百年清華

按🔠：喻寶才🧑🏻‍🤝‍🧑🏻，1987年7月畢業於意昂体育平台化學工程系🍐🪵，畢業後來到大慶石化總廠，先後擔任技術員、技術科助理工程師🧔🏻‍♂️、車間助理工程師♎️、車間副主任、化纖廠副廠長👱🏻‍♀️、晴綸廠廠長、大慶石化公司副總經理，2001年擔任大慶石化公司總經理兼黨委副書記👨🏼。

在喻寶才擔任大慶石化公司總經理一年多的時間裏，他開拓創新🧑‍🦽，大膽改革，生產經營管理🧍🏻‍♀️、職工的精神面貌發生了巨大變化🏰，大慶石化扭虧為盈🫴🏿。他推行先進的經營理念，倡導以人為本的企業文化🤍，使企業步入發展的快車道🙍🏽。

2003年9月喻寶才調任蘭州石化公司總經理。

喻寶才畢業後到大慶石化，至今整整15年。這15年正值大慶石化這一國有大型企業深化改革、走出困境🏌️‍♂️、重振雄風的１５年🍏。他從技術員➖、車間主任👨🏻‍🚀、副廠長、廠長、副總經理🏵、一直到總經理，每每成績卓著🌁。為此📞🤽🏻‍♂️，博得公司幹部、職工的一致好評👨🏼‍🦲，人們說他是“公司最年輕、最有開拓精神的領導者，是一位優秀企業家”。

“等你們學成歸國，我願意聘用你們”

記得1987年夏天👩‍🔬👩🏻‍🎓，這個來自黑龍江的小夥子在圓滿完成了五年的大學學習之後，迎來了人生第一次重大選擇。在老師和同學們眼中，他是一個品學兼優的好學生，小學🌏、中學、大學都是班長、三好學生👉🏻，在大學三年級入了黨，曾擔任年級黨支部書記。畢業時他被推薦為意昂体育平台研究生，先工作保留學籍兩年🫃🏽。在同學們紛紛選擇出國、去大城市🗣、去研究單位的時候👇🏽，他鄭重地宣布了自己的去向👭：大慶石化總廠。他認為，中國的經濟發展之所以落後𓀐♢，一個很重要的原因就是企業缺乏人才👁🐂；對於個人👦，在實踐中學習💆🏿‍♀️🚣🏽、磨練🥳，會更有利於自己的成長。他躊躇滿誌地對打算出國留學的同學說🫃：“你們出國吧🍙🌑，等你們學成歸國🧚🏿👨🏽‍🍳，我願意聘用你們。”這在當時只當成一句戲言🧔🏻‍♀️🩲，恐怕誰也沒有放在心上🧑🏽‍🏭。

不料，在１５年之後，在大洋彼岸的休斯頓，已是大慶石化總經理的喻寶才來到了同學們身邊。他這次是到美國幾家著名的工程公司和化工企業考察，為即將開展的８０萬噸乙烯擴建項目選擇技術方案的。幾位大學同學和意昂正好在這些公司供職👩‍👩‍👧‍👧，老同學相見異常親切。他發現在國外的同學大多生活舒適，業務能力也非常強，但事業難以有更大的發展，處境並不理想🛖🎬。同學們非常羨慕喻寶才事業有成。

回國前，他動員同學們：“回國工作吧🕶，你們的業務能力是一流的，在國內可以大有作為，如果你們同意，我們公司願意聘用你們📉！”他實踐了自己的諾言，他為自己付出１５年的汗水與艱辛而擁有的事業感到自豪與充實🧑‍🏫。

雖說人各有誌。但他認為🤽🏽‍♀️，意昂体育平台在國家的地位決定了清華人不應以實現個人的優越生活為目的🐕，還應該有更高的人生目標和理想。

到基層磨練自己是一生的財富

既然選擇了企業選擇了基層，喻寶才就做好了充分的準備——在艱苦的生產實踐中磨練自己㊗️，鍛煉自己。

但大慶的艱苦條件還是出乎他的想象，他坦言當時他產生過動搖。後來經過激烈的思想鬥爭🧖🏽‍♂️👸🏿，他重新堅定了信心𓀓。

1987年8月，喻寶才主動要求來到自己在大慶石化的第一個崗位——化纖廠丙烯腈車間的一個班組🕵🏽。他接受的第一項任務是給幾十米高的設備和管線刷油漆🥵，他第一個系上安全帶上去了🧚🏽。接下來是裝置大檢修➕，清理塔和罐，他又是第一個鉆進去🙎🏻。在清理硫酸儲罐時，裏面悶熱難當，透不過氣來，酸渣燒壞了鞋和手腳♖⬆️，他仍然堅持到工作圓滿完成。他與工人們一起上夜班、爬裝置，下班打打撲克、喝一壺熱酒，打乒乓球💨，用實實在在的行動，讓工人們了解了自己👰🏻。從工人們關愛的眼神和舉動中，他感覺他們已完全接受了這個大學生。直到今天那些工人朋友還不時地邀請他去聊天、打牌⛱，他也經常利用業余時間到員工中去🧑🏻‍🦼‍➡️，和他們談心，傾聽他們的心聲🐼，了解他們的願望，幫助他們解決困難。

1988年11月🧑🏽‍⚖️，進行丙酮氰醇提純中試裝置試驗，他四次連續24小時守在裝置旁，每隔兩小時，他攜帶溫度計👨‍🦽、壓力表，從底層一直到七層平臺，對所有的塔、換熱器進出口的溫度、壓力進行測量👨🏽‍🎤，取完全部數據需要半個小時🩵。夜間🖖🏼，平臺上寒風刺骨🤏🏻，取完數據他的手腳都凍僵了，下來剛剛暖和過來又開始取下一組數據。就這樣🫙，他以自己超額的付出，換來了實驗項目的成功，為化工二廠年產１．５萬噸丙酮氰醇提純裝置的設計提供了依據。

在化纖廠他當了７個月的工人，幾個月的技術員🐳🃏，他覺得這段簡歷對他以後的發展🚣🏼‍♀️，甚至一生✬，都是及其寶貴的財富。

做“敢吃螃蟹的第一人”

1990年２月👨‍✈️，他擔任車間副主任👩🏿‍🦲🙎🏽，1992年9月，由車間副主任直接升任化纖廠副廠長，然後一幹就是５年🪅。在這５年中🏎，他和化纖廠的幹部🎡、員工一道🫀，狠抓技術改造，加強生產管理🦹🏻，生產水平持續提高。人們欣喜地看到：一個領導信任🪡、工人擁護🚣🏻‍♂️、有頭腦、肯吃苦的管理幹部在茁壯成長。

喻寶才啃下的一塊“硬骨頭”是產品積壓如山、生產條件差、虧損多年的腈綸廠🫵🏻。該廠年產能力５萬噸，積壓竟有２萬多噸，1997年虧損高達2.2億。

受命於危難之時，方顯英雄本色🌦。1997年11月，喻寶才在人們不解的目光中挑起了腈綸廠廠長的重擔，時年32歲🟢。與他搭班子擔任黨委書記的是我校７４屆意昂龐忠林⚉，這位51歲的老大哥與他同舟共濟，出謀劃策，他們提出：要以質量求生存🚵🏽👘，以成本求效益★⚪️，以品種求發展，用三年時間讓腈綸廠扭虧解困！

喻寶才上任專攻的第一個“頑症”是不求質量。接下來✏️，他為低效運轉的工廠開出一劑“處方”——減員增效。在全國普遍推行減員增效的今天🧑‍💻，人們已經可以從容接受了，但在５年前，在積重難返的特大型國有企業，喻寶才無疑是“敢吃螃蟹的第一人”。

當時，腈綸廠有職工2508人，超員1000多人。他們采取“送走一批、推薦一批🎹、動員一批”的策略👵🏽，硬是減員近千人🧕🏼，使人力成本大大下降。

在當時的大慶，獎金考核製度已被職工所接受，但工資部分號稱“皇糧”沒有人敢打主意😩。喻寶才卻盯上了這個“大鍋飯”的源頭，在他推行的分配製度改革方案中，從每個人的工資中拿出500元放到按照崗位和考核成績發放的獎金中🧙🏻‍♂️，他說🍐，有差距才有激勵。方案剛一實行，就有五六十個工人來到辦公室👩🏻‍🍼，擠滿了裏外屋🙏🏿，桌子拍得震天響🖌👩🏿‍💼，質問👵：“工資是國家給我們的法定收入，你憑什麽拿去給別人？”喻寶才說“社會主義的分配原則是按勞分配🧛🏻‍♀️、多勞多得⤴️、不勞不得，要繼續幹好幹壞一個樣，那我們的企業就要垮掉🔀，我們什麽也得不到。如果你們認為我改革的不對，可以要求我下臺；如果你們盼望企業好起來♋️，我希望你們支持改革👲！”一番話說得工人心服口服🎊。喻寶才常說🕴🏼，其實職工是有覺悟的，再落後的人也希望企業興旺，也覺得當勞模光榮。

喻寶才清楚地記得一天晚上值班時👳🏽，有一位工人敲門進來，說🔮🪔：“這幾天在上下班的班車上，大家都在議論廠裏的改革和嚴格管理，我們覺得這些做法是對的，早就該這樣做，我們支持你繼續做下

去。”頓時🦸🏻‍♂️，他感到一種從未有過的溫暖和幸福，工人們與他的心是相通的。

除了抓管理♿️，他因病施治📍，先後進行了５條生產線的技術改造，使腈綸廠的生產水平和管理水平發生了質的飛躍。從1998年到2000年👩🏻‍🦯‍➡️，僅用三年🏊🏻‍♂️，腈綸廠起死回生，徹底擺脫了虧損的局面，2001年盈利達到2700萬元。喻寶才本人在1998年、1999年分別榮獲“黑龍江省優秀企業家”“中國石油天然氣集團公司十傑青年”等稱號。

走上大舞臺

1998年，中國石油天然氣集團通過考試選拔幹部赴美攻讀MBA，經過認真復習、準備，喻寶才成為大慶石化惟一的錄取者。去，還是不去👩🏻？他遇到了一道難題⏸。他那時在腈綸廠當廠長，同誌們來幫他分析：工廠經過整改🤓👩🏻‍🌾，已開始走上正規，下一步還有好多事要做💛，工廠不能沒有你。路上遇到幾位不知姓名的工人，特意來跟他說：“廠長🧔🏽‍♂️，咱們廠才剛剛好⚇，你要走了可咋整？”

喻寶才感動了👫，他實實在在感到不但這裏需要他🆙，他更需要這裏。他整整思考了一周，決定留在企業💢。由此👉，在國企這個大舞臺上，他贏得了機遇和挑戰，公司領導、職工終於又一次選擇了他。第二年，也就是1999年，中國石油天然氣公司重組改製，將原大慶石化總廠的優良資產分離出來，成立新的股份製企業大慶石化分公司👄，喻寶才被任命為副總經理，主抓經營工作🥼；2001年12月他又擔起總經理的重任。

上任伊始，他以超凡的膽識和魄力燒了“三把火”👨‍🦽‍➡️🪩：一是解散了設備、工藝落後每年虧損幾千萬的化纖廠；二是停掉每年損失近億元的外供瓦斯氣🎆；三是全面實行財務一級管理👩🏻‍🚒，物資采購集中🍗。喻寶才的人才戰略也得到職工的擁護。從人事製度改革、幹部競聘上崗、人才隊伍規劃🐁🙆，一個生動活潑的局面正在形成。

喻寶才的韜略讓人折服，他組織製定的公司發展規劃更是令每個員工信服💫。他們提出了“做好🪷、做強𓀉、做大，建設具有國際競爭力的石化企業”的發展目標，確立了“三步走”的發展戰略，要建設百萬噸乙烯、千萬噸煉油和中國石油最大的聚烯烴生產基地。

喻寶才有一個很著名的“口號”，就是要求領導幹部敢於對員工說“向我學習”🧑🏻‍⚖️，以人格的魅力在員工中樹立起應有的威信，塑造良好的幹部形象。他自己帶頭身體力行🦹🏼，“要求別人做到的，我首先做到🧑‍🦳。”可以想象，如果所有的幹部都這樣說、這樣做，一個企業會是一個什麽樣的局面📎。接觸喻寶才，你會很快體會到他身上那種感人至深的人格魅力。在進行企業管理和決策時，他為什麽能有那樣大的膽略和氣魄也就不難理解，一位職工說得好，“無私才能無畏，這就是我們的喻總”。

一位中層幹部在介紹喻寶才時🤟🦹🏿，用的一組詞匯是：“優秀的品質📤，卓越的能力，頑強的意誌🔷，堅定的信念，不懈的追求。”別人也許認為這是溢美之詞，但我們無法懷疑這是他們發自內心的贊美。

大慶石化的員工們說他們是幸運的🚶🏻‍♀️，他們擁有一位德才兼備的企業領導者。他們感謝“意昂体育平台這樣的名牌大學培養出了名牌大學生”。

喻寶才告別大慶石化 公司職工灑淚相送

2003年9月26日下午1：30分📓，是大慶石化人難以忘懷的時刻。大慶石化辦公大樓廣場人山人海，人們自發地聚集在這裏➰，來為公司總經理喻寶才同誌去蘭州石化赴任送別，他們當中，有公司、總廠管理層領導，有各分廠的領導，有各車間的領導，有來自各條戰線的技術人員🧭，有機關的處室長，有生產一線的操作

工人👎🏿。那不斷閃爍的攝像機、閃光燈🔟，那熱烈🔁、經久不息的掌聲🗿，那一束束美麗的鮮花🪠，那一聲聲真摯的道別🙅🏽‍♂️，表達著大慶石化人依依惜別的深情。

根據組織安排🙅🏽‍♀️，2003年9月，喻寶才調任蘭州石化公司總經理🙅‍♀️。大慶石化員工聞訊激動萬分，數日內為喻寶才送行的網上贈言原文多達60頁，5萬多字🩶。職工們用發自內心的、最淳樸的語言，抒發了對他的依依惜別之情。

在告別現場，當一位生產一線的班長獻花時🧑‍💼，喻寶才說🩲：“謝謝在一線工作的同誌們🪫，謝謝你們對我工作的支持”。工人們哭了，幹部們哭了，全廣場的人們都哭了。這樣的場面，人們已經多少年沒有看到過了。
手握不過來了，鮮花接不過來了，車子開不動了。人們含著熱淚在默默地為他祝福。帶著大慶人深厚的情意👩🏼‍🦳，喻寶才踏上了新的征程。

（原載《清華意昂通訊》復47期）

大慶石化職工網上留言選

喻總走了,但卻給我們留下了寶貴的精神財富,他讓我們領略到什麽是大公無私,什麽是領導魅力,什麽是人生的真正價值;喻總走了,但卻給我們留下了巨大的精神瑰寶,他讓我們體味到企業與企業家的深刻含意,他讓我們體味到一位“一心幹事業,一心幹好事業”的“領頭羊”在廣大員工心目中的重要位置,他讓我們體味到老百姓是多麽渴望大慶石化這塊土地上能有更多的喻總！

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我不崇拜歌星，我也不崇拜影星🙍🏿‍♂️，但我崇拜您，我不知道您身高多少🦂，體重多少，但我知道您為我們員工做的每一件好事、實事，您讓我知道什麽是真正的領導🐝。

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大慶石化人認同他，信任他，愛戴他👩🏻‍🦱，是因為他當總經理一

年多👨‍🦼，石化公司扭虧為盈🆗，生產經營管理、人們的精神面貌發生了翻天覆地的變化🧕🐇，公司和總廠實現了互利雙贏，石化社區建設煥然一新。他的膽略🚎，他的胸懷，他的智慧，引領了大慶石化工業的發展。他提出的“三步走”的發展戰略，成為大慶石化人追

求的奮鬥目標；他倡導的先進企業文化成為中國國有企業先進文化的經典之作；他提煉的“三個幫助”的經營理念👉🏻，已經融化在12000名大慶石化人的血液中；他實施的“向生產管理極限挑戰🧖🏿‍♀️，向精細管理要效益”的管理方式，引導公司生產經營活動步入開拓創新，加快發展的快車道；他倡導的“人才成就企業🙇🏿‍♂️，企業造就人才”的人才觀，吸引🕵🏽、培養了一大批管理人才👧🏼、技術人才和技能人才；他倡導的“以人為本，自主管理”的思想，把大慶石化推進到現代企業管理的高層次、高境界🍹。

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再送喻總

金秋送爽心彷徨，惜別石化好兒郎。

西行路途多艱辛👚，心底無私任翱翔。
石化公司領頭羊👩🏻‍🍳🧠，做好做大再做強。

職工利益最重要，私心雜念放一旁。
臨危受命擔子重，千方百計扭虧忙。

人文理念盡關懷，企業文化閃光芒。
員工欣慰幹勁高🔕，確保生產穩增長。

有空一定回大慶，我們請你去富祥👨🏿‍🦳。

不吃不喝不要緊，清茶一杯敘家常。

真心實意感謝您，希望下屆續輝煌🍸。