百年清華

人才政策的“口碑效應”，為上海科創中心建設凝聚更多高科技人才

王翌的朋友圈居然在上海聚齊了!

這是一樁挺不可思議的事。他在意昂体育平台有兩個同窗“死黨”，三個人畢業後一起去了美國讀博士，聚會地點原本一直在美國。然而，這一既定“設置”忽然轉變了風向：2010年，“死黨”之一顧晶率先回到上海，創業成功後，把王翌也拉回上海創業，王翌隨後又說服另一“死黨”林暉回滬共同創業。

以才引才，一個圈子裏的高端人才，能接二連三被引回上海，靠的是人才政策的“口碑效應”。相比粗放型廣撒網式的人才招募，“以才引才”不僅更加精準可靠，而且也極大拉升了創業成功率。

循著同班同學腳步回滬

王翌下定決心來上海創業的契機，是清華時期同班同學顧晶的一通電話。

彼時，他在美國普林斯頓大學獲得博士學位，順利進入谷歌總部擔任產品經理，是語音識別及深度學習領域的頂尖人才，萌生過創業念頭，卻沒有勇氣“下海”。而顧晶則回到了上海創業，憑借超分辨顯示技術，成為聯想、中興等手機的供應商，不僅創出了一番天地，更是入選為中央“千人計劃”特聘專家。

“你來上海創業吧，這裏可以施展更多才能，而且很多人才政策對技術人才都很有吸引力。”顧晶將引薦他回國的楊浦區海外人才中心負責人介紹給了王翌，打消了他最後的顧慮。

人們都說商業模式是可以復製的，沒想到回滬創業的流程也可以復製。2013年在上海註冊公司後，為“貪圖方便”，王翌基本“復製”了顧晶走過的所有流程，比如在人才政策上，他先是成為了楊浦區“3310”人才計劃的A類人才，最終又申請為中央“千人計劃”人才，與顧晶的軌跡如出一轍；還比如，公司直接搬進了復旦科技園———那是顧晶公司所在地，搬過去，是因為他很清楚，按照相同的人才政策，他的辦公室房租，每平方米可以享受1.5元的補助……

人才集聚顯現“滾雪球效應”

王翌在上海創辦的互聯網公司叫做“英語流利說”，簡單來說，就是讓用戶看著手機屏練口語，隨後根據發音、語調的準確度打分，這個項目的核心技術在於語音識別技術———在線打分相當於讓用戶與一個“機器人”說話。

創業不可能單槍匹馬，在組建團隊時，王翌下意識地想到了美國的“朋友圈”，一口氣召回了兩位頂尖人才，“林暉是大學同學，在谷歌總部擔任研究科學家，屬於語音識別領域最頂尖的那一小撥人。胡哲人是美國互聯網大數據公司Quantcast的資深軟件工程師，可以幫助我搭建應用的基礎框架。”王翌告訴記者，在他的說服下，他們仨組成了公司的高管團隊。人才回得來，還得留得住。根據上海市人力資源和社會保障局去年4月公布的《留學回國人員來滬工作申辦本市常住戶口實施細則》，林暉很快落戶上海。

令王翌沒有想到的是，林暉接過了引薦人才來滬的第三根“接力棒”。回國後，他又從美國召回了一批技術人才：一位已經拿到谷歌錄用通知的留學生回來了，一位給蘋果iOS系統做開發的外國技術專家也欣然來到上海……據悉，目前“英語流利說”150多名員工中，有海外教育背景的技術人才占到了10%。

“磁場”背後是“人才雁陣”

以才引才的案例並非僅僅發生在王翌一個人身上。IBM全球服務部商業智能首席顧問劉世平被吸引回上海後，創辦了上海吉貝克信息技術有限公司，目前已經完成包括銀行、電信、稅務、網絡、製造業等多個國內同領域的首例商業智能項目，為了保持持續創新力，劉世平頻頻出手“攬人才”，最近從星展銀行、甲骨文、德勤等外企引入一批大數據、風控領域的頂級專家。

如何吸引和留住海外高端人才、加大孵化支持力度，是上海在建設具有全球影響力科創中心進程中必須破解的一道關鍵題。這其中，人才本身的“磁場吸附力”不可忽視，要加強人才自身的“磁場”，在人才圈裏形成“口碑效應”，與人才政策的頂層設計與階梯式布局息息相關。

有專家告訴記者，目前上海人才政策的“雁陣”已相當完善———國家級的“百人計劃”“千人計劃”“萬人計劃”“973項目首席科學家”“長江學者”，上海的“千人計劃”“曙光學者”“東方學者”“領軍人才”等共同搭建起人才發展的“天梯”，不僅每個年齡段的人才都可找到對應的人才培養和支持計劃，而且不同層級和領域的人才都可以各得其所，大大提升了人才服務投放的精準度。