年,他率領包供人實現了三大跨越:

建成並投運一座500千伏變電站?三座220千伏變電站,新建和擴建七座110千伏變電站?——建設規模超過以往45年形成的總和,創造了百日建設220千伏變電站的包供速度;

售電量完成95.1億千瓦時———首次突破90億大關;

銷售收入實現31.5億元,增加7.2億元,稅收增加2100萬元——企業的綜合實力和經濟效益都有了較大的提高?

載德載言 報師報國

樹因有根而堅固茂盛,水因有源而長流不息?企業發展的根源在哪裏?就像一個攀登者,登上了一個新的製高點,他看到的是一個更廣闊的世界;更寬的視野,成為發展的動力?作為一個大型現代企業的領導者,他認為,企業的競爭是人才的競爭?服務的競爭?沒有豐富的人力資源成為企業創新發展的不竭動力,沒有服務至上的理念,企業的生命力是有限的?

事實上,他也一直在通過規章製度的建立,為企業創造一個良好的發展環境和事業舞臺?他正式啟動“真誠服務工程”;組建客戶服務中心和電能計量中心,開通95598供電服務熱線;樹立“我的行為就是企業的形象”的觀念,使全局職工自覺提升服務品質?他大力倡導建設學習創新型企業,建立了管理復合型隊伍和學習創新型隊伍?建立內部專家評審製度,重獎技術比武人才?強化多能培訓,整合技術力量,既提高了整體素質,又充分挖掘了人力資源潛力,為更好地服務於社會?服務於企業提供了不竭的動力?包供已連續兩年在包頭市民主評議行風中名列第一?

“今天比昨天做得好,明天比今天做得更好?”2004年對他來說更是充滿希翼的一年?更強有力的拼搏與奉獻,要回報社會?回報企業,更要回報母校?回報恩師?自強自勵,不息不止;厚德做載,載道載言?他將在清華校訓的激勵下,百尺更進,不負母校希望,無愧清華人!

(包頭供電局供稿)

* 張景生學長已調任內蒙古電力公司副總經理兼總工程師?