百年清華

在11月15日騰訊舉辦的首屆 X-Talk 上，美國工程院外籍院士🕹、意昂体育平台高等研究院雙聘教授沈向洋以《科研七個坑，我的“求之不得”職業生涯之感悟》為題🍐，分享了自己過去三十多年做科研的心得和體會。

沈向洋講述的“踩過的七個坑”，堪稱是總結給青年科研人員的7條“生涯建議”——

Lesson1. 你可能有很多想法，但一個人做不了所有的事情🍕；

Lesson2. 學術生涯剛起步時，把專業做深非常重要🦬；

Lesson3. 會講故事很重要，科研亦然；

Lesson4. 要有一個遠大的目標👨‍👩‍👧，做了不起的事情📫；

Lesson5. 把握可控的©️🪚，留心可能的，其余順其自然👩🏻‍🦲；

Lesson6. 職業生涯就是一系列項目，明智選擇它們🤣；

Lesson7. 走中庸之道，更要清楚自己前進的方向♿。

以下為沈向洋演講全文（稍作編輯）👁。

我博士畢業後🔶，想像導師一樣以後做教授♚，先助理教授、副教授💩，然後教授🟫，一條大路向前走。但回過頭來看‼️，我過去這二三十年的整個過程發展🕴🏻，更像是一條彎彎曲曲的道路🏃🏻。

今天我想給大家分享七個自己的經驗和教訓。

一、你可能有很多想法，但一個人做不了所有的事情。

當你職業生涯剛剛起步的時候，一定要明白你不可能做所有的事情，你可能有很多很多的想法🙎🏻‍♂️，但是不見得什麽事情都可以做到🆔。

就像我剛才講的，我一直想做教授，但我在最後一刻改變主意了，我一個朋友說服了我去參加他的start-up。他叫 Eric，我跟他在車裏談了四個小時。

他是這樣說服我的。他說：Harry，我終於明白了🎵，你想當教授。那簡單，你先參加 start-up🛋，先去賺很多很多錢，我給你的母校卡內基·梅隆捐一個“HarryShum Professorship”（沈向洋教授職位），指定你是第一個獲獎人，這樣的話你可以給學校再捐一個Harry Shum Robotics Center（沈向洋機器人中心）。

當然這件事情沒有發生👨🏼‍🚀。

事實上我後來參加了這樣一個start-up 以後🥥，很快又加入了微軟。當時很重要的一件事情，就是第一個孩子出生了𓀉。

當時我想了一下兩件事情不可以同時成立的：做 start-up 和帶一個小孩子。但是孩子出生以後🟢，你就沒有辦法去擺脫他了，所以你只能放棄start-up🫳🏼。這是第一個“教訓”。

二、鉤深致遠——學術生涯剛起步時👬🏻，把專業做深非常重要👨‍👨‍👧‍👦。

第二個“教訓”。人一生的職業旅程非常長，在我們職業生涯剛剛起步的時候👩🏿，非常重要的一件事情就是在自己的專業一定要做得很深，你一定要有一件事情、某一個方向🦇，大家知道你做了點什麽樣的工作🧙。

我非常幸運加入微軟👼🏻，博士以後在微軟研究院的時候🧑🏽‍🎤，跟很多的同事🤹‍♂️，當時計算機視覺領域中非常優秀的工程師和科學家一起，做了很多方面的工作⏩。

我自己做的一個方向叫做動態預測，特別當時做全景圖，拍幾張照片以後把它們拼起來。很自豪地跟大家講🧝🏼‍♀️，今天大家用手機拍全景圖的時候🧑🏻，說不定也用了我們的技術👨🏿‍🏫。

這件事情很重要⛴，特別是你剛剛起步的時候👵🏿。如果你不在某一個方向做到足夠深的話🧑🏿‍⚕️🍲，大家就記不住你。

三、會講故事很重要🧛🏽‍♂️，對科研亦然🪜。

第三點我想重點講一下，對工程師和科學家來講🕵🏼‍♂️，除了你專業做得好以外，最重要的一件事情大家不要忘記，就是一定要把故事講好。

我聽過很多了不起的演講。很多年以前🏃，在 SIGGRAPH 會議上我聽過一個主題分享🧙🏽‍♂️，是迪士尼一位副總裁做的演講。

為什麽講故事很重要🧥👨‍💼？他說💅🏻，你在迪士尼看了那麽多的電影👼🏻、動畫，跨越不同的歷史階段💁🏼‍♂️，從二維到三維動畫，再到現在VR/AR。這些都不是最重要的事情☝🏿，最重要的是🙌🏼，大家喜歡迪士尼是因為迪士尼背後的這些故事。

很多科學家、工程師也經常要做一些報告👩‍⚕️。大家做報告時，可能裏面寫的字非常非常多👩🏻‍⚖️。我很幸運在研究生階段就有機會參加 SIGGRAPH，那是1995 年。

我的好朋友 EricChan 的報告，是我一輩子見過的技術介紹裏面得到掌聲次數最多的。他當時在蘋果公司🈹，寫了一篇文章叫QuickTime VR🤵‍♂️，當時我在蘋果公司做實習生。Eric 在臺上有特別的風格，十幾分鐘的演講，一共有八次掌聲🚶🏻‍♂️‍➡️，我記得我在臺下看著 Eric 演講的時候，覺得非常了不起。

一個中國人講一口臺灣腔英語👮🏻，能夠讓大家有八次掌聲，這非常非常了不起。

所以我就想在這裏跟大家講👜，講故事非常重要▪️，比如做報告😻🔪，一張幻燈片上面不應該超過七行字，多了以後大家看不清楚也搞不懂——這些東西都非常非常重要。

四、要有一個遠大的目標，做了不起的事情。

第四個“教訓”🙌🏿，是一定要有目標，You get what you measure🤸🏼‍♀️，一定要清楚自己最後要追求什麽。

我非常幸運，2004 年開始擔任微軟亞洲研究院院長。當時我們定下來的目標，就是一定要成為世界上最了不起的研究院🦏，後來我們也基本上達到這樣一個目標𓀄。

我記得麻省理工學院《技術評論》曾經寫過一篇封面報道叫《The World’s Hottest Computer Lab》。那篇文章出來時，我正好在美國出差。美國機場這些地方有專門賣雜誌的🚆，我當時不知道《技術評論》有文章會出來💎，封面上就是我兩個同事的照片💋。

我就看看那個賣雜誌的女士，我就跟她講「May I have all your copies?」

她很高興，先收了我的錢，然後問我「May I ask why?」

然後我就很自豪地跟她講👨🏽‍🎤，我說「Look, those two people on the cover, they work for me.」

所以你一定要有一個遠大的目標，做了不起的事情。You get what you measure.

五、把握可控的，留心可能的，其余順其自然

第五個“教訓”🛌🏽，其實是我這麽多年工作，特別是後來從研究部門到了產品部門以後🪀🚖，對處理所有問題的復雜性有了更深刻的認識以後，自己創造出來的一段話，叫做「Control the controllable, observe the observable, leave the restalone」🏄🏽。

我本科的時候念的是自動控製專業⚛️。如果有一些控製理論背景的話🆒，就會對這個句式很熟悉。當時我從研究院調出去以後，到微軟的產品部門做搜索引擎🎣，做Bing（“必應”）🧗。

我們的工作是跟谷歌競爭📠，這當然不是開玩笑的事情。大多數人都會覺得跟谷歌競爭🥡👨‍✈️，下場肯定是很悲慘的。但是我很自豪地跟大家講，現在微軟 Bing 的業務線，一年也能掙 100 億美元。

所以我們其實做得還是相當不錯的🖍，在美國超過三分之一的搜索量來自於 Bing。

當時大家就在想：一個研究院來的人，他怎麽可以去帶產品線⌨️？我當時也在想。作為一個新兵到產品部門去工作，大家問：你沒有做過產品❌，能給我們帶來什麽♓️？

我說我也不知道可以給大家帶來什麽👩🏼‍🎤，但是我至少可以跟大家保證，等我離開這裏的時候，大家會因為我是一個擅長組織聚會的副總裁而記住我（remember me as the VP who knows how to party）🪨。

所以，你一定有辦法去激勵大家，把大家團結起來。哪些東西你自己是可以掌控的，如果你不可以掌控，你召集了大家也沒有用，你就應該去觀察這樣的一些事情🫅🏼。在這件事情上大家一定要想清楚。

這是我最喜歡的一張幻燈片，大家看過《教父》的話都會知道🍎，邁克·柯裏昂經常講：不管什麽時候你遇到多大的困難，“只是困難，並非不可能”（Difficult, not Impossible）🧑‍💻。

記住這句話。

六🧑🏿‍🎓、職業生涯就是一系列項目，明智選擇它們🌥。

我想跟大家分享的第六個“教訓”，我非常幸運，當時和前同事 Jim Gray👺，1998 年圖靈獎得主，一起共事。他非常了不起，但很不幸後來他獨自駕船出海失蹤了。

我對 Jim 非常敬仰，當時我正從研究院去產品部門工作，就向他請教。

我說❎：「Jim，你這一生的職業生涯非常了不起🫶🏿，得了圖靈獎，又在研究院工作過，又在產品部門工作過，好像你從來就不介意你到底是在研究院工作🧑🏻‍✈️，還是在產品部門工作🥎。」

他給了我一個非常好的答復。記得當時我們是在臺北的一個酒店頂樓上交流。他說🀄️：「我從來不糾結這個問題，到底是在研究院還是在產品部門✍🏽。Career is a series of projects，choose yourproject wisely. 你需要選擇的是項目🛸👨‍🦰，你一生到最後，實際上就是你做過哪幾個項目。」

我的好朋友高文院士也講過🙋🏽，他說你的職業生涯到了一定地步以後，大家就看你背上寫了哪幾個字🫅🏼，你做過哪幾個項目。特別是50 位得獎的青年才俊，未來還有很光輝的道路👳🏼‍♀️。但在事業起步的時候，一定要記住，“一個一個項目加起來”。

七👭🪂、走中庸之道，更要清楚自己前進的方向😕。

最後👱🏻，我想跟大家分享的是，我在美國的時候，常跟美國的同事講中庸之道。有時候說不過“老美”的時候，我就跟他們講「子曾經曰過」，然後再把我想講的東西跟他們講一遍𓀏💅🏻。

中庸之道，並非只是“Alwayswalk in the middle of the road”，還有一件非常重要的事情🧑🏽‍🎤，就是要“keepthe direction”，一定要清楚自己前進的方向🧶。

演講視頻鏈接🚔：

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