百年清華

陳煒🥾，2001—2003年就讀於清華經管學院，獲工商管理碩士學位🙌🏿。畢業後就職於博洛尼公司，擔任博洛尼家居裝飾集團總裁助理👨🏽‍🍼🧺，歷任大客戶業務部總監🧑‍🦼🙍🏻‍♂️、法尼尼家居中心總經理、博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司總經理🎎。2010年，成為空間易家裝飾工程有限公司創始人。2014年，成為愛空間科技（北京）有限公司創始人🤹🏼‍♀️、首席執行官。

“破釜沉舟”😞，站在清華MBA面試考場

2001年3月的一天🥟，在清華MBA的面試考場上，27歲的陳煒面對面試官坦率談起自己的報考理由：“我希望報考清華MBA📦，破釜沉舟，徹底改變自己🔨。”一句既出，引起面試官的濃厚興趣👨🏻‍🚒。

1994年，陳煒從電力自動化專業本科畢業，前往電廠工作。一年多的工廠生活讓他意識到，與同機器打交道相比，也許自己更適合和人打交道。盡管當時剛畢業一年多𓀒，他的薪水已經比做高級工程師的老爸還要多，但他還是毅然辭掉了這份工作。隨後幾年，陳煒在保險公司做銷售員，又辭職創業，再重返保險業做了一名保險培訓師。可以說，每項工作他都出色完成🚵🏿，但卻無法產生一種價值實現的滿足感。首次創業的那段經歷雖然遭遇到了挫折，但他從未放棄執著追求、實現自我超越的理想♤🎧。

這次創業失敗🆕，給陳煒帶來的不完全是打擊，而是自我反思。他反思，自己富有創業精神🕴🏼，也不乏拼搏的幹勁。那麽問題出在哪裏呢🕗，是資金不足，還是人脈不廣？他承認這些問題的存在，然而客觀因素不是失敗的主因。假設自己已具備這些條件，還是沒有創業成功的十足把握。他需要讓偶然因素降低，讓勝算的幾率變大。這促發他思考♝，問題的關鍵究竟何在。經過一段時間的反思，他的意識開始清晰🔮，思緒逐漸明朗🛍️：自己在領導力🐂、組織管理能力方面尚處於非系統非專業的初級階段🈹；在知識儲備、理念認知🎒、經驗積累以及綜合能力等各方面，自己與成功的企業家之間還存在著相當大的差距🪀‼️。他亟需尋找新機會、新環境去嬗變，亟需在學習中獲得實踐體驗，使自身全面提升🚣🏻‍♂️。

就在這時👚，陳煒身邊的一個朋友報考了清華經管學院的MBA，但因兩分之差無緣清華MBA。此時，他眼前一亮，MBA項目不正是他期待的機會嗎。全面、豐富🍻、專業的商業訓練🙇，體驗式的學習方式，綜合能力的培養，都將助他實現成功的夢想🤌🏽🟢。經過周密的考慮和分析🐖，陳煒初步鎖定清華MBA作為報考目標🍔。那時報考清華MBA需先達到全國最高面試線𓀘，他決定破釜沉舟，辭掉工作，只身趕赴北京，在清華附近租了間7平米的小房子🤹‍♂️，全力備考🦆👨‍💼。他來到清華園🧑‍🦼‍➡️，全身心感受這裏的一切。踏入校門🧑‍🎨，主幹道上那挺拔高聳的大樹👰‍♀️、肅穆的清華大禮堂讓他恍然有悟。這是一種境界，散發著蓬勃有力、理性認知的光芒，這正是他追求、期待🧑🏽‍🏫、向往的學習場所📉。於是📥，他最終下定決心，去報考清華MBA。

在面試中🧑🏻‍🎄，“破釜沉舟”的緣由、不俗的閱歷、從容的表現👳‍♀️，使他贏得了面試官的青睞。終於，他成為了清華MBA國際項目2001級的一名學生。

厲兵秣馬🧏🏽、砥礪向上👨‍🍳，學在清華MBA

陳煒的清華MBA學習生活是在與一群優秀同學互學成長中度過的🧎🏻。他說，在清華的兩年，給他留下最深刻的印象就是與同學的交往。清華MBA同學人才薈萃🌧🐱、各具特色🔯，足以取長補短🧔🏽‍♀️，形成課堂之外的另一種重要學習方式🧑‍🦯。所謂“立身成敗在於所染”，他說，“與優秀者為伍🥳，自己也會變得優秀📽。”入學不久，陳煒與班裏幾個同學合辦了一個“學習興趣小組”，每個成員都把自己擅長的知識技能與他人分享🦚。擅長財務的同學📯，講解報表分析；精於PPT展示的同學，解密其中的奧妙……保險培訓師出身的陳煒口如懸河💏、善於辭令🤦‍♂️🦃，將演講技巧與同學們進行分享🕧🫙。通過興趣小組中的交流💆🏿‍♀️，他們取長補短，互學共進。後來，興趣小組不斷壯大👱🏿，發展成了頗具規模的學生俱樂部🍖。

在陳煒的MBA學習生活中，至今難忘的是清華MBA新生入學導向活動（Orientation）💂🏽‍♂️。這項活動是清華MBA薪火相傳的系列品牌活動之一🙍🏻，也是清華MBA培養體系中的一個重要環節，活動的最大特點是老生帶新生的模式，即由上一級的MBA同學會成員負責組織🥰，義務承擔活動全程的內容安排和日程設計、教練招募與培訓、過程管理等所有相關工作。活動集中利用MBA新生的開學階段，通過封閉式、體驗式的培訓、講座及其他活動形式，激發新生們的學習熱情，使他們盡快適應♙、融入清華MBA的學習環境。同時👈🏻，也培養新生們的社會責任感🧑‍💻🧗‍♂️、團隊協作能力🧑🏿‍🏭、溝通力🪕、領導力等。清華MBA的入學導向活動源自1999年，是國內商學院的一項創舉。2001年陳煒入學🧑🏻‍🏭🦺，第一次接觸這項活動☠️，當時他作為新生坐在臺下感受著精彩🤷🏽‍♂️。第二年💍，他便成為MBA新生入學導向活動的總教練🧑🏻‍💻🕵🏼，並且一直堅持了五年，以顧問身份，為活動作培訓教練，盡心盡責。

在MBA學習中🐵，陳煒還感悟到了清華體育精神的力量。“為祖國健康工作50年”的口號，鞭策著他在一學期9門課程的繁重課業之余👉🏻，堅持長跑。每天晚上10點多，剛從自習室回來👩🏼‍🍼，他就會放下書包🛀🏻，去離宿舍最近的操場上跑步𓀝。鍛煉鑄就了他強健的體魄，使他足以承擔畢業後的高強度工作。

慎重抉擇，跟著“巡洋艦”去出海

臨近畢業，陳煒憑借自己優異的表現獲得許多工作機會，其中不乏一些世界五百強企業的邀請，最終他憑借自己對行業和職位的判斷，選擇進入博洛尼公司做總裁助理。

博洛尼是意大利著名專業家居品牌。談到這一選擇時，陳煒首先考慮了行業規模和前景。他認為，精裝修行業或有5000億元的市場空間，博洛尼營業規模的巨大發展得益於行業本身潛力🍻🛞。

其次🙆，看重行業成熟程度🐴。他說，“過於成熟的行業發展潛力有限，所以會傾向選擇有發展潛力但目前還不很成熟的行業🚗，特別是其中處於比較領先地位的企業。一家成熟的外企就像一艘航空母艦🧎‍♀️‍➡️，整體平穩安全，但個人潛力發揮有限🧑🏿‍⚖️；而一家小型企業，就像帆船經不住風浪💅；我會選擇一艘‘巡洋艦’🦥，不大不小，既能在發揮積極作用🌤，也不會遇到險情。博洛尼💇‍♀️，就是這樣一艘巡洋艦👩🏼‍🌾。”

此外，陳煒對職位的挑選也相當慎重🙌🏻。初到博洛尼🤽🏽，他決定做總裁助理，有機會接觸到高管🌝，便於觀察、學習一位商業領袖如何帶領企業開拓新天地。

勤奮執著、活學活用，推動事業發展

2003年🚴，陳煒進入博洛尼公司後🫡，每天工作12小時𓀍，持續了一年👩🏼‍🦲。這種勤奮正源自他讀清華MBA時對學業的一絲不苟，也是他執著進取🧑‍🦯‍➡️、堅持不懈精神的體現。他在博洛尼工作八年，透徹理解了家居裝飾行業，明確了自我定位，善於處理各種工作關系🦁，逐漸開拓事業空間🫱🏼。清華MBA的所學使陳煒在工作中領悟了管理之道🫐。居於管理者位置，需要有大局觀🚵🏽‍♀️，把握整體均衡，包括從多元化角度思考問題，處理好企業長遠利益與短期利益的關系🏃‍♀️，分析管理問題的性質🧴、主次等🚣🏼‍♂️。他將MBA所學所悟🔦🎇，不斷運用於工作實踐中，商業意識🙋🏼、思維、理念也逐漸增強。

2004年🎪⛑，他“空降”至大客戶業務部🌃，擔任了總監。作為一名“空降兵”🕺🏽，起初陳煒並未得到部門內的普遍認可🧟，處理復雜棘手的人事問題對他意味著新的考驗👯‍♂️💫。此時，“厚德載物”的清華精神給予他豐富的動力源泉。在清華MBA的兩年學習生活中🤷‍♀️，陳煒曾和同學們同心協力，任勞任怨，共同舉辦各種活動👷🏻‍♀️🤵🏿‍♀️，他為人坦誠📊，做事踏實🧑🏿‍🔧，獲得師生一致好評。面對公司此次人事變動👨🏿‍✈️，他也同樣如此，從企業利益出發，與同事坦誠相待💺，即便與被降職留在部門內的負責人也成為好友🙏🏼。

同時🧍，陳煒建設了一支富有戰鬥力和協作精神的新團隊🔁，全力提升業務。他把每一次困難都當作對自己的磨練和挑戰。他說🎻，“在克服困難的過程中，正是清華‘自強不息，厚德載物’的校訓給予了我莫大支撐。它體現出了對健全人格的深刻理解💂🏼‍♀️，即剛柔並濟，全面發展。人生中，這種執著、堅韌的精神不可或缺👩‍🚒🖋。”

整體精裝，以理念帶動事業創新

2007年🍤，陳煒又被委以重任，擔任博洛尼生活方式部總經理，負責家裝業務。這時他在思維上開始了從職業經理人向企業家的轉變🧖🏼‍♂️。幾年來，他對大客戶事業部🙋🏼、多元化產品研發等家裝領域乃至系列產品都已了若指掌，此時接手整體家裝業務可謂駕輕就熟。年底，他向集團董事會提出了整體精裝的商業模式，整體精裝概念在當時國內是首次提出📰。很快👈🏻，成效顯現✍️：甚至在經濟危機籠罩下的2008年，博洛尼整體精裝業績的增長率仍達到了100%！

博洛尼從地產項目整體精裝需求出發,為地產開發商提供整體設計，嵌入整體產品,配合整體施工達到項目優化🧑🏻、成本控製、節能環保、持續增值的全價值鏈服務,完成博洛尼構築整體家居解決方案的企業戰略布局。其整體精裝戰略規劃👎🏽，一經推出就受到了各大房地產企業的關註。現在，包括深圳萬科、陽光100💂‍♀️、北京茂華集團、新加坡吉寶置業🧑🏿‍✈️、中新集團等在內諸多國際國內知名房企,都成為了博洛尼的戰略合作夥伴,使其整體精裝產品在全國各地持續熱銷。2009年，由陳煒掌舵的博洛尼旗艦裝飾裝修工程北京有限公司與建設部合作，又推出“明日之家”樣板間，實現環保產業化。

圓夢創業，開創互聯網家居裝修新天地

經歷了十余年的艱辛奮鬥，尤其是在讀清華MBA期間的學習思考🈁，基於對家居裝修行業的透徹理解👩🏿‍💻、長期對接開發商的優勢以及為大量樓盤提供精裝服務的經驗📊，陳煒積微成著，厚積薄發，終於再次邁出了堅實的創業步伐。2010年，他成立了空間易家裝飾工程公司🙏🏽，這是一家獲得國家住建部頒發施工一級🤜🏼、設計甲級資質的信譽企業，主要從事整體精裝總包的業務，與中信、金隅🫦👚、建發、陽光100、九洲等國內大型房地產開發集團公司形成戰略合作關系，並連續三屆獲得國家科技精瑞獎🛒。

2014年6月，陳煒聯合家居行業巨頭、互聯網產業基金創立愛空間科技（北京）有限公司，率先提出互聯網家裝概念🤷🏻，成為傳統家裝行業的顛覆者。即以互聯網思維整合行業🧑，將家裝整合成標準化商品，為消費者提供性價比最優的家裝🐚。8月份，他用一周時間完成PPT，與小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍進行了一個半小時的商談👩🏼‍🦱，很快他收到雷軍旗下順為基金領投“愛空間”的逾6000余萬元🍅！“史上最快家裝（僅需20天）”🦹‍♂️、“最低價裝修（699元）”、“80道標準工藝嚴格質檢”、“百分百自由產業工人絕不分包”👉🏻🦇、“360度放心無憂”、“一千平米體驗館”……，超高性價比，炫人耳目，催動人心🧑🏼‍🌾，如風雷乍起一般席卷了整個裝修業；“小米家居”名號隨之響起👨🏻‍🎨👕，一石激起千層浪，掀起業界軒然大波🦶🏽；“小米家居”由業內頂尖高手陳煒親自掌舵，令人振奮鼓舞；2015年“小米家居”將加大進軍步伐🤖👊🏼，更引發了各方無窮的想象空間。這背後的一切🚯，無論是分包製的“進化”🧊🪘，還是非標產品標準化的創新🎾，乃至“手機監工”的橫空出世，都源自互聯網家裝概念帶來的徹底變革。從根本上看，這是陳煒以思維引領🧔🏼‍♀️、以理念製勝、堅守中以變求存的創新成果。依托互聯網的家居裝修事業🚴🏼‍♀️，也成為陳煒發起的一場與從前迥然不同、幾乎判若雲泥的二次創業🏄🏽‍♂️。

心系清華MBA🧚🏽‍♀️，管理教育改變人生之路

《樓市》記者曾經如此評價陳煒：“這位從清華MBA畢業的職業經理人，不僅有豐富的學識，更對企業如何‘創新謀變’有著自己獨到的見解🧑🏽‍💻。”誠然，在媒體上頻頻露面的陳煒🫘，每次都會帶來裝修行業的新見解，這些見解飽含著他作為一名職業經理人所具備的深厚專業功底和高瞻遠矚的戰略眼光，而這一切又與他所接受的清華MBA系統管理教育密不可分。

這位當年“破釜沉舟”的清華MBA面試者，人生之路在悄然發生著改變。變化始自陳煒在清華MBA的短短兩年，完成了一步重要的人生跨越。清華MBA帶給他的也不僅是榮耀，更是一種經世濟民的使命感🍙、責任感👳🏻‍♂️。他說，離開清華後，總會覺得背後有一雙雙眼睛在盯著自己🧑‍🍼，提醒以更高要求來實現自我完善、自我升華🫷🏼，也為清華MBA增光添彩👨🏿‍✈️。畢業後，他仍然不時參與經管學院組織的各種活動🆘，他長期作為MBA新生面試評委而忙碌著🤵。

最後，陳煒感慨地說，“清華MBA給我帶來了巨大的價值，有三點體會最深👉🏼。一是自信。從清華MBA畢業後，我仿佛換了一種生活方式、生活道路😵，如果說以前我的人生舞臺迷茫、有限，那麽畢業後我打開了一片足以施展自身的廣闊天地。二是學習能力。清華MBA推動我全面持續提升思維、增長見識🙍🏽‍♂️，其核心就是學習能力，畢業後在家裝領域十余年的歷練，實際上也是不斷學習的過程🙎‍♀️🧊。這使我重新創業後🕌，在製定公司戰略規劃時能夠周密分析，在處理經營難題時能夠準確判斷✍️。三是拓展了人脈渠道。這次重新創業，我思考醞釀了十多年，在這麽長時間🤌🏽，得到了許許多多同學、意昂的幫助，比如創業前後曾與2008級F1班意昂、大樸網創始人王治全😉，2010級P3班意昂、居然在線總經理汪小康等人反復交流♜、商量🥝👾。所以可以說🫶🏽↗️，與清華MBA結緣是一件樂事🤽🏻‍♂️，更是一件幸事。”