百年清華

黃文輝 趙金鐸

2002年11月12日🎪，意昂總會在北京上地聯想集團總部訪問了聯想集團高級副總裁、清華意昂劉軍(1993✍🏽，自動化)，就清華意昂和清華學生關心的話題及劉軍學長的成長經歷進行了暢談。

清華學生的特點

聯想集團副總裁劉軍學長

問：明年是你們93屆畢業十周年，經過近十年的努力🐤，你們年級很多同學目前都小有成就🕊，你無疑是發展最好的意昂之一，作為過來人🖐🏿，你怎樣看待清華同學🏇🏻，尤其是近十多年來畢業的同學在社會上的表現？

答：我很認同清華同學在社會上的表現，就聯想而言🙂‍↔️，目前共有意昂137人，有4位副總裁，中層領導有17位。從總體上看，清華同學在企業非常叫好，有很好的口碑👩🏼‍⚖️，是企業中發展最快的員工👩🏻‍🦽‍➡️。我接觸過方方面面的人，清華同學確有超出其他人的優勢🧂。總結一下可能有這麽幾點(當然這也包括我自己)。

一是清華學風“嚴謹、勤奮、求實、創新”對我影響很大，這一點也使得很多清華同學如出一轍。具體就是做事踏實🤵🏼、務實😪，願意從基層做起。相比之下🏌🏿🤲🏽，北大人的思維更具有跳躍性。

二是責任心強，做事追求完美。在聯想有很多員工，你能感覺到清華人做事非常到位👬🏻，他不把做一件事當成完成任務，他有自己的要求，如果做不好，自己都不會原諒自己，有拔尖心理🕵🏽。

三是思維能力強，做同一件事情🫄🏽，清華同學有更高的眼界。例如，我們有一位清華意昂做市場信息分析👍🏿，他每次總能分析出更深層次的東西🧑🏻‍🦳。在彈性很大的位置上，清華人思維更清晰👩‍🦲。這也是清華人身上最閃光的東西，清華同學應該認識到這一點。

當然🕵🏻，現在的畢業生和我們那時又有不同，去年曾回校做過一次演講♗，也曾在聯想通過網絡和新員工進行過交流，感覺現在的畢業生存在著好高騖遠🤾🏿‍♀️、急於求成心理。比如，在網上就有一些人問這樣的問題：“我多久才能變成你這樣？”“我什麽時侯工資能達到XX？”“聯想怎麽能變成全球第一？”等等。

機遇與選擇

問：大家都很關心你在聯想發展的歷程🥧，也很想知道當初你為什麽選擇了聯想👨‍🎓？

答：說實話，1993年畢業時，到聯想也只是想過渡一下。

我出身於一個普通知識分子家庭，更喜歡中國的文化，有很強的家庭觀念🧜‍♀️，願意和父母在一起🏇🏼，這也是我當初沒有選擇出國的原因。對自己單獨創業🗓，也未曾想過。畢業時一心想去外企👏，當時進外企要通過北京外企服務公司(FESCO)。那一年僅清華就有200多人報名參加FESCO的考試，我的成績總排名第13，對於前50名清華同學FESCO都想要💪，由於清華畢業分配政策限製🫸🏿，結果只有10位同學如願以償。去外企不成，我就想先去國企，因為我一直認為企業是社會中最活躍的部分。當時四通、聯想都是比較知名的企業，選擇聯想是偶然的，沒想到，在聯想一直幹到今天🚡。

現在看來🚊，沒有進外企是因禍得福🧒。我有幸進入中國成長性最好的公司👰🏻，進入最好的部門。對我來說，機遇的成份大於選擇的成份🦚。

在聯想的足跡

問：請介紹一下你在聯想的成長經歷💞？

答🔘☀️：在聯想我是從工程師做起，從事研發過程的電腦測試🚶🏻‍♀️‍➡️。1994年被提升為技術部總經理🚵🏽‍♂️，當年剛剛25歲，成為公司最年輕的經理。雖然部門中其他人學歷都比我高，但大家都很服我🗑，因為我幹的工作幾乎是全部門的一半。別人不幹的事情、難幹的事情我都幹🧖🏼。1996年我又擔任第一任聯想電腦研發部總經理，這一時期也是聯想PC發展最快的時期🚵🏼‍♂️🍄‍🟫，我主持成立了中國第一個IT工業設計中心👩🏽‍🍳👭🏻。當時🔧，國內只有北工大和中央工藝美院有工業設計系🛟，通過建立這個中心，帶出了第一批工業設計人才，我們的產品銷售也從市場導向變為研發導向。這一時期🙏🏼，是我獨立承擔責任，做職業經理人的開始。

1998年，我擔任聯想電腦公司副總裁兼臺式電腦事業部總經理。在此期間💇🏽‍♀️🧕，建立了聯想臺式電腦業務經營核算體系🌔☝🏽，主持臺式電腦產品規劃、運作、推廣，為聯想臺式電腦業務獲得亞太第一並進入世界十強做出貢獻。1999年主持🙎🏻‍♀️、規劃並開發了天禧電腦，共取得了42項國家專利，並為國人第一次贏得了國際電腦設計大獎。

2001年4月以來，擔任聯想集團有限公司高級副總裁，主管消費IT業務。提出並規劃了以“數字家庭”為核心的聯想消費業務框架𓀃。在業界率先提出家庭數碼港理念。並主導推出家庭數碼港電腦、移動數碼港、數碼相機、數碼聽🎺、消費打印產品，使聯想消費業務由PC向全線數碼產品拓展🕰。

清華人需要培養溝通能力

問👨🏽‍🌾：你在聯想是否經歷過挫折，是如何克服的，有哪些感受可以與清華意昂及在校的學弟學妹們共享的？

答：清華的學生一定要培養溝通能力，在這方面我有深刻的教訓⛱。1996年到研發部任總經理是自己爭取來的，也是頂著極大壓力去的🧛🏼。在上一個崗位時🧖🏼👍，由於和上級溝通不好，一度曾使自己的工作環境非常惡劣👩🏻‍🍼🚔，該得到的資源得不到👩🏽‍🔬🏋🏽‍♂️，工作也得不到認可🌸。老領導一直很器重自己，一手將我提拔起來，回想起來與老領導的關系搞不好是非常不應該的。

清華人個性都很“傲”，這不是一個貶義詞，但傲不能轉化為溝通能力的降低🧖🏽。我認為，人的綜合能力就是人的價值。企業對人的綜合能力要求很高，綜合能力中清華人最缺的是溝通能力，尤其是對上的溝通能力🗝，要有意識地培養🤰🏽，要善於利用上級資源📘🤹🏽‍♀️。

綜合能力是成就事業不可缺少的。在清華讀書時，我不是學習最好的學生，除高數考過全班第一外，其它成績也就是中上遊，但我並不“死讀書”🏋️‍♀️。我覺得自己是發展比較全面的學生。進入企業後，人際交往和溝通能力也有較高的要求，也就是人們常講的IQ(情商)問題。為了達成目標，一個組織者必須要調動周圍力量百分之百的支持，和上下級之間🧔🏿‍♂️、顧客之間的良好溝通可以起到四兩撥千斤之功效。

清華學子們應該意識到綜合能力強的人發展機遇更大。我在學校時曾經認識一些人👨‍🦼‍➡️，他們智商很高🛏，過目不忘💆🏿，但畸形發展，只能和某種類型的人相處，只能和少數幾個人相處👨🏽‍⚕️，所以日後的發展空間也很有限。

面對外界誘惑要有定力

問🗝：你走出校門就一直在聯想工作，這些年IT行業風起雲湧，令人眼花繚亂，你是不是也遇到過各種誘惑？

答：人的眼界在自身發展中也舉足輕重。一個人要能夠退後一步綜觀全局，得識廬山真面目。前幾年有不少外企看好我，出高薪聘請，例如美國Compaq電腦公司，請我去做PC服務部的經理，工資是我當時的五倍👩🏻‍🏫，當時聯想的待遇並不高。當你沒有解決房子問題🤶🏻，騎自行車上下班，乘坐出租車受到限製時🍩，面對這樣的誘惑👵🏼，你不可能不動心👨🏽‍🌾。這時就要看你有沒有人們常說的“定力”🧑🏿‍🎨，是否能把握住🎅🏽。當時我向Compaq公司提出我能不能做這個部門的主管🔍⏰，得到的答復是，給你的位置已經是本土員工的最高職位了，更高的職位都要聘用外籍員工。頭上有天花板🤴🏻，這種感覺很受刺激♣︎。我相信國內企業一定會成長好，在外企你永遠只能是打工🫲🏽。一個人做事要看長遠，千萬別從一時一事著想。

有時經歷比金錢更重要

問🚣🏽‍♀️：你是否是那種自信心很強的人？

答：自信®️，相信自己能幹好，確實很重要。一個人只有經歷過，才會有自信。只有不斷經歷，包括成功和失敗🧚‍♂️，才能不斷往前走。2000年也是我內心經受磨練的一年👨🏻‍🦽‍➡️。當你做出決策，經歷市場的檢驗📯，你會對自己懷疑👩🏿，考慮自己是否出的招不對。就像煉鋼時的“淬火”🚣🏽‍♀️，加熱、冷卻、退水，然後成鋼🧑‍🚀。

對一個剛剛步入工作的學生，重要的是他的經歷，他所受到的磨練，金錢不是最重要的。

面對社會強大的競爭壓力，社會也給每個人提供了更加公平的舞臺，未來個人的價值👁，就是個人的能力🚴🏻。有一個香港老板，甲乙兩個業務骨幹都要離開。甲要價五千萬，乙什麽也不要。結果這個香港老板給了甲五千萬♛，無論如何不放乙走。他說，甲雖然有五千萬🪢，若幹年後一定會回來找我討飯吃，乙赤手空拳，但他會開一家同樣規模的工廠和我競爭🚴，所以我不能放他走。