百年清華

做大學科技園區領域的“外交家”——訪世界科技園協會亞太分會新任主席陳鴻波

2007-02-01 |
□霍鑫 沈敬怡
世界科技園協會（IASP）是目前世界上惟一以科技園區為會員的權威組織，從2006年７月開始💇🏻，這個組織的國際理事會中出現了一位中國人的身影，他就是清華科技園啟迪控股股份有限公司副總裁陳鴻波。
陳鴻波是因為當選世界科技園協會亞太分會主席而成為該協會國際理事會成員的。這兩個職位都是首次由中國的科技園區管理者擔任，任期為２年。
大任突降偶然中有必然
對於IASP的活動，清華科技園和陳鴻波本人都十分重視，這與清華科技園的國際化戰略有著密切關系。IＡＳＰ網站在陳鴻波當選亞太分會主席的公告中這樣評價他——“作為清華科技園負責國際事務的副總裁，陳鴻波先生最近幾年與我們協會密切合作💆🏼‍♀️，參加了協會的所有會議並積極提交相關論文”。的確，正是通過陳鴻波在歷次國際會議上生動的講解和展示𓀎，使得清華科技園的發展速度和運營模式給國外的參會代表留下了深刻的印象，同時IASP也對陳鴻波本人的工作和能力給予了充分認可👩🏻‍🦽。
2006年6月在芬蘭首都赫爾辛基召開的IASP年會上，IASP新任主席、泰國科技園CEO Chachana Thebtaranonth教授和IASP總幹事路易·聖茲與陳鴻波進行了一次正式談話，希望他能出任亞太分會主席。陳鴻波坦言，他認為正在建設創新型國家道路上大步前進的中國，應該在這個國際組織中占有一席之地。在了解了工作職責並征得清華科技園主要領導同意後，陳鴻波欣然接受了這一職務🛁，他覺得作為中國大學科技園區的代表🐚，自己應該也能夠在IASP中發揮作用。
年會結束後，經過IASP網站一周的公示和意見征求，陳鴻波正式當選為IASP亞太分會主席。陳鴻波認為，他的當選是清華科技園近幾年來所取得的成績和對成績有效宣傳的結果，另外，自己的自信和十幾年的國外工作經歷也起了重要作用。
不當聽眾貢獻自己的想法
從當選IASP亞太分會主席至今已經半年有余，陳鴻波一直在認真思考如何才能更好地履行職責🤟，發揮作用🧙🏼‍♀️。
2006年９月中下旬，在伊朗召開的IASP亞太分會年會上🧑🏽‍🚀，陳鴻波在一次有亞洲科技園協會主席和世界科技園協會主席參加的小範圍高層會議上，對協會下一步的會議安排和地點選擇提出了自己的建議🏂🏼，並很快被其他人接受。“中國人非常聰明。”陳鴻波說，“在這個組織中，我的出現會給他們帶來一些新的想法和思路”🐷。
今年2月21日，IASP國際理事會年會將在西班牙召開⛹🏿‍♂️，12位國際理事會成員將在３天的會期內討論IASP對會員的服務內容以及下一步如何發展等問題。陳鴻波正在著手準備，並打算提交幾條重要的建議。“我不會只當聽眾，我要貢獻想法🫶🏽。”陳鴻波說。
此外，作為IASP亞太分會主席，陳鴻波將進一步了解亞太地區各國科技園區發展現狀，並爭取發展一些會員，對非會員園區也要施加影響，以幫助亞太地區的科技園更好地發展。
建設園區重視執行能力
IASP的目的不僅僅是加強科技園區管理者之間的交流，更重要的是促進入園企業之間的交流與合作♘。陳鴻波認為，參加IASP的會議能夠結識很多國外著名科技園的管理者💶，建立和整合一些國際化渠道和資源❎，從而加速園區企業的成長👷🏿，幫助企業更快地走向國際舞臺。
由於擁有國內科技園管理者和國際科技園組織官員的雙重身份，陳鴻波更容易看清國內與國外科技園區的差別。他認為🏄🏿‍♂️，由於體製的原因，國內的科技園區承擔著更多的服務功能，使企業對科技園區有所依賴。國內的科技園區一般規模比較大，在容納企業數量和企業成長空間上有優勢🧑🏽‍🦰，容易形成聚集效應。此外，我國的科技園區受到政府支持的力度是其他國家望塵莫及的🧑🏿‍🏭👨🏿‍🦳，這是國內科技園區的優勢。國內科技園區的弱勢則在於執行能力不強，陳鴻波說🧑‍🎄，國內科技園區的管理理念並不落後，但理念往往不能很好地落實，“如果能把想到的事情做好就可以了”。
（本文轉載自《中國高新技術產業導報》）
（《清華人》2007-1期）

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